Un compagnon de poche du Guide PMBOK® du PMI - Basé sur le Guide PMBOK® 5ème Edition

1 - Colophon [Seite 5]
2 - Préface [Seite 12]
3 - Chapitre 1 Introduction [Seite 16]
3.1 - 1.1 Objectif de ce compagnon de poche du Guide PMBOK® du PMI [Seite 16]
3.2 - 1.2 Conseils pratiques pour utiliser ce guide de poche [Seite 17]
3.3 - 1.3 Le management de projet et sa valeur [Seite 18]
3.4 - 1.4 Remplir avec succès votre rôle de commanditaire, de membre de l'équipe ou de chef de projet [Seite 20]
3.5 - 1.5 Questions / Réponses [Seite 23]
4 - Chapitre 2 L'organisation qui sous-tend le Guide PMBOK®, Le Project Management Institute (PMI) [Seite 32]
4.1 - 2.1 PMI: faits et chiffres [Seite 32]
4.2 - 2.2 Les standards mondiaux du PMI disponibles [Seite 33]
4.3 - 2.3 Les certifications disponibles [Seite 35]
4.4 - 2.4 Les représentations géographiques du PMI et les traductions [Seite 37]
4.5 - 2.5 Les autres initiatives PMI [Seite 38]
5 - Chapitre 3 Le Guide PMBOK® en abrégé [Seite 42]
5.1 - 3.1 L'histoire du Guide PMBOK® [Seite 42]
5.2 - 3.2 Structure du Guide PMBOK® [Seite 43]
5.3 - 3.3 Projet - Programme - Portefeuille [Seite 44]
5.4 - 3.4 Le cycle de vie du projet [Seite 47]
5.5 - 3.5 Les phases du projet [Seite 49]
5.6 - 3.6 Les groupes de processus du management d'un projet [Seite 50]
5.7 - 3.7 Les parties prenantes [Seite 51]
5.8 - 3.8 La structure organisationnelle [Seite 53]
5.9 - 3.9 Les domaines de connaissance en gestion de projet [Seite 57]
5.10 - 3.10 Les processus de gestion de projet [Seite 58]
6 - Chapitre 4 Management de l'intégration du Projet [Seite 60]
6.1 - 4.1 Élaborer la charte du projet [Seite 63]
6.2 - 4.2 Élaborer le plan de management du projet [Seite 65]
6.3 - 4.3 Diriger et gérer le travail du projet [Seite 66]
6.4 - 4.4 Surveiller et maîtriser le travail du projet [Seite 67]
6.5 - 4.5 Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des modifications [Seite 67]
6.6 - 4.6 Clore le projet ou la phase [Seite 69]
7 - Chapitre 5 Management du contenu du projet [Seite 70]
7.1 - 5.1 Planifier le management du contenu [Seite 71]
7.2 - 5.2 Recueillir les exigences [Seite 72]
7.3 - 5.3 Définir le contenu [Seite 75]
7.4 - 5.4 Créer la Structure de Découpage du Projet (SDP) [Seite 76]
7.5 - 5.5 Valider le contenu [Seite 79]
7.6 - 5.6 Maîtriser le contenu [Seite 80]
8 - Chapitre 6 Management des délais du projet [Seite 82]
8.1 - 6.1 Planifier le management de l'échéancier [Seite 83]
8.2 - 6.2 Définir les activités [Seite 83]
8.3 - 6.3 Organiser les activités en séquence [Seite 84]
8.4 - 6.4 Estimer les ressources nécessaires aux activités [Seite 86]
8.5 - 6.5 Estimer la durée des activités [Seite 87]
8.6 - 6.6 Élaborer l'échéancier [Seite 89]
8.7 - 6.7 Maîtriser l'échéancier [Seite 93]
9 - Chapitre 7 Management des coûts du projet [Seite 94]
9.1 - 7.1 Planifier le management des coûts [Seite 96]
9.2 - 7.2. Estimer les coûts [Seite 96]
9.3 - 7.3 Déterminer le budget [Seite 98]
9.4 - 7.4 Maîtriser les coûts [Seite 100]
10 - Chapitre 8 Management de la qualité du projet [Seite 104]
10.1 - 8.1 Planifier le management de la qualité [Seite 106]
10.2 - 8.2 Mettre en oeuvre l'assurance qualité [Seite 108]
10.3 - 8.3 Mettre en oeuvre le contrôle qualité [Seite 108]
11 - Chapitre 9 Management des ressources humaines du projet [Seite 110]
11.1 - 9.1 Planifier le management des ressources humaines [Seite 111]
11.2 - 9.2 Constituer l'équipe de projet [Seite 113]
11.3 - 9.3 Développer l'équipe de projet [Seite 114]
11.4 - 9.4 Diriger l'équipe de projet [Seite 117]
12 - Chapitre 10 Le management des communications du projet [Seite 120]
12.1 - 10.1 Planifier le management des Communications [Seite 121]
12.2 - 10.2 Gérer les Communications [Seite 124]
12.3 - 10.3 Maîtriser les Communications [Seite 126]
13 - Chapitre 11 Le management des risques du projet [Seite 128]
13.1 - 11.1 Planifier le management des risques [Seite 130]
13.2 - 11.2 Identifier les risques [Seite 132]
13.3 - 11.3 Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques [Seite 133]
13.4 - 11.4 Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques [Seite 135]
13.5 - 11.5 Planifier les réponses aux risques [Seite 136]
13.6 - 11.6 Maîtriser les risques [Seite 137]
14 - Chapitre 12 Le management des approvisionnements du projet [Seite 138]
14.1 - 12.1 Planifier le management des approvisionnements [Seite 140]
14.2 - 12.2 Procéder aux approvisionnements [Seite 142]
14.3 - 12.3 Maîtriser les approvisionnements [Seite 144]
14.4 - 12.4 Clore les approvisionnements [Seite 145]
15 - Chapitre 13 Management des parties prenantes [Seite 148]
15.1 - 13.1 Identifier les Parties Prenantes [Seite 149]
15.2 - 13.2 Planifier le management des parties prenantes [Seite 152]
15.3 - 13.3 Manager l'engagement des parties prenantes [Seite 153]
15.4 - 13.4 Maîtriser l'engagement des parties prenantes [Seite 153]
16 - Glossaire [Seite 154]
17 - Définitions [Seite 154]
18 - À propos des auteurs [Seite 166]
19 - Le Groupe PMI Francophonie [Seite 170]