Die erfolgreiche Stationsleitung

Name: Die erfolgreiche Stationsleitung | Das Praxis-Handbuch Innovative Konzepte - wirkungsvolle Strategien Button: Wie Sie die ersten 100 Tage (und alle weiteren) meistern
Brand: Schlütersche
Price: 28.99 EUR
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Das Praxis-Handbuch Innovative Konzepte - wirkungsvolle Strategien Button: Wie Sie die ersten 100 Tage (und alle weiteren) meistern

Schlütersche (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 17. April 2020

144 Seiten

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978-3-8426-9041-7 (ISBN)

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Inhalt

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Table of Contents
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Vorwort
Stationsleitungen, greift endlich durch
1 Ihre Rolle als Stationsleitung
1.1 Leitung einer Pflege- und Funktionseinheit
1.2 Das mittlere Management - die Sandwichposition
1.2.1 »Ich bin Managerin«
1.3 Gestalten Sie Ihre Position - von Anfang an
1.3.1 »Ich sehe mich als Vermittlerin«
1.4 5 Tipps für Ihren Neustart als Stationsleitung
1.5 Die schnelle Orientierung
1.5.1 Was Sie tun sollten.
1.5.2 .und was lieber nicht!
1.6 Praxisbeispiel »Moderne Stationsleitung«
1.6.1 »Wir öffnen Handlungsspielräume«
2 Sie sind ein Team, keine Familie
2.1 Ihr Team
2.1.1 Alles echte Charakterköpfe!
2.2 Kleine Typenlehre Ihrer Mitarbeiter
2.2.1 . mit vielen unterschiedlichen Qualifikationen
2.2.2 Praxisbeispiel: das Projekt »360° Pflege«
2.2.3 . aus unterschiedlichen Generationen
2.2.4 . aus vielen Nationen
2.3 Führung hat mit Vorbild zu tun
2.3.1 Verschaffen Sie sich Respekt
2.4 Praxisbeispiel: Peer Review
2.5 Die schnelle Orientierung
2.5.1 Was Sie tun sollten.
2.5.2 .und was lieber nicht
3 Führen, fordern, Feedback
3.1 Führen
3.1.1 Hierarchie - warum Sie so wichtig ist
3.1.2 Führungsstile
3.2 Führungsinstrumente, die Sie kennen sollten
3.2.1 Zielvereinbarungen
3.2.2 Organisation
3.3 Praxisbeispiel: ein neues Arbeitszeitmodell für die Intensivstation
3.4 »Halten Sie nicht krampfhaft am Alten fest«
3.5 6 Tipps für die Dienstplangestaltung
3.6 Entwickeln Sie eine qualifikationsgerechte Ablauforganisation
3.6.1 Entscheiden
3.6.2 6 Tipps, die Ihnen bei Entscheidungen helfen
3.6.3 Kontrolle
3.6.4 Verhandeln mit System: das Harvard-Konzept
3.6.5 Fördern und Entwickeln
3.7 Fordern
3.7.1 Vertrauen ist der Anfang von allem
3.7.2 Häufige Abwesenheiten? Hier müssen Sie zügig handeln
3.8 Feedback
3.8.1 Führen ist Kommunikation
3.8.2 Ihr Führungsstil - so individuell wie Ihre Mitarbeiterinnen
3.8.3 Konflikte im Team klären
3.9 Exitgespräch: Warum kündigen Sie, Frau Kollegin?
3.10 Jetzt läuft's - 6 Tipps für Besprechungen
3.10.1 Spielregeln fürs Teamgespräch
3.11 Kommunikation auf Augenhöhe: Pflegekräfte und Ärzte
3.11.1 Praxisbeispiel: Das Regensburger Modell
3.12 »Klare Strukturen bringen uns weiter«
3.13 Delegieren
3.13.1 So klappt es mit dem Delegieren - 3 Tipps
3.14 Führung: »Es geht nicht nur um Organisatorisches«
3.15 Die schnelle Orientierung
3.15.1 Was Sie tun sollten.
3.15.2 . und was lieber nicht!
4 Ihr Führungsalltag
4.1 Praxisbeispiel: Ganzheitliche Kompetenzentwicklung im mittleren Management
4.2 Warum der genaue Blick so wichtig ist
4.2.1 Einarbeitung mit System
4.2.2 Haushalten mit der Zeit
4.3 Warum Werte so wichtig sind
4.3.1 »Der regelmäßige Werte-Check ist wichtig«
4.4 Fortbildung und Coaching
4.4.1 Praxisbeispiel: Coaching für Krankenhäuser und Altenpflegeeinrichtungen in Rheinland Pfalz
4.4.2 »Führung heißt, im Dialog zu bleiben«
4.5 Gesundheitsmanagement
4.5.1 Studie »Belastungen in der Pflege«
4.5.2 Pflegekräfte und Antidepressiva
4.5.3 So bleiben Pflegekräfte gesund
4.6 ». dass alle das Gefühl haben, alle geben Ihr Bestes«
4.7 7 Tipps für die erfolgreiche Stationsleitung
4.8 Die schnelle Orientierung
4.8.1 Was Sie tun sollten.
4.8.2 . und was lieber nicht
Die Autorinnen und Autoren
Literatur
Register
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