Future Leadership

1 - Was Sie in diesem essential finden können [Seite 6]
2 - Inhaltsverzeichnis [Seite 7]
3 - 1 Einleitung [Seite 9]
3.1 - 1.1 Generation Y im Fokus [Seite 9]
3.2 - 1.2 Der Generationsbegriff [Seite 12]
4 - 2 Führung der Generation Y [Seite 15]
4.1 - 2.1 Eine Frage des Stils [Seite 15]
4.2 - 2.2 Erwartungen an Arbeit und Führung [Seite 18]
4.2.1 - 2.2.1 Inspiration durch bedeutsame Aufgaben [Seite 18]
4.2.2 - 2.2.2 Führungskraft als authentisches Vorbild [Seite 19]
4.2.3 - 2.2.3 Transparente Kommunikation [Seite 19]
4.2.4 - 2.2.4 Autonomie und Partizipation [Seite 19]
4.2.5 - 2.2.5 Individuelle Berücksichtigung und Förderung [Seite 20]
4.2.6 - 2.2.6 Feedback [Seite 20]
4.2.7 - 2.2.7 Entwicklungsmöglichkeiten [Seite 20]
4.2.8 - 2.2.8 Wertschätzung und Anerkennung [Seite 22]
4.2.9 - 2.2.9 Gratifikationen [Seite 22]
4.2.10 - 2.2.10 Work-Life Balance [Seite 23]
4.2.11 - 2.2.11 Flexible Arbeitszeiten [Seite 23]
4.2.12 - 2.2.12 Soziale Beziehungen und Zusammenarbeit [Seite 23]
4.2.13 - 2.2.13 Sichere Beschäftigung und Fluktuationsneigung [Seite 24]
5 - 3 Erfolgsfaktoren der Führung [Seite 26]
5.1 - 3.1 Bedeutsame Aufgaben vergeben [Seite 26]
5.2 - 3.2 Authentisch und fürsorglich führen [Seite 27]
5.3 - 3.3 Individualität berücksichtigen [Seite 28]
5.4 - 3.4 Entwicklung fördern [Seite 29]
5.5 - 3.5 Regelmäßiges Feedback [Seite 29]
5.6 - 3.6 Flexibilität und Homeoffice ermöglichen [Seite 30]
5.7 - 3.7 Transparente Kommunikation [Seite 31]
5.8 - 3.8 Wertschätzung vermitteln [Seite 32]
5.9 - 3.9 Balance zwischen Arbeit und Freizeit [Seite 33]
5.10 - 3.10 Teamzusammenhalt stärken und Raum für Freundschaften geben [Seite 34]
6 - 4 Methoden Agiler Führung [Seite 36]
6.1 - 4.1 Scrum [Seite 37]
6.2 - 4.2 Design Thinking [Seite 40]
6.3 - 4.3 Objectives and Key Results [Seite 43]
7 - 5 Ausblick - Future Leadership durch agiles Management [Seite 46]
8 - Was Sie aus diesem essential mitnehmen können [Seite 49]
9 - Literatur [Seite 50]