Psychologie der Agilität

1 - Was Sie in diesem essential finden können [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 7]
3 - Inhaltsverzeichnis [Seite 9]
4 - 1 Einleitung [Seite 11]
5 - 2 Neue Arbeit und Agilität [Seite 13]
5.1 - 2.1Neue Arbeit - new work [Seite 13]
5.1.1 - 2.1.1Was ist "new work"? [Seite 13]
5.1.2 - 2.1.2Organisation und Selbstorganisation [Seite 15]
5.1.2.1 - 2.1.2.1 Neue Organisations- und Managementmodelle [Seite 15]
5.1.2.2 - 2.1.2.2 Sinn oder purpose [Seite 16]
5.2 - 2.2Agilität [Seite 17]
5.2.1 - 2.2.1Agilität, Flexibilität und Unsicherheit [Seite 17]
5.2.2 - 2.2.2Viabilität [Seite 20]
5.3 - 2.3Praxis von new work und Agilität [Seite 20]
5.3.1 - 2.3.1Praxis von new work [Seite 20]
5.3.1.1 - 2.3.1.1 Probleme bei der Einführung von new work [Seite 21]
5.3.2 - 2.3.2Praxis der Agilität [Seite 22]
5.3.2.1 - 2.3.2.1 Probleme bei der Einführung von Agilität [Seite 23]
6 - 3 Persönlichkeit und Agilität [Seite 26]
6.1 - 3.1Gibt es die agile Persönlichkeit? [Seite 27]
6.2 - 3.2Agilität und bekannte psychologische Konzepte [Seite 27]
6.3 - 3.3Agiles Mindset [Seite 29]
6.4 - 3.4Learning Agility [Seite 33]
6.4.1 - 3.4.1Lernen und Agilität [Seite 33]
6.4.2 - 3.4.2Komponenten der Lernagilität [Seite 36]
6.4.3 - Lernagilität als Teil einer agilen Persönlichkeit? [Seite 37]
6.5 - 3.5Agilität und Charakterstärken [Seite 39]
6.5.1 - 3.5.1Charakterstärken [Seite 39]
6.5.2 - 3.5.2Charakterstärken und Agilität [Seite 40]
6.5.3 - 3.5.3Job Crafting [Seite 43]
7 - 4 Agilität in Teams und Organisationen [Seite 45]
7.1 - 4.1Agilität in Teams [Seite 46]
7.1.1 - 4.1.1Agile Frameworks [Seite 46]
7.1.1.1 - 4.1.1.1 Konsequente Nutzerorientierung und Systemdenken [Seite 47]
7.1.1.2 - 4.1.1.2 Selbstorganisation der Teams [Seite 47]
7.1.1.3 - 4.1.1.3 Erhöhte Transparenz der Arbeit [Seite 48]
7.1.1.3.1 - 4.1.1.3.1 Psychologische Sicherheit als Erfolgsfaktor [Seite 49]
7.1.1.4 - 4.1.1.4 Erhöhte Reflexivität [Seite 50]
7.2 - 4.2Agilität auf organisationaler Ebene [Seite 52]
7.2.1 - 4.2.1Kultur und organisationale Agilität [Seite 53]
7.2.1.1 - 4.2.1.1 Fehlerkultur, Vertrauenskultur und Lernkultur [Seite 53]
7.2.1.1.1 - 4.2.1.1.1 Kommunikationsformate [Seite 54]
7.2.1.1.2 - 4.2.1.1.2 Interpersonelle Reaktionsroutinen [Seite 54]
7.2.1.1.3 - 4.2.1.1.3 Lernräume, Lernressourcen, Lernformate [Seite 54]
7.2.1.2 - 4.2.1.2 Stärkenkultur [Seite 55]
7.2.2 - 4.2.2Struktur und organisationale Agilität [Seite 55]
7.2.2.1 - 4.2.2.1 Grösse der Organisation als Agilitätsverhinderer [Seite 56]
7.2.2.2 - 4.2.2.2 Zentrale und hierarchische Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen als Agilitätsverhinderer [Seite 56]
7.2.2.3 - 4.2.2.3 Agilitätsfördernde Strukturen und Praktiken [Seite 57]
8 - 5 Lernwege für Individuen und Teams [Seite 59]
8.1 - 5.1Was ist Lernen? [Seite 59]
8.1.1 - 5.1.1Lernen 1. und 2. Ordnung [Seite 60]
8.1.2 - 5.1.2Lernen und Kontext [Seite 61]
8.1.3 - 5.1.3Entropie und Entropieverzögerung [Seite 62]
8.2 - 5.2Persönliche Entwicklung [Seite 62]
8.2.1 - 5.2.1Assimilation und Akkommodation [Seite 62]
8.2.2 - 5.2.2Reflexivität [Seite 63]
8.2.3 - 5.2.3Konkrete Lernwege auf individuelle Ebene [Seite 63]
8.3 - 5.3Entwicklung von Gruppen und Teams [Seite 64]
8.3.1 - 5.3.1Spiele, Spielregeln und Regelbrüche [Seite 65]
8.3.2 - 5.3.2Reflexivität in Gruppen und Teams [Seite 66]
8.3.3 - 5.3.3Konkrete Lernwege für Gruppen und Teams [Seite 67]
8.4 - 5.4Konkrete Lernwege aus Sicht der learning agility [Seite 68]
8.4.1 - 5.4.1People Agility [Seite 68]
8.4.2 - 5.4.2Results Agility [Seite 68]
8.4.3 - 5.4.3Mental Agility [Seite 70]
8.4.4 - 5.4.4Change Agility [Seite 71]
8.5 - 5.5Nicht-Lernen, Ignoranz und Vergessen [Seite 72]
8.5.1 - 5.5.1Antichronifizierungsprogramme [Seite 73]
9 - 6 Risiken und Nebenwirkungen von Agilität [Seite 75]
9.1 - 6.1Risiko Entscheidung [Seite 76]
9.2 - 6.2Risiko Überhitzung [Seite 76]
9.3 - 6.3Risiko Systemüberforderung [Seite 77]
9.4 - 6.4Risiko Kontextblindheit [Seite 77]
9.5 - 6.5Risiko Trivialisierung und Generalisierung [Seite 78]
9.6 - 6.6Risiko Homogenisierung [Seite 78]
9.7 - 6.7Risiko Konfluenz [Seite 78]
9.8 - 6.8Risiko Eliteprojekt [Seite 78]
9.9 - 6.9Nebenwirkungen [Seite 79]
10 - 7 Schlussbemerkung [Seite 80]
11 - Literatur [Seite 82]