Megatrends: Zukunftsthemen im Personalmanagement analysieren und bewerten

1 - Impressum [Seite 4]
2 - Inhaltsverzeichnis [Seite 5]
3 - Zeichenerklärung [Seite 6]
4 - Vorwort [Seite 7]
5 - 1 Warum Personalmanager sichmit Mega trends auseinandersetzensollten . [Seite 11]
6 - 2 Prozessmodell fu¨r das HR-Trendmanagement [Seite 19]
6.1 - 2.1 Prozessschritte im Überblick [Seite 19]
6.2 - 2.2 Umfeldanalyse [Seite 22]
6.3 - 2.3 Trendidentifikation [Seite 25]
6.4 - 2.4 Trendbewertung [Seite 28]
6.5 - 2.5 Trendintegration [Seite 31]
6.6 - 2.6 Organisation des Trendmanagementsim Personalbereich [Seite 34]
7 - 3 Aktuelle Mega trends und ihreAuswirkungen auf die Personalarbeit [Seite 39]
7.1 - 3.1 Megatrends und HR-Trends im Überblick [Seite 39]
7.2 - 3.2 DGFP-Studie: Mega trends und HR-Trends [Seite 40]
7.3 - 3.3 Trend: Demografischer Wandel [Seite 46]
7.3.1 - 3.3.1 Charakterisierung [Seite 46]
7.3.2 - 3.3.2 Implikationen fu¨r die Belegschaft [Seite 58]
7.3.3 - 3.3.3 Konsequenzen fu¨r HR-Prozesse im Überblick [Seite 62]
7.3.4 - 3.3.4 Unternehmensbeispiel: Projekt Wissenstransferbei den Stadtentwässerungsbetrieben Köln AöR [Seite 74]
7.4 - 3.4 Trend: Werteveränderung [Seite 83]
7.4.1 - 3.4.1 Charakterisierung [Seite 83]
7.4.2 - 3.4.2 Implikationen fu¨r die Belegschaft [Seite 87]
7.4.3 - 3.4.3 Konsequenzen fu¨r HR-Prozesse im Überblick [Seite 89]
7.5 - 3.5 Trend: Technologische Innovationen [Seite 94]
7.5.1 - 3.5.1 Charakterisierung [Seite 94]
7.5.2 - 3.5.2 Implikationen fu¨r die Belegschaft [Seite 100]
7.5.3 - 3.5.3 Konsequenzen fu¨r HR-Prozesse im Überblick [Seite 106]
7.5.4 - 3.5.4 Unternehmensbeispiel LDB-Gruppe [Seite 114]
7.6 - 3.6 Trend: Globalisierung [Seite 116]
7.6.1 - 3.6.1 Charakterisierung [Seite 116]
7.6.2 - 3.6.2 Implikationen fu¨r die Belegschaft [Seite 119]
7.6.3 - 3.6.3 Konsequenzen fu¨r HR-Prozesse im Überblick [Seite 121]
7.6.4 - 3.6.4 Unternehmensbeispiel Lisa Dräxlmaier GmbH [Seite 126]
7.7 - 3.7 Trend: Energie und Ressourcenorientierung [Seite 128]
7.7.1 - 3.7.1 Charakterisierung [Seite 128]
7.7.2 - 3.7.2 Implikationen fu¨r die Belegschaft [Seite 130]
7.7.3 - 3.7.3 Konsequenzen fu¨r HR-Prozesse im Überblick [Seite 133]
8 - 4 Unternehmensbeispiele [Seite 137]
8.1 - 4.1 Systematisches Trendmanagement im Rahmendes Strategieprozesses - das Beispiel Daimler AG [Seite 137]
8.2 - 4.2 Beru¨cksichtigung von Trends in der strategischenJustierung der Personalarbeit StadtentwässerungsbetriebeKöln, AöR [Seite 139]
9 - 5 Ausblick: AnpassungsfähigeOrganisationen gestalten undMega trends bewältigen [Seite 145]
10 - 6 Verzeichnisse [Seite 151]
10.1 - 6.1 Literaturhinweise [Seite 151]
10.2 - 6.2 Verzeichnis der Checklisten und Abbildungen [Seite 154]
10.3 - 6.3 Stichwortverzeichnis [Seite 156]
10.4 - 6.4 Autorenverzeichnis [Seite 160]