Im Zusammenhang mit der Planung der Unternehmensnachfolge stellt sich regelmäßig die Frage nach der Einbindung von beratenden und entscheidenden Dritten. Hinsichtlich der Rechtsform der GmbH wird hierzu insbesondere auf die Einbindung von Testamentsvollstreckern sowie auf statutarische Beiräte zurückgegriffen. Für beide Varianten beleuchtet die Untersuchung verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten und -grenzen. Zusätzlich zum Ablauf der Einbindung sowie zum Rechtsverhältnis der Dritten zur Gesellschaft und zu den Unternehmensnachfolgern werden mehrere Fragestellungen vertieft untersucht, die für die Begleitung der Unternehmensnachfolge besonders bedeutsam sind. Neben der Personalkompetenz und der Kontrolle über die Geschäftsführung betrifft dies die Entscheidungen über die Ergebnisverwendung, die Absicherung des Erhalts der Gesellschaft in Familienhand sowie die Beendigung der Einbindung der Dritten und den Übergang der Verantwortung auf die Unternehmensnachfolger.
Reihe
Thesis
Dissertationsschrift
2023
Universität Münster
Sprache
Verlagsort
Maße
Höhe: 229 mm
Breite: 155 mm
Dicke: 17 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-428-19201-4 (9783428192014)
Schweitzer Klassifikation
Philipp Braun studied law at the University of Münster focusing on corporate law. Subsequent to his legal studies, he worked as a research assistant while preparing his doctoral thesis. He has completed his legal clerkship in the district of the Higher Regional Court of Düsseldorf. Since 2022 he has been working as a lawyer at the Düsseldorf office of the international law firm Hengeler Mueller advising family-owned and other multinational enterprises in the areas of corporate law and M&A.
1. Grundlagen
Grundlagen des Nachfolgeprozesses in der GmbH - Grundlagen der untersuchten Gestaltungsvarianten
2. Einbindung der Dritten durch den Unternehmer
Vorbereitungshandlungen zur Einbindung der Dritten in den Nachfolgeprozess - Zeitpunkt der Tätigkeitsaufnahme der Dritten sowie flankierende Gestaltungsmaßnahmen
3. Rechtsverhältnis der Dritten zur Gesellschaft sowie zu den Unternehmensnachfolgern
Rechtsausübung der Dritten gegenüber der Gesellschaft sowie diesbezügliche Kompetenzgrenzen - Kontrollrechte der Unternehmensnachfolger
4. Bedeutsame Fragestellungen bei der Begleitung der Unternehmensnachfolge
Personalkompetenz über die Geschäftsführung - Kontrolle der Geschäftsführung - Entscheidung über die Ergebnisverwendung - Erhalt der Gesellschaft in Familienhand - Beendigung der Einbindung der Dritten und Übergang der Verantwortung auf die Unternehmensnachfolger
5. Schluss
