Vorsitz im Personalrat

Name: Vorsitz im Personalrat | Führung, Delegation, Motivation | Besondere Herausforderungen meistern
Brand: Walhalla
Price: 20.99 EUR
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Führung, Delegation, Motivation | Besondere Herausforderungen meistern

Marcus Schwarzbach(Autor*in)

Walhalla (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 16. Oktober 2023

150 Seiten

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978-3-8029-5531-0 (ISBN)

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Inhalt

Vorsitz im Personalrat
Schnellübersicht
Die besondere Rolle des Vorsitzenden
1 Die Aufgaben des Vorsitzenden
1. Wahl des Vorsitzenden
2. Beschlüsse als Grundlage des Handelns des Gremiums
3. Sitzungen organisieren
4. Informationsmanagement
2 Führungskompetenz im Personalrat
1. Die eigene Rolle finden
2. Die besondere Rolle des Vorsitzenden
3. Fu¨hrungsverständnis
4. Motivation
5. Führung und Personalrat
3 Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden
1. Der Umgang im Gremium
2. Grundkonsens im Personalrat
3. Sitzungsleitung als Herausforderung
4. Strukturierung der Sitzung
5. Inhaltliche Vorbereitung der Sitzung
6. Diskussionen organisieren
7. Verzögerungen durch unklare Protokolle
8. Schlussfolgerungen aus Sicht des Vorsitzenden
4 Zusammenarbeit im Personalrat als Team
1. Erwartungen des Gremiums klären
2. Prioritäten setzen
3. Konsequentes Auftreten
4. Umgang miteinander im Gremium: Spielregeln festlegen
5. Verhalten gegenüber der Dienstellenleitung
6. Ausreden zählen nicht - Arbeitsbefreiung als Möglichkeit fu¨r jedes Mitglied im Personalrat
5 Delegieren
1. Delegation als Aufgabe einer Führungskraft
2. Delegieren aus Sicht des Personalratsvorsitzenden
3. Motivation zur Mitarbeit
4. Delegieren lernen
5. Aufgabenverteilung unter Beru¨cksichtigung der persönlichen Fähigkeiten
6. Das Delegieren in der Praxis organisieren
6 Agieren statt Reagieren:Arbeitsteilung in der Praxis
1. Ziele formulieren
2. Praxisbeispiel 1 "Informationen beschaffen - statt der Entwicklung hinterherlaufen!"
3. Praxisbeispiel 2 "Agieren statt Reagieren - Der Personalrat bringt Themen voran"
4. Praxisbeispiel 3 "Personalversammlung als Teamarbeit"
5. Praxisbeispiel 4: "Digitalisierung in der Verwaltung"
6. Schlussfolgerungen - Arbeitsteilung organisieren
7 Einbezug der Belegschaft
1. Die Mitarbeiter einbeziehen
2. Regelmäßige Information wichtig
3. Betriebliche Aktionen
4. Schlussfolgerungen
8 Verhandlungen führen
1. Vorbereitung der Verhandlungen
2. Erst die Information, dann die Verhandlungen
3. Die eigene Strategie klären
4. Bei Verhandlungen als Team diskutieren
5. Die Strategien des Arbeitgebers erkennen
6. Mediation - eine Option fu¨r Personalräte
7. Schlussfolgerungen
9 Beratungsgespräche mit Beschäftigten
1. Umgang mit Beschwerden
2. Probleme in Beratungsgesprächen
3. Aktives Zuhören
4. Der Vorsitzende als Schlichter
5. Schlussfolgerungen
10 Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden
1. Konflikte im Alltag
2. Hauptursachen eines Konflikts
3. Verhalten in Konfliktsituationen
4. Konfliktarten
5. Umgang mit schwierigen Kollegen im Personalrat
6. Konflikte von Personalratsmitgliedern mit Vorgesetzten
7. Moderation
8. Schlussfolgerungen aus Sicht des Vorsitzenden
11 Changemanagement: Veränderungen in der Verwaltung
1. Häufige Veränderungen in Dienststellen
2. Changemanagement aus Sicht des Unternehmens
3. Projektarbeit und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats
4. Vorgehensweise in einzelnen Schritten
5. Schlussfolgerungen aus Sicht der Personalvertretung
12 Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen
1. Standortbestimmung
2. Ziele entwickeln
3. Zeitmanagement
4. Das Modell des "inneren Teams"
5. Verhältnis zur Macht
6. Selbstcoaching als Anregung für den Vorsitzenden
13 Literatur
14 Stichwortverzeichnis

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