IPA - Integrierte Projektabwicklung in der Praxis

Name: IPA - Integrierte Projektabwicklung in der Praxis | Wie man durch kollaborative Methoden und innovative Vertragslösungen komplexe Bauprojekte ans Ziel bringt
Brand: Vahlen
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Wie man durch kollaborative Methoden und innovative Vertragslösungen komplexe Bauprojekte ans Ziel bringt

Antje Boldt Nina Rodde(Autor*in)

Vahlen (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 27. Juni 2024

XVIII, 246 Seiten

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978-3-8006-7339-1 (ISBN)

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Inhalt

Cover
Titel
Impressum
Vorwort
Quellenverzeichnis
Glossar
Inhalt
A IPA-Philosophie
IPA-Philosophie Kulturveränderung
I. Grundsätze der Integrierten Projektabwicklung
II. Phasen der Projektallianz
III. Aufbau und Management eines erfolgreichen Teams
IV. Etablierung einer echten Fehlerkultur
B Vorbereitungsphase
Phase 0 Vorbereitungsphase
I. Eignung von Projekt und Organisation für IPA
II. Projekt Set-up
1. Planungsstand zum Startzeitpunkt
2. Zuschnitt der Leistungspakete und Marktgängigkeit
3. Exkurs: Öffentliches Haushaltsrecht
4. Vorbereitung Kostenkontrolle
5. Vorbereitung der eigenen Organisation
6. Conditions of Satisfaction (CoS)
7. Einrichten einer Colocation
8. Erforderliche Dritte
9. Abschluss einer Projektversicherung
III. Auswahl des IPA-Teams
1. Team- oder Einzelbewerbung
2. Ablauf des Auswahlverfahrens
3. Exkurs: Auswahl der IPA-Partner durch öffentliche Auftraggeber
4. Kriterium Team- und Innovationsfähigkeit
IV. Nachunternehmer
1. Auswahl und Einbindung der Nachunternehmer
2. Selbstausführungsgebot
3. Im Vergabeverfahren benannte Nachunternehmer
4. Ausschluss Nachunternehmerkette
C Vertragsabschluss
Vertragsabschluss des Mehrparteienvertrags Bildung der Allianz
I. Rechtsnatur des IPA-Vertrags
II. Vergütungsregelungen
1. Wirkweise Selbstkostenerstattung und Anreizsystem
2. Rolle des Wirtschaftsprüfers
3. Rolle des Baupreissachverständigen
4. Abrechnung der Nachunternehmerkosten
III. Entscheidungsmechanismen in der Allianz
IV. Haftung für Pflichtverletzung
1. Mängelhaftung
2. Haftung bei Verzögerungen
D Planungsphase
Phase 1 Planungsphase
I. Integrale Zusammenarbeit
1. IPA-Teamstruktur und Teambesetzung
2. Organisation der Zusammenarbeit
3. Gemeinsame Werte
II. Kick-Off-Phase
1. Kick-Off des Projekt Management Teams
2. Kick-Off des Senior Management Teams
3. Zielbild der Zusammenarbeit -Projektcharta
4. Onboarding für das gesamte IPA-Team
5. Kick-Off für die Projekt-Implementierungs-Teams (PITs) und Projekt Management Offices (PMOs)
6. Schulungen und Einführung in Methoden und Tools
III. Prozesse / PMOs
IV. Termine - Last Planner® (in der Planungsphase)
V. Target Value Design
VI. Einbindung Nachunternehmer
VII. Projektvalidierung: Überprüfung auf Realisierbarkeit
VIII. Building Information Modeling
IX. Erkennen und Verfolgen von Chancen und Risiken
X. Aufbau und Inhalt des Zielkostenangebotes = Abschluss Phase 1
E Bauphase
Phase 2 Bauphase
I. Abruf der Ausführungsleistungen durch den Auftraggeber
II. Gute Teambeziehungen und Mitarbeitereinbindung
III. Projekt-Dashboards
IV. Lean in der Ausführung
1. Bauablaufplanung und Terminsteuerung
2. Last Planner® System
3. Taktplanung
4. Logistik
5. Shopfloor Management
6. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
7. Wissen bewahren und standardisieren
V. Controlling - Gewinn-Risiko-Tabelle
VI. Leistungsänderungen
1. Änderungen ohne Auswirkungen auf die Zielkosten
2. Änderungen mit Auswirkungen auf die Zielkosten
VII. Projektstörungen
1. Umgang mit Mängeln
2. Verzögerungen
3. Notwendigkeit einer Kündigung
4. Insolvenz
F Projektabschluss
Projektabschluss
I. Dokumentation
II. Inbetriebnahme
III. Abnahme
IV. Schlussrechnung
V. Abschlussveranstaltung / Offboarding für das gesamte Team
Short Facts
Team
Stichwortverzeichnis
Weiterführende Informationen

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