Auf der Grundlage eines evolutionären Konfliktmanagementmodells wird der fundamentale Unterschied zwischen Recht und Mediation verdeutlicht. Anschließend wird das Methodenreservoir der Transaktionsanalyse vorgestellt. Beides dient dazu, die Herausforderungen der demokratisch legitimierten und geforderten Führungsverantwortung der Verwaltung in einem Modell des aktivierenden Staates zu meistern.Angesichts der Konsequenzen destruktiven Konfliktmanagements von (Verwaltungs-)Organisationen wird deutlich, dass es auch für die Verwaltung nicht mehr ausreichend ist, »einfach nur rechtens zu handeln«. Auftretende Konflikte werden damit weder konstruktiv gelöst noch wird ihr kreatives Potential genutzt. Es bedarf vielmehr unterstützende organisationale Rahmenbedingungen sowie eine verstärkte Förderung individueller Konfliktkompetenzen, gerade des Führungspersonals. Transaktionsanalyse und transaktionsanalytisch fundierte Mediation als »Kompetenzvermittler« bieten sich an, um Verwaltungsorganisationen und deren Personal darin zu stärken.
Rezensionen / Stimmen
»Wer es noch nicht gelesen hat oder noch gar nicht besitzt - unbedingt! Ich sehe es auch für erfahrene TA-ler als Bereicherung an! Für diese Arbeit hat Sascha Weigel den Wissenschafts-Award der DGTA erhalten - und ich meine zu Recht!« Hans-Georg Hauser, in: Zeitschrift für Transaktionsanalyse, 2/2014»Ein wertvoller Beitrag zum Thema Mediation in der öffentlichen Verwaltung!« Julia Schwärzler, in: mediation aktuell, 2/2013
Reihe
Thesis
Dissertationsschrift
2011
Univ. Halle-Wittenberg
Sprache
Verlagsort
Produkt-Hinweis
Broschur/Paperback
Klebebindung
Illustrationen
43
43 s/w Abbildungen, 43 s/w Zeichnungen
Tab., Abb.; 639 S., 43 schw.-w. Abb., 43 schw.-w. Zeichn.
Maße
Höhe: 23.3 cm
Breite: 15.7 cm
Gewicht
ISBN-13
978-3-428-13788-6 (9783428137886)
Schweitzer Klassifikation
Dr. Sascha Weigel studierte in Berlin und Leipzig Rechtswissenschaften, Geschichte und Publizistik. Das 2. Juristische Staatsexamen absolvierte er 2005. Anschließend promovierte er an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg zum außergerichtlichen Konfliktmanagement von Verwaltungsorganisationen, das nach seiner Untersuchung mittels Transaktionsanalyse und Mediation gefördert werden könnte. Er lebt in Leipzig und arbeitet bundesweit als Trainer, Führungskräftecoach, Mediator und Organisationsberater.
A. EinführungDer Anlass der Untersuchung - Die Ziele der Untersuchung - Der Gang der Untersuchung - Das erkenntnis- und wissenschaftstheoretische Verständnis der UntersuchungB. Der soziale Konflikt - Definition, Funktionen und BehandlungsmöglichkeitenDer soziale Konflikt - Die Ebenen der KonfliktbehandlungC. Die Mediation - Ein Verfahren zur Behandlung sozialer KonflikteDer Bezugsrahmen der Mediation - Die Grundsätze der Mediation - Die Gestaltung eines Mediationsverfahrens - Mediation in der staatlich-verrechtlichten GesellschaftD. Die Transaktionsanalyse - Ein Verbund von Konzepten und Methoden zur Diagnose und Intervention bei sozialen KonfliktenDer Bezugsrahmen der Transaktionsanalyse - Das Persönlichkeitsmodell (Ichzustandsmodelle) - Das Entwicklungsmodell: Die Theorie des Lebensskripts - Das Kommunikationsmodell (Transaktionsanalyse i.e.S.) - Das Vertragskonzept - Grenzen der TransaktionsanalyseE. Mediation und Transaktionsanalyse - Anwendungsmöglichkeiten im öffentlichen Sektor des aktivierenden SozialstaatesDer aktivierende Staat - Ausgewählte Anwendungsbereiche von Mediation im Umfeld von Verwaltungsverfahren - Ausgewählte Anwendungsbereiche eines transaktionsanalytisch fundierten Verwaltungs- und KonfliktmanagementsF. Resümee und forschungsprogrammatischer AusblickLiteraturverzeichnisPersonen- und Sachregister
