
Process-based Strategic Planning
Springer (Verlag)
4. Auflage
Erschienen am 13. Juni 2006
Buch
Hardcover
XXVI, 381 Seiten
978-3-540-32754-7 (ISBN)
Artikel ist vergriffen; siehe Neuauflage
Beschreibung
Useful manual for managers of strategy management projects.
Presents and illustrates methods and tools of strategic planning.
The approach explained contains detailed recommendations and examples.
Previous edition has sold 900 copies world wide since its release in 2002.
Weitere Details
Auflage
4th ed.
Sprache
Englisch
Verlagsort
Heidelberg
Deutschland
Verlagsgruppe
Springer Berlin
Zielgruppe
Für Beruf und Forschung
Editions-Typ
Überarbeitete Ausgabe
Illustrationen
138
138 s/w Abbildungen
138 Illustrations, black and white; XXVI, 381 p. 138 illus.
Maße
Höhe: 23.5 cm
Breite: 15.5 cm
ISBN-13
978-3-540-32754-7 (9783540327547)
DOI
10.1007/3-540-36608-3
Schweitzer Klassifikation
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Personen
Inhalt
The idea of strategic planning.- Strategies, strategic planning and success potentials.- The development of strategic planning.- Assessment of strategies.- The process of strategic planning and the resulting documents.- Strategic documents as the result of strategic planning.- The process of strategic planning.- The strategic analysis and planning toolbox.- Strategy project planning and strategic analysis.- Project planning.- Strategic analysis.- Developing corporate strategies.- Defining the strategic businesses.- Assessing relevant industries with the help of competitive intensity models.- Determining strategic objectives with the help of portfolio methods.- The corporate strategy development process.- Developing business strategies.- Generic business strategies.- Specifying business strategies at the level of the market offer.- Specifying business strategies at the level of resources.- The business strategy development process.- Defining the implementation measures and assessing and approving the strategies.- Defining the implementation measures.- Final assessment of strategies and strategy implementation measures.- Formulating and approving the strategic documents.