Herausforderungen bei einer Softwareentwicklung im Scrum-Verfahren

Name: Herausforderungen bei einer Softwareentwicklung im Scrum-Verfahren | Zur Erforderlichkeit der atypischen vertraglichen Ausgestaltung der BGB-Vertragstypen in der Praxis
Brand: Nomos
Price: 94.0 EUR
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Zur Erforderlichkeit der atypischen vertraglichen Ausgestaltung der BGB-Vertragstypen in der Praxis

Patrick Vincent Zurheide(Autor*in)

Nomos (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 9. November 2020

356 Seiten

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978-3-7489-0913-2 (ISBN)

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Inhalt

Cover
A. Einleitung
I. Vorverständnis, Ziel und Umfang dieser Arbeit
II. Aufbau der Arbeit
III. Methodik
1. Einfluss der Rechtsinformatik
2. Mögliche Ausgestaltungen formallogischer Verfahren
a) Ausgestaltung nach Haft
b) Ausgestaltung nach Hammer/Pordesch/Roßnagel
3. Methodik für die vorliegende Arbeit
a) Ablehnung von Haft und KORA
b) Anwendung ausgewählter Erkenntnisse der Rechtsinformatik
B. Darstellung und Abgrenzung des Scrum-Verfahrens
I. Softwareentwicklung im Wasserfallmodell
1. Projektinitiierung
2. Planungsphase vor Projektdurchführung
a) Erstellung des Grobkonzepts
b) Terminologie für das Grobkonzept in Rechtswissenschaft und Informatik
aa) Das Lasten- und Pflichtenheft in der Informatik
bb) Das Pflichtenheft in der Rechtsprechung
c) Vergütung
3. Projektdurchführung
a) Rollen
b) Planungsphase zu Beginn der Projektdurchführung
c) Lineare Reihenfolge von Aktivitäten bei der Projektdurchführung
d) Testphase und Change-Request-Verfahren
4. Projektabnahme und -abschluss
II. Softwareentwicklung im Scrum-Verfahren
1. Projektinitiierung
a) Terminologie Scrum-Verfahren
b) Scrum-Verfahren als Framework
2. Planungsphase vor Projektdurchführung
3. Projektdurchführung
a) Artefakte und Ereignisse
aa) Product Backlog
(1) User Stories
(2) Agiles Schätzen mit User Stories
bb) Sprint
(1) Sprint Planning Meeting
(2) Sprint Backlog und Sprint Review
b) Rollen
aa) Product Owner
bb) Team
cc) Scrum-Master
4. Projektabnahme und -abschluss
5. Hybride Projektmethoden: Konkretisierung und Ergänzung des Scrum-Verfahrens
a) Konkretisierung des Scrum-Verfahrens durch andere agile Projektmethoden
aa) Scrum-Verfahren und Kanban ("Scrumban")
bb) Scrum-Verfahren und XP
b) Ergänzung des Scrum-Verfahrens durch sequenzielle Projektmethoden
aa) Wasserfallmodell und Scrum-Verfahren ("Water-Scrum-Fall")
bb) V-Modell-XT und Scrum-Verfahren
III. Differenzierung nach Scrum-Ausgestaltungen
1. Differenzierung der Projekte nach dem Planungsbedarf
a) Vor- und Nachteile der Projektmethoden
aa) Vor- und Nachteile beim Wasserfallmodell
bb) Vor- und Nachteile beim Scrum-Verfahren
b) Planungsbedarf
aa) Standardprojekte
bb) Innovationsprojekte
cc) Kooperationsprojekte
2. Differenzierung der Projekte nach der Zusammensetzung des Teams und der Art der Zusammenarbeit (Nutzungsrechte)
3. Zwischenergebnis
IV. Ergebnis
C. Vertragsnatur bei einer Softwareentwicklung im Scrum-Verfahren
I. Lizenzvertrag
1. Die Entwicklung des Vertragstyps "Lizenzvertrag"
2. Voraussetzungen und Kernvorschriften eines Lizenzvertrags
3. Anwendbarkeit des Vertragstyps Lizenzvertrag
4. Zwischenergebnis
II. GbR-Vertrag
1. Voraussetzungen für einen GbR-Vertrag
2. Kernvorschriften eines GbR-Vertrags
3. Anwendung auf die Scrum-Ausgestaltungen
a) Klassische sowie gemischte Standard- und Innovationsprojekte
aa) Vollständige Anwendung der GbR-Vorschriften
bb) Teilweise Anwendung bei einem typengemischten Vertrag, einem Vertrag sui generis oder atypischen Rechtsverhältnissen
(1) Gemeinsame Projektverantwortung
(2) Mitwirkungshandlungen als Pflicht
(a) Mitwirkungshandlungen beim Werkvertrag
(b) Mitwirkungshandlungen beim Dienstvertrag
(3) Eignung der Kernvorschriften eines GbR-Vertrags als Indiz
cc) Zwischenergebnis
b) Kooperationsprojekte
aa) Gemeinsame Zweckverfolgung
bb) Förderpflicht
cc) Eignung der Kernvorschriften eines GbR-Vertrags als Indiz
dd) Strengere Gesellschaftsform
ee) Zwischenergebnis
III. Dienstvertrag und Werkvertrag
1. Erfolg oder Tätigkeit
a) Bestimmtheit des Erfolgs
b) Indizien für und gegen einen Werkvertrag
2. Für einen Ähnlichkeitsvergleich geeignete Sachverhalte
a) Architektenvertrag (Werkvertrag)
aa) Gemeinsame Parameter als Vergleichskriterien
bb) Bestimmtheit des Erfolgs beim Architektenvertrag
cc) Risikoverteilung als Indikator beim Architektenvertrag
dd) Zwischenergebnis
b) Künstlervertrag (Werkvertrag)
aa) Gemeinsame Parameter als Vergleichskriterien
bb) Bestimmtheit des Erfolgs beim Künstlervertrag
cc) Zwischenergebnis
c) Zuruf-Projekte (Dienstvertrag oder Arbeitnehmerüberlassung)
aa) Gemeinsame Parameter als Vergleichskriterien
bb) Kein bestimmter Erfolg bei Zuruf-Projekten
cc) Fehlende Projektverantwortung als Indikator bei Zuruf-Projekten
dd) Zwischenergebnis
d) Forschungs- und Entwicklungsverträge (Dienst- oder Werkvertrag)
aa) Gemeinsame Parameter als Vergleichskriterien
bb) Hinreichend bestimmter Erfolg durch Verfahrensregeln
cc) Risikoverteilung als Indikator bei Forschungs- und Entwicklungsverträgen
dd) Zwischenergebnis
e) Sequenzielle Softwareentwicklung im Wasserfallmodell (Werkvertrag)
aa) Gemeinsame Parameter als Vergleichskriterien
bb) Bestimmtheit des Erfolgs und Risikoverteilung als Indikator bei Variante 1
cc) Bestimmtheit des Erfolgs und Risikoverteilung als Indikator bei Variante 2
(1) Bei Vertragsschluss erkannte Lücken im Pflichtenheft
(a) Urteile zu Variante 2a
(b) Vermeintliches Urteil zu Variante 2a
(c) Zwischenergebnis
(2) Bei Vertragsschluss nicht erkannte Lücken im Pflichtenheft
dd) Zusammenfassung und Ähnlichkeiten mit dem Scrum-Verfahren
3. Vertragstypologische Zuordnung der einzelnen Scrum-Ausgestaltungen
a) Klassische Standardprojekte
aa) Bestimmtheit des Erfolgs und Indizien für einen Werkvertrag
(1) Bestimmtheit des Erfolgs
(2) Die Projektverantwortung als Indiz
(3) Das Parteiinteresse als Indiz
(4) Eignung der Kernvorschriften eines Werkvertrags als Indiz
bb) Zwischenergebnis
(1) § 650b BGB als weiteres Argument für einen Werkvertrag
(2) Kein Werklieferungsvertrag nach § 650 BGB
b) Klassische Innovationsprojekte
aa) Bestimmtheit des Erfolgs und Indizien für einen Werkvertrag
(1) Das Parteiinteresse als Indiz
(2) Der Stand der Technik als Umstand beim Indiz "Risikoverteilung"
(3) Eignung der Kernvorschriften eines Dienstvertrags als Indiz
bb) Zwischenergebnis
c) Gemischte Standard- und Innovationsprojekte
aa) Indizien für einen Dienstvertrag
(1) Einfluss der Projektverantwortung auf das Indiz "Parteiinteresse"
(2) Eignung der Kernvorschriften eines Dienstvertrags als Indiz
bb) Zwischenergebnis
IV. Ergebnis
V. Vertragstypologische Zuordnung von hybriden Projektmethoden
D. Rechtsvergleich mit der Schweiz und den USA
I. Schweiz
1. Argumentation für die vertragstypologische Zuordnung
a) Werkvertrag und Auftrag (Dienstvertrag)
b) Einfache Gesellschaft (GbR) und Personalverleih (Arbeitnehmerüberlassung)
c) Übertragbarkeit der Wertungen zur Vertragsnatur
2. Vertragsgestaltung in der Schweiz
II. USA
1. Vertragsgestaltung in den USA
2. Übergeordnete Gesichtspunkte
III. Ergebnis
E. Atypische Ausgestaltung der BGB-Vertragstypen beim Scrum-Verfahren
I. Ausgangsüberlegungen für die Vertragsgestaltung: Das Parteiinteresse, der Vertragsumfang und der Vergleich zum Wasserfallmodell
II. Vertragstypologische Zuordnung zum am besten geeigneten BGB-Vertragstypen
1. Werkvertragliche Qualifizierung beim Wasserfallmodell
2. Werkvertragliche Qualifizierung von klassischen Standard- und Innovationsprojekten
a) Werkvertragliche Qualifizierung durch Aufteilung des Rechtsverhältnisses
b) Variante 1: Aufteilung nach Phasen
aa) Anwendbarkeit auf die Scrum-Ausgestaltungen
bb) Bewertung
c) Variante 2: Funktionale Aufteilung mit Schwerpunkt auf Rahmenvertrag
aa) Anwendbarkeit auf die Scrum-Ausgestaltungen
bb) Bewertung
d) Variante 3: Funktionale Aufteilung mit Schwerpunkt auf Teilprojektverträgen
aa) Vorprojektvertrag
bb) Rahmenvertrag
cc) Teilprojektverträge
dd) Anwendbarkeit auf die Scrum-Ausgestaltungen
(1) Änderung der Rahmenanforderungen unwahrscheinlich
(2) Änderung der Rahmenanforderungen wahrscheinlich
ee) Bewertung klassische Standard- und Innovationsprojekte Variante 3
ff) Bewertung klassische Innovationsprojekte Variante 4
gg) Zwischenergebnis
3. Teilweise werkvertragliche Qualifizierung bei gemischten Standard- und Innovationsprojekten sowie bei Kooperationsprojekten
a) Gemischte Standard- und Innovationsprojekte
aa) Vertragliche Ausgestaltung
bb) Bewertung
b) Kooperationsprojekte
aa) Vertragliche Ausgestaltung
bb) Bewertung
III. Regelungsgegenstände mit Einfluss auf die Vertragsnatur
1. Rollenverteilung, Artefakte, Ereignisse
a) Klassische Standard- und Innovationsprojekte Variante 3
aa) Rollenverteilung
(1) Product Owner
(2) Team
(3) Scrum-Master
bb) Artefakte
(1) Product Backlog
(2) Sprint Backlog
cc) Ereignisse
b) Gemischte Standard- und Innovationsprojekte Variante 3
aa) Rollenverteilung
bb) Artefakte
cc) Ereignisse
c) Klassische und gemischte Innovationsprojekte Variante 4
d) Kooperationsprojekte
aa) Rollenverteilung
bb) Artefakte
cc) Ereignisse
2. Festpreis, Time & Material, agiler Festpreis
a) Vergütungskategorien
aa) Festpreis
bb) Time & Material
cc) Agiler Festpreis
b) Anwendung auf die Scrum-Ausgestaltungen
aa) Klassische Standard- und Innovationsprojekte Variante 3
bb) Gemischte Standard- und Innovationsprojekte Variante 3
cc) Klassische und gemischte Innovationsprojekte Variante 4
dd) Kooperationsprojekte
3. Verhinderung einer Arbeitnehmerüberlassung
a) Rechtslage ohne Vertragsgestaltung
b) Vertragsgestaltung bei klassischen Standard- und Innovationsprojekten Variante 3
aa) Geschuldete Leistung
bb) Weisungsrecht
cc) Eingliederung in die Betriebsorganisation des Auftraggebers
c) Vertragsgestaltung bei gemischten Standard- und Innovationsprojekten Variante 3
aa) Geschuldete Leistung
bb) Weisungsbefugnis
cc) Eingliederung in die Betriebsorganisation des Auftraggebers
dd) Verzicht auf ein gemischtes Team oder Freistellungsklausel
d) Vertragsgestaltung bei klassischen und gemischten Innovationsprojekten Variante 4
e) Vertragsgestaltung bei Kooperationsprojekten
aa) Geschuldete Leistung
bb) Weisungsbefugnis
cc) Eingliederung in die Betriebsorganisation einer Vertragspartei
dd) Privileg der Arbeitsgemeinschaft
IV. Regelungsgegenstände ohne Einfluss auf die Vertragsnatur
1. Meilensteine/Milestones
a) Klassische Standard- und Innovationsprojekte Variante 3
aa) Verbindliche Meilensteinplanung für das gesamte Projekt
bb) Verbindliche Meilensteinplanung für Teile des gesamten Projekts
cc) Unverbindliche Meilensteinsteinplanung für das gesamte Projekt
b) Gemischte Standard- und Innovationsprojekte Variante 3 sowie Kooperationsprojekte
c) Klassische und gemischte Innovationsprojekte Variante 4
d) Darstellung und Informationspflichten
2. Abnahme und Sachmängelhaftung
a) Klassische Standard- und Innovationsprojekte Variante 3
aa) Soll-Beschaffenheit
bb) Abnahme und Freigabe
(1) Abnahmefrequenz
(2) Abnahmemodalitäten
(3) Mängelkategorien
(4) Nacherfüllung bei Mängeln
(5) Gewährleistung und Verjährung
cc) Beschränkung des Verzögerungsschadens beim agilen Festpreis
b) Gemischte Standard- und Innovationsprojekte Variante 3
aa) Soll-Beschaffenheit
bb) Abnahme bei werkvertraglichen Teilprojektverträgen
cc) Freigabe für dienstvertragliche Teilprojektverträge und das Projektziel
c) Klassische und gemischte Innovationsprojekte Variante 4
d) Kooperationsprojekte
aa) Soll-Beschaffenheit und Abnahme bei werkvertraglichen Teilprojektverträgen
bb) Freigabe der übrigen Sprints
3. Vertragsänderungen (Change-Request-Verfahren, einseitiges Änderungsrecht) oder Konkretisierungen
a) Klassische Standard- und Innovationsprojekte Variante 3
aa) Vertragsänderung des Rahmenvertrags
bb) Vertragsänderung von Teilprojektverträgen
b) Gemischte Standard- und Innovationsprojekte Variante 3 sowie Kooperationsprojekte
aa) Gemischte Standard- und Innovationsprojekte: Werkvertragliche Teilprojektverträge
bb) Gemischte Standard- und Innovationsprojekte: Rahmenvertrag sowie dienstvertragliche Teilprojektverträge
cc) Kooperationsprojekte
c) Klassische und gemischte Innovationsprojekte Variante 4
d) Exchange for free für mehr Flexibilität
e) Konkrete Ausgestaltung des Change-Managements
4. Regelungen zum einzusetzenden Personal
a) Erforderlichkeit einer Regelung
b) Regelungsmöglichkeiten zur Qualifikation
c) Regelungsmöglichkeiten zum Austausch
5. Mitwirkungspflichten des Auftraggebers
a) Konkrete Mitwirkungspflichten
b) Regelung der Rechtsfolgen bei Verletzung der Mitwirkungspflichten
6. Kündigung
a) Regelung bei klassischen Standard- und Innovationsprojekten Variante 3
aa) Geeignetheit von §§ 648, 648a und 620 BGB
bb) Vertragliches Kündigungsrecht
(1) K.O.-Kriterien für den Auftraggeber
(2) K.O.-Kriterien für den Aufragnehmer
cc) Rechtsfolgen
dd) Verhältnis von Kündigung und Rücktritt
b) Regelung bei gemischten Standard- und Innovationsprojekten Variante 3
aa) Geeignetheit von §§ 620, 621 und § 648 BGB
bb) Vertragliches Kündigungsrecht
cc) Rechtsfolgen
c) Klassische und gemischte Innovationsprojekte Variante 4
d) Regelung bei Kooperationsprojekten
aa) Vertragliches Kündigungsrecht
bb) Rechtsfolgen
7. Dokumentation
a) Dokumentation bei klassischen Standard- und Innovationsprojekten Variante 3
aa) Product Backlog und Sprint Backlogs
bb) Weitergehende Dokumentation
(1) Anwenderdokumentation
(2) Dokumentation des Quellcodes sowie der Systemarchitektur und Basistechnologie
(3) Vorteile einer vertraglichen Regelung
(4) Zeitpunkt der Erstellung der Dokumentation
b) Dokumentation bei gemischten Standard- und Innovationsprojekten Variante 3
c) Dokumentation bei klassischen und gemischten Innovationsprojekten Variante 4
d) Dokumentation bei Kooperationsprojekten
8. Urheberrechtliche Besonderheiten durch Miturheberrechte und Insolvenz
a) Miturheberrechte
aa) Nutzungsrechteübertragung gemäß §§ 69b Abs. 1, 8 Abs. 1 UrhG
bb) Miturheberrechte bei klassischen Standard- und Innovationsprojekten Variante 3
cc) Miturheberrechte bei gemischten Standard- und Innovationsprojekten Variante 3 sowie bei Kooperationsprojekten
dd) Miturheberrechte bei klassischen und gemischten Innovationsprojekten Variante 4
b) Insolvenz
aa) Rechtsfolgen von § 103 InsO für Nutzungsrechte an der Software
bb) Insolvenzfestigkeit nach der Rechtsprechung
cc) Insolvenzfestigkeit durch Regelungen beim Wasserfallmodell
dd) Insolvenzfestigkeit durch Regelungen beim Scrum-Verfahren
(1) Klassische Standard- und Innovationsprojekte Variante 3
(2) Gemischte Standard- und Innovationsprojekte Variante 3
(3) Klassische und gemischte Innovationsprojekte Variante 4
(4) Kooperationsprojekte
ee) Zwischenergebnis
c) Patente
9. Governance: Entscheidungsfindungsprozesse und Streitschlichtungsmechanismen
a) Dokumentation von Entscheidungsfindungsprozessen
b) Streitschlichtungsmechanismen: Eskalationsprozess
aa) Steuerungsausschuss (interner Eskalationsprozess)
bb) Mediation oder Schlichtung durch IT-Sachverständige (externer Schlichtungsprozess)
cc) Kostenregelung
c) Schiedsgerichtsverfahren (Arbitration) oder gerichtliches Verfahren
V. Ergebnis
F. Zusammenfassung und Ausblick
I. Kernaussagen der Kapitel B, C, D
II. Kernaussagen von Kapitel E
1. Aufteilung des Rechtsverhältnisses
2. Konkrete Regelungsgegenstände und Regelungsmöglichkeiten
III. Limitationen
IV. Gründe für die Erforderlichkeit einer atypischen Ausgestaltung der BGB-Vertragstypen
V. Verwendung in der Praxis und Ausblick
Literaturverzeichnis
Monographien und Lehrbücher
Kommentare und Sammelwerke
Aufsätze
Internetquellen

Systemvoraussetzungen

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