Altenpflege am Limit - Zeit für neue Strategien

Name: Altenpflege am Limit - Zeit für neue Strategien | Wie Sie ab sofort nachhaltig motivieren,erfolgreich leiten und effizient arbeiten. Ihre Chance: die JETZT!-Strategie, komplett mit Downloadmaterialien
Brand: Schlütersche
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Wie Sie ab sofort nachhaltig motivieren,erfolgreich leiten und effizient arbeiten. Ihre Chance: die JETZT!-Strategie, komplett mit Downloadmaterialien

Jutta König Karla Kämmer(Autor*in)

Schlütersche (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 5. März 2025

248 Seiten

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978-3-8426-9232-9 (ISBN)

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Inhalt

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Table of Contents
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1 Einleitung
2 Ein »Weiter so« ist zum Scheitern verurteilt
2.1 Mitarbeitende brauchen eine andere Arbeitswelt
2.1.1 Pflegearbeitsplatz mit Zukunft - Die Studie und ihre Ergebnisse
2.2 Pflegebedürftige verdienen eine andere Lebenswelt
2.3 Setzen Sie auf Dienstleistungsorientierung
3 Reformen oder Kernsanierung?
3.1 Finanzierungsmodelle
3.2 Positionspapier des DVLAB
3.3 Personalmangel - Forderungen des Deutschen Pflegerats
4 Unsere praktische Lösungsstrategie: Die JETZT!-Strategie
4.1 Und JETZT! legen wir los!
4.1.1 Wege aus der Funktions- und Institutionsfalle
4.1.2 Wege zu New Work
4.1.3 Wege zu New Leadership
5 Die Funktions- und Institutionsfalle - So kommen Sie raus
5.1 Die Wurzeln der Heime liegen in der Totalen Institution
5.2 Der Paradigmenwechsel
5.3 Die Herausforderung: Umdenken!
5.4 Bauen Sie eine zukunftsorientierte Expertise auf und setzen Sie sie handlungsleitend im Alltag um
5.4.1 Stand des Wissens: Eine Person mit Pflegebedarf ist stets als Subjekt zu betrachten und die Interventionen sind entsprechend auszurichten
5.5 Krempeln Sie die Ablauforganisation um
5.5.1 Beziehungs- und kompetenzorientierte Einsatz- und Ablaufplanung
5.5.2 Gehen Sie weg vom flurbereichsbezogenen Arbeiten
5.5.3 Her mit Tourenplanung
5.6 Die Personaleinsatzplanung
5.6.1 Die kompetenzorientierte Einsatzplanung
5.6.2 Her mit neuen Arbeitszeitmodellen
5.6.3 Das Ende des Dreischichtsystems
5.6.4 Die 7/7-Tage-Schicht
5.6.5 Die 3,5-Tage-Woche
5.6.6 Die 4-Tage-Woche
5.6.7 Springerdienste
5.6.8 Ersetzen Sie Personal niemals 1:1
5.6.9 Die Lösung zu Arbeitszeitmodellen
5.7 Justieren Sie die Aufbauorganisation neu
5.7.1 Überdenken Sie die Wohnbereichsleitungen
5.7.2 Bauen Sie Expertennetze auf
5.7.3 Steuern mit Gruppen und Teams
6 New Work - das Mindset: Offenheit für Veränderungen
6.1 Gute Lösungen gab es schon immer
6.2 Veränderung macht Angst.
6.2.1 Zwischen Selbst- und Fremdbestimmung
6.2.2 Stärken Sie die Veränderungskompetenz
6.2.3 Schritt für Schritt zu nachhaltigen Lösungen
6.2.4 So fördern Sie nachhaltige Lösungen im Change-Prozess
6.2.5 So bleiben Sie stark und gesund in Veränderungsprozessen
6.3 Die praktische Personalentwicklung
6.3.1 Der große Irrtum: Die eierlegende Wollmilchsau
6.3.2 Strukturieren Sie: Vorbehaltsaufgaben umsetzen
6.3.3 Bauen Sie Berufsstolz auf
6.3.4 Wissensmanagement und die lernende Organisation
6.3.5 Wissensmanagement - was, wann, wie, womit?
6.3.6 Vor dem Onboarding kommt das Preboarding
6.3.7 Kontinuierliche Wissensarbeit
6.3.8 Lust auf Lernen: Der Mix macht's
7 New Work - Neues Lernen
7.1 Peer Learning
7.1.1 Potenziale des Peer Learnings
7.2 So begeistern Sie Mitarbeitende auf neuen Wegen
7.3 New Work - agil führen
7.3.1 Agiles Arbeiten erfordert eine entsprechende Haltung
7.3.2 Agiles Führen sprengt Fesseln
7.3.3 Agile Prinzipien anwenden - Was heißt das?
7.4 Das Manifest - agil, werteorientiert und top-organisiert
7.4.1 Praktisches Beispiel
7.4.2 Agil oder klassisch - wann wie vorgehen?
7.4.3 Das agile Tool-Set
7.4.4 Das agile Skill-Set - Das »Können« lernen
7.5 Rechnen Sie mit Widerstand - und gehen Sie damit um
7.5.1 So lösen Sie Konflikte
7.5.2 So lösen Sie Konflikte im Change
7.5.3 Suchen Sie sich Unterstützer
8 New Work - Mitarbeitende finden
8.1 Führen Sie die Generationen individuell
8.1.1 Auszubildende
8.1.2 Baby Boomer
8.2 Finden und binden Sie Mitarbeiter
8.2.1 Andere Boni müssen her
8.2.2 Schaffen Sie Alleinstellungsmerkmale in Sachen Boni für Mitarbeitende
8.2.3 Positionieren Sie Ihr Unternehmen als Marke
8.3 Machen Sie einen guten ersten Eindruck
8.3.1 Kommunizieren Sie zielgruppengerecht
8.3.2 Beachten Sie: Jeder Mitarbeiter ist ein Individuum
8.3.3 Storytelling: Verpacken Sie Informationen in spannende Geschichten
8.4 Der Arbeitsalltag - Was wahr ist, sollte auch ausgesprochen werden
8.4.1 Personalakquise vor der Haustür
8.4.2 Personalakquise mit den richtigen Instrumenten
9 New Work - Mitarbeitende binden
9.1 Arbeitszufriedenheit und was sie ausmacht
9.2 Zufriedene Mitarbeitende sichern die Zukunft
9.2.1 Vertiefung und weitere Hilfen nutzen
9.3 Die Zukunft hat begonnen
9.3.1 Digitalisierung, Technik und KI
9.3.2 Servicerobotik
9.3.3 Pflegetechnik
9.3.4 Vertiefendes Wissen/Weiterführende Informationen
10 New Leadership - Gestalten Sie die Übergänge gemeinsam
10.1 New Leadership implementieren
10.2 Was macht New Leadership aus?
10.3 Basics - Selbstmanagement, Authentizität und Präsenz
10.3.1 Selbstmanagement
10.3.2 Authentizität
10.3.3 Präsenz
10.3.4 Vertrauen im Dialog
10.4 Teamarbeit neu denken
10.4.1 Wieso Teamentwicklung im Change Prozess ein Erfolgsfaktor ist
10.4.2 Was braucht ein Team, um einen Change-Prozess erfolgreich umzusetzen?
10.4.3 Charakteristika selbstorganisierter Teams
10.4.4 Die richtige Teamgröße und Zusammensetzung
10.5 Rollengerecht führen - zwischen Tagesgeschäft und Vision
10.5.1 Das Ruder situativ in der Hand behalten - Positionen bedarfsgerecht neu ausgestalten
10.6 New Work meets Erfahrung: Königsdisziplin der Verbindung
10.6.1 Die andere Wahrnehmungs- und Handlungswelt verstehen
10.6.2 Tipps für Ihre Praxis
10.6.3 So bringen Sie alle Generationen auf die Überholspur
Literaturverzeichnis
Register
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