Partizipatives E-HRM

1 - Geleitwort [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 10]
3 - Inhaltsverzeichnis [Seite 14]
4 - Abbildungsverzeichnis [Seite 18]
5 - Tabellenverzeichnis [Seite 22]
6 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 24]
7 - Statistische Symbolik [Seite 28]
8 - 1 Einleitung [Seite 30]
8.1 - 1.1 Problemstellung und relevante Begriffe [Seite 30]
8.1.1 - 1.1.1 Partizipation/Delegation [Seite 32]
8.1.2 - 1.1.2 HRM-Portale und Self-Service-Systeme [Seite 34]
8.1.3 - 1.1.3 Akzeptanzproblematik neuer Technologien [Seite 39]
8.2 - 1.2 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes [Seite 45]
8.3 - 1.3 Zielsetzungen der Arbeit [Seite 48]
8.3.1 - 1.3.1 Theoretische Zielsetzungen [Seite 49]
8.3.2 - 1.3.2 Pragmatische Zielsetzungen [Seite 49]
8.4 - 1.4 Methodisches Vorgehen [Seite 50]
8.5 - 1.5 Aufbau der Arbeit [Seite 57]
9 - 2 Wissenschaftstheoretische Reflexion [Seite 60]
9.1 - 2.1 Forschungskonzeption [Seite 60]
9.2 - 2.2 Entdeckungs-, Begründungs- und Verwendungszusammenhang [Seite 62]
9.2.1 - 2.2.1 Entdeckungszusammenhang [Seite 63]
9.2.2 - 2.2.2 Begründungszusammenhang [Seite 66]
9.2.3 - 2.2.3 Verwendungszusammenhang [Seite 69]
9.3 - 2.3 Paradigmen [Seite 72]
9.3.1 - 2.3.1 Einleitende Bemerkungen [Seite 72]
9.3.2 - 2.3.2 Entscheidungsorientierter Ansatz der BWL [Seite 73]
9.3.3 - 2.3.3 Verhaltensorientiertes Paradigma [Seite 82]
9.3.4 - 2.3.4 Systemorientiertes Paradigma [Seite 84]
9.4 - 2.4 Personalwirtschaftliche Ansätze [Seite 87]
9.4.1 - 2.4.1 Einleitende Bemerkungen [Seite 87]
9.4.2 - 2.4.2 Harvard-Ansatz [Seite 88]
9.4.3 - 2.4.3 Systemtheoretisch-kybernetischer Ansatz [Seite 91]
10 - 3 Konzeptioneller Bezugsrahmen [Seite 96]
10.1 - 3.1 Übersicht [Seite 96]
10.2 - 3.2 Bedingungsgrössen [Seite 97]
10.2.1 - 3.2.1 Einleitende Bemerkungen [Seite 97]
10.2.2 - 3.2.2 Ausserbetriebliche Bedingungsgrössen [Seite 99]
10.2.3 - 3.2.3 Innerbetriebliche Bedingungsgrössen [Seite 110]
10.3 - 3.3 Mittelbare Aktionsparameter [Seite 119]
10.3.1 - 3.3.1 Strategie [Seite 120]
10.3.2 - 3.3.2 Struktur [Seite 122]
10.3.3 - 3.3.3 Kultur [Seite 123]
10.4 - 3.4 Trilaterale Trägerschaft des Personalmanagements [Seite 124]
10.4.1 - 3.4.1 Mitarbeitende [Seite 125]
10.4.2 - 3.4.2 Führungskräfte [Seite 126]
10.4.3 - 3.4.3 Personalverantwortliche [Seite 126]
10.5 - 3.5 Unmittelbare Aktionsparameter [Seite 131]
10.5.1 - 3.5.1 Funktionsbezogene Massnahmen [Seite 131]
10.5.2 - 3.5.2 Prozessbezogene Massnahmen [Seite 135]
10.5.3 - 3.5.3 Systembezogene Massnahmen [Seite 136]
10.5.4 - 3.5.4 Kommunikationsbezogene Massnahmen [Seite 138]
10.5.5 - 3.5.5 Fazit für die empirische Untersuchung [Seite 140]
10.6 - 3.6 Wirtschaftlichkeit von Mitarbeiterportalen [Seite 141]
10.6.1 - 3.6.1 Vorbemerkungen [Seite 141]
10.6.2 - 3.6.2 Kostenkomponenten eines Mitarbeiterportals [Seite 144]
10.6.3 - 3.6.3 Nutzen eines Mitarbeiterportals (Effektivität und Effizienz) [Seite 146]
11 - 4 Empirisch-explorative Untersuchung [Seite 162]
11.1 - 4.1 Studiendesign [Seite 162]
11.1.1 - 4.1.1 Zielsetzungen und Untersuchungsgründe [Seite 162]
11.1.2 - 4.1.2 Untersuchungsmethode [Seite 164]
11.1.3 - 4.1.3 Datenerhebungsstrategie [Seite 166]
11.1.4 - 4.1.4 Auswahl der Untersuchungseinheiten [Seite 177]
11.1.5 - 4.1.5 Vorbereitung und Ablauf der Befragung [Seite 183]
11.1.6 - 4.1.6 Ungewollte Verzerrungen bei Internet-Befragungen [Seite 186]
11.1.7 - 4.1.7 Datenauswertungsstrategie und Interpretation [Seite 195]
11.2 - 4.2 Ergebnisse [Seite 219]
11.2.1 - 4.2.1 Rücklauf- und Ausschöpfungsquote [Seite 219]
11.2.2 - 4.2.2 Strukturelle Zusammensetzung der Datenbasis [Seite 222]
11.2.3 - 4.2.3 Allgemeine Angaben zu den befragten Personen [Seite 227]
11.2.4 - 4.2.4 Personalarbeit allgemein [Seite 229]
11.2.5 - 4.2.5 Gestaltung des Mitarbeiterportals [Seite 236]
11.2.6 - 4.2.6 Komponenten eines Mitarbeiterportals [Seite 246]
11.2.7 - 4.2.7 Bewertung der Komponenten [Seite 249]
11.2.8 - 4.2.8 Einflussfaktoren/Erfolgsfaktoren [Seite 261]
11.3 - 4.3 Vergleichsstudie in Deutschland [Seite 277]
11.3.1 - 4.3.1 Zielsetzung und Untersuchungsablauf [Seite 277]
11.3.2 - 4.3.2 Rücklauf- und Ausschöpfungsquote [Seite 278]
11.3.3 - 4.3.3 Strukturelle Zusammensetzung der Datenbasis [Seite 279]
11.3.4 - 4.3.4 Personalarbeit allgemein [Seite 281]
11.3.5 - 4.3.5 Gestaltung des Mitarbeiterportals [Seite 287]
11.3.6 - 4.3.6 Komponenten eines Mitarbeiterportals [Seite 290]
11.3.7 - 4.3.7 Bewertung der Komponenten [Seite 292]
11.3.8 - 4.3.8 Einflussfaktoren/Erfolgsfaktoren [Seite 301]
11.3.9 - 4.3.9 Zusammenfassung [Seite 310]
12 - 5 Schlussfolgerungen [Seite 314]
12.1 - 5.1 Konklusion aus der empirischen Untersuchung in der Schweiz [Seite 314]
12.1.1 - 5.1.1 Verbreitung von interaktiven Mitarbeiterportalen [Seite 314]
12.1.2 - 5.1.2 Nutzen eines HR-Portals aus Sicht der Mitarbeitenden sowie der Personalabteilung [Seite 319]
12.1.3 - 5.1.3 Produktivität [Seite 325]
12.2 - 5.2 Präzisierter Bezugsrahmen [Seite 330]
12.3 - 5.3 Gestaltungsempfehlungen [Seite 333]
12.4 - 5.4 Schlussbetrachtung und Ausblick [Seite 341]
13 - Anhang [Seite 344]
14 - Literaturverzeichnis [Seite 374]