Der agile Festpreis

1 - Inhalt [Seite 7]
2 - Vorwort [Seite 11]
3 - Danksagungen [Seite 14]
4 - Die Autoren [Seite 16]
5 - 1 Agilität - was ist das? [Seite 19]
5.1 - 1.1 Die Lösung - agil Arbeiten [Seite 26]
5.2 - 1.2 Agile Entwicklung am Beispiel Scrum [Seite 29]
5.2.1 - 1.2.1 Organisationsprinzipien und Rollen [Seite 32]
5.2.2 - 1.2.2 Das Prozessmodell [Seite 35]
5.2.3 - 1.2.3 Schätzen in Scrum [Seite 40]
5.3 - 1.3 Agilität aus Sicht des Einkäufers [Seite 43]
5.4 - 1.4 Agilität aus Sicht des Verkäufers [Seite 45]
5.5 - 1.5 Die zwölf Prinzipien agiler Softwareentwicklung [Seite 46]
6 - 2 Das fehlende Teil im Puzzle: der Agile Festpreisvertrag [Seite 54]
6.1 - 2.1 Die Probleme herkömmlicher Festpreisverträge [Seite 57]
6.2 - 2.2 Die Probleme von Time & Material-Verträgen [Seite 62]
6.3 - 2.3 Etwas Neues: der Agile Festpreisvertrag [Seite 63]
7 - 3 Was ist der Agile Festpreisvertrag? [Seite 68]
7.1 - 3.1 Bisherige Ansätze [Seite 69]
7.2 - 3.2 Der Agile Festpreisvertrag [Seite 71]
7.2.1 - 3.2.1 Schritt 0 - Vorbereitung für ein gemeinsames Verständnis [Seite 73]
7.2.2 - 3.2.2 Schritt 1 - Definition des Vertragsgegenstands [Seite 74]
7.2.3 - 3.2.3 Schritt 2 - Detailspezifikation einer exemplarischen Menge an Referenz-User-Stories [Seite 76]
7.2.4 - 3.2.4 Schritt 3 - Workshop zum Gesamtscope [Seite 79]
7.2.5 - 3.2.5 Schritt 4 - Riskshare, Checkpoint-Phase und Ausstiegspunkte [Seite 82]
7.2.6 - 3.2.6 Schritt 5 - Vereinbarung zur Scope-Governance [Seite 86]
7.2.7 - 3.2.7 Schritt 6 - wie das Kooperationsmodell zum Motivationsmodell wird [Seite 90]
7.2.8 - 3.2.8 Keine Mehrkosten durch den Agilen Festpreis [Seite 91]
8 - 4 Muster für einen Agilen Festpreisvertrag [Seite 97]
8.1 - Vertrag über das Softwareprojekt [Seite 98]
8.2 - Appendix A: Kommerzielle Vereinbarungen [Seite 111]
8.3 - Appendix B: Technischer Umfang und Prozess [Seite 115]
8.4 - Appendix C: 12 Prinzipien der Kooperation [Seite 122]
8.5 - Appendix D: Qualitätsstandards und Definition of Done [Seite 127]
9 - 5 Ausschreibung und Preisfindung für Projekte nach Agilen Festpreisverträgen [Seite 129]
9.1 - 5.1 Was wird beim Agilen Festpreisvertrag ausgeschrieben? [Seite 130]
9.2 - 5.2 Anforderungen an Ausschreibung und Umsetzung [Seite 134]
9.2.1 - 5.2.1 Wettbewerb [Seite 134]
9.2.2 - 5.2.2 Vergleichbarkeit und Transparenz [Seite 137]
9.3 - 5.3 Schritte einer Ausschreibung mit Fokus auf den Agilen Festpreis [Seite 139]
9.3.1 - 5.3.1 Interne Abstimmung [Seite 140]
9.3.2 - 5.3.2 Vorbereitung der Ausschreibung [Seite 142]
9.3.3 - 5.3.3 Ausschreibung [Seite 144]
9.3.4 - 5.3.4 Zuschlag [Seite 146]
9.3.5 - 5.3.5 Preisoptimierungsoptionen [Seite 150]
9.3.6 - 5.3.6 Projekt- und Vertragsmanagement [Seite 151]
10 - 6 Besondere Anforderungen an den rechtlichen Rahmen beim Agilen Festpreisvertrag [Seite 153]
10.1 - 6.1 Bewegliches System [Seite 154]
10.2 - 6.2 Gewährleistung und Schadensersatz [Seite 155]
10.3 - 6.3 Zeitplan und Meilensteine [Seite 156]
10.4 - 6.4 Eskalationspfad [Seite 157]
11 - 7 Verhandlungsstrategie und Verhandlungstaktik [Seite 161]
11.1 - 7.1 Zielstellung des Auftraggebers [Seite 162]
11.2 - 7.2 Zielstellung des Auftragnehmers [Seite 164]
11.3 - 7.3 Ziele und Bonifikation der involvierten Personen [Seite 164]
11.4 - 7.4 Strategie für das Projekt und die Verhandlung [Seite 166]
11.5 - 7.5 Taktik für die Verhandlung [Seite 167]
11.6 - 7.6 Preisfindung [Seite 170]
11.7 - 7.7 Abschluss der Verhandlung und Projekt-Steerings [Seite 171]
12 - 8 Vor- und Nachteile Agiler Festpreisvertrage [Seite 173]
12.1 - 8.1 Detailbetrachtung der Vor- und Nachteile [Seite 175]
12.1.1 - 8.1.1 Budgetsicherheit [Seite 176]
12.1.2 - 8.1.2 Anforderungsflexibilität [Seite 178]
12.1.3 - 8.1.3 Detaillierte Anforderungen [Seite 180]
12.1.4 - 8.1.4 Verhandlungsaufwand [Seite 182]
12.1.5 - 8.1.5 Schätzsicherheit [Seite 184]
12.1.6 - 8.1.6 Qualitätsrisiko [Seite 185]
12.1.7 - 8.1.7 Preisüberhöhungstendenz [Seite 186]
12.1.8 - 8.1.8 Chance auf Auftragserteilung [Seite 188]
12.1.9 - 8.1.9 Kostenrisiko [Seite 189]
12.1.10 - 8.1.10 Auftragssicherheit [Seite 190]
12.1.11 - 8.1.11 Abnahmeaufwand [Seite 191]
12.1.12 - 8.1.12 Kalkulationstransparenz [Seite 193]
12.1.13 - 8.1.13 Fortschrittstransparenz [Seite 194]
12.1.14 - 8.1.14 Permanentes Regulativ [Seite 196]
12.1.15 - 8.1.15 Absicherung der Investitionen [Seite 197]
12.1.16 - 8.1.16 Frühzeitiges Erkennen von Problemen [Seite 198]
12.2 - 8.2 Zusammenfassung und Überblick [Seite 200]
13 - 9 Toolbox für Agile Festpreisverträge [Seite 203]
13.1 - 9.1 Vor der Verhandlung: Mit Argumenten Interesse wecken [Seite 204]
13.2 - 9.2 Probleme des Gegenübers erkennen [Seite 206]
13.3 - 9.3 Eine gemeinsame Sprache und gemeinsame Erfahrungen etablieren [Seite 207]
13.4 - 9.4 Feature Shoot-out [Seite 208]
13.5 - 9.5 Das Black-Swan-Szenario [Seite 209]
13.6 - 9.6 Workshop zum Vertrags-Setup [Seite 209]
13.7 - 9.7 Reports und Metriken [Seite 212]
13.7.1 - 9.7.1 KISS Backlog View [Seite 213]
13.7.2 - 9.7.2 Fokussieren: Es gibt ein Ziel! [Seite 214]
13.8 - 9.8 Der Agile Festpreis für Großprojekte [Seite 215]
14 - 10 Beispiele aus der Praxis [Seite 217]
14.1 - 10.1 Beispiel 1: Entwicklung eines innovativen Produkts [Seite 217]
14.1.1 - 10.1.1 Ausgangssituation [Seite 218]
14.1.2 - 10.1.2 Vorgehen [Seite 218]
14.1.3 - 10.1.3 Kritische Situationen [Seite 219]
14.1.4 - 10.1.4 Projektabschluss [Seite 220]
14.2 - 10.2 Beispiel 2: Entwicklung eines innovativen Produkts [Seite 221]
14.2.1 - 10.2.1 Hintergründe zur Auswahl des Agilen Festpreises als Basis-Vertragsmodell [Seite 221]
14.2.2 - 10.2.2 Ausgangssituation [Seite 222]
14.2.3 - 10.2.3 Ausschreibungsphase [Seite 223]
14.2.4 - 10.2.4 Verhandlungsphase [Seite 227]
14.2.5 - 10.2.5 Spezielle Regelungen im Vertrag [Seite 228]
14.2.6 - 10.2.6 Projektverlauf und Vorgehen [Seite 229]
14.2.7 - 10.2.7 Kritische Erfolgsfaktoren [Seite 230]
14.2.8 - 10.2.8 Resümee und Zusammenfassung [Seite 231]
14.3 - 10.3 Beispiel 3: Softwareintegration in einem Migrationsprojekt [Seite 232]
14.3.1 - 10.3.1 Ausgangssituation [Seite 232]
14.3.2 - 10.3.2 Vertrag und Vorgehen nach herkömmlicher Methodik [Seite 234]
14.3.2.1 - 10.3.2.1 Ausschreibungsphase [Seite 234]
14.3.2.2 - 10.3.2.2 Verhandlung [Seite 236]
14.3.2.3 - 10.3.2.3 Der herkömmliche Festpreisvertrag [Seite 237]
14.3.2.4 - 10.3.2.4 Projektverlauf, die Teams und kritische Situationen [Seite 239]
14.3.2.5 - 10.3.2.5 Projektabschluss [Seite 241]
14.3.3 - 10.3.3 Vorgehen nach dem Agilen Festpreisvertrag [Seite 243]
14.3.3.1 - 10.3.3.1 Ausschreibungsphase [Seite 243]
14.3.3.2 - 10.3.3.2 Verhandlung [Seite 246]
14.3.3.3 - 10.3.3.3 Projektverlauf, die Teams und kritische Situationen [Seite 247]
14.3.3.4 - 10.3.3.4 Projektabschluss [Seite 249]
14.3.3.5 - 10.3.3.5 Resümee [Seite 251]
14.4 - 10.4 Beispiel 4: Entwicklung eines Softwareprodukts [Seite 251]
14.4.1 - 10.4.1 Ausgangssituation [Seite 252]
14.4.2 - 10.4.2 Vertrag und Vorgehen nach dem herkömmlichen Festpreisvertrag [Seite 252]
14.4.2.1 - 10.4.2.1 Ausschreibungsphase beim Festpreisprojekt [Seite 252]
14.4.2.2 - 10.4.2.2 Verhandlung [Seite 254]
14.4.2.3 - 10.4.2.3 Der herkömmliche Festpreisvertrag [Seite 255]
14.4.2.4 - 10.4.2.4 Projektverlauf, die Teams und kritische Situationen [Seite 257]
14.4.2.5 - 10.4.2.5 Projektabschluss [Seite 260]
14.4.3 - 10.4.3 Vertrag und Vorgehen auf Basis von Time & Material [Seite 261]
14.4.3.1 - 10.4.3.1 Ausschreibungsphase [Seite 261]
14.4.3.2 - 10.4.3.2 Verhandlung [Seite 264]
14.4.3.3 - 10.4.3.3 Der Time & Material-Vertrag [Seite 264]
14.4.3.4 - 10.4.3.4 Projektverlauf, die Teams und kritische Situationen [Seite 265]
14.4.3.5 - 10.4.3.5 Projektabschluss [Seite 267]
14.4.4 - 10.4.4 Vorgehen nach dem Agilen Festpreisvertrag [Seite 268]
14.4.4.1 - 10.4.4.1 Ausschreibungsphase [Seite 268]
14.4.4.2 - 10.4.4.2 Verhandlung [Seite 270]
14.4.4.3 - 10.4.4.3 Der Agile Festpreisvertrag [Seite 271]
14.4.4.4 - 10.4.4.4 Projektverlauf, die Teams und kritische Situationen [Seite 272]
14.4.4.5 - 10.4.4.5 Projektabschluss [Seite 275]
14.4.5 - 10.4.5 Resümee [Seite 275]
15 - 11 Fragen und Antworten [Seite 277]
16 - 12 Schlusswort [Seite 281]
17 - 13 Literatur [Seite 283]
18 - Index [Seite 287]