SAP, The Agile Way

1 - Inhalt [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 10]
3 - Der Autor [Seite 12]
4 - 1SAP und Scrum - das?geht doch nicht? [Seite 14]
4.1 - 1.1?Sieben Vorurteile gegen Scrum [Seite 14]
4.2 - 1.2?Was SAP so speziell macht [Seite 20]
5 - 2Die Grundlagen von?Scrum [Seite 28]
5.1 - 2.1?Was Scrum wirksam macht [Seite 29]
5.2 - 2.2?Rollen, Meetings und Artefakte [Seite 31]
5.2.1 - 2.2.1?Die Rollen in Scrum [Seite 31]
5.2.2 - 2.2.2?Die Scrum-Artefakte [Seite 32]
5.2.3 - 2.2.3?Die Scrum-Ereignisse oder Scrum-Events [Seite 34]
5.3 - 2.3?Planen und Schätzen in Scrum [Seite 40]
5.3.1 - 2.3.1?Die Planungsspannen in Scrum [Seite 40]
5.3.2 - 2.3.2?Schätzen in Scrum [Seite 42]
5.3.2.1 - 2.3.2.1?Was sind Story Points? [Seite 43]
5.3.2.2 - 2.3.2.2?Schätzen mit Story Points [Seite 45]
5.3.3 - 2.3.3?Agiles Schätzen mit Hilfe von Magic Estimation [Seite 48]
6 - 3Mit verteilten SAP?Teams remote arbeiten [Seite 52]
6.1 - 3.1?Grundlagen der Kommunikation oder?55-38-7 [Seite 53]
6.2 - 3.2?Voraussetzungen für erfolgreiche Online-Events [Seite 55]
6.3 - 3.3?Tools für erfolgreiche agile Remote-Arbeit [Seite 61]
6.3.1 - 3.3.1?Arbeiten mit Konferenz-Tools [Seite 61]
6.3.2 - 3.3.2?Arbeiten mit Collaboration-Tools [Seite 63]
6.4 - 3.4?Effizient remote arbeiten [Seite 65]
6.4.1 - 3.4.1?Deep-Work-Zeiten [Seite 65]
6.4.2 - 3.4.2?Working Agreement [Seite 68]
6.5 - 3.5?Agile Online-Reifegrade verteilter Teams [Seite 71]
7 - 4Mit agilen SAP-Teams starten [Seite 76]
7.1 - 4.1?Wir brauchen eine Vision [Seite 77]
7.2 - 4.2?Wir brauchen ein Team [Seite 80]
7.3 - 4.3?Wir brauchen Regeln [Seite 83]
7.3.1 - 4.3.1?Regeln managen mit dem Delegation Board [Seite 85]
7.3.2 - 4.3.2?Die Definition of Ready (DoR) [Seite 89]
7.3.3 - 4.3.3?Die Definition of Done (DoD) [Seite 90]
7.3.4 - 4.3.4?Die Sache mit der Dokumentation [Seite 92]
7.4 - 4.4?Arbeiten mit dem Minimum Viable Product [Seite 94]
7.5 - 4.5?Komplexe Anforderungen zerlegen mit?User Story Mapping [Seite 99]
7.6 - 4.6?Das Product Backlog Refinement als?Motor der Produktivität [Seite 105]
7.6.1 - 4.6.1?Warum das Product Backlog Refinement so wichtig ist [Seite 105]
7.6.2 - 4.6.2?Vorbereitung des Product Backlog Refinement [Seite 108]
7.6.3 - 4.6.3?Effektive Gestaltung des Product Backlog Refinement mit?"Focus - Spread - Focus" [Seite 111]
7.6.4 - 4.6.4?Nachbereitung des Product Backlog Refinement [Seite 115]
7.7 - 4.7?Magic Estimation für SAP-Teams [Seite 116]
7.8 - 4.8?Den Wissenstransfer im Team unterstützen [Seite 120]
7.8.1 - 4.8.1?Training Storys [Seite 120]
7.8.2 - 4.8.2?Team-Skill-Matrix [Seite 121]
7.8.3 - 4.8.3?Skillaufbau mit Hilfe von Pufferzeiten [Seite 125]
7.9 - 4.9?Fachliche Qualität sichern [Seite 128]
7.9.1 - 4.9.1?C Collective Code Ownership light [Seite 128]
7.9.2 - 4.9.2?SAP Test-Automation [Seite 130]
8 - 5Skalierung mit?dem Agile Working Model 4 SAP [Seite 132]
8.1 - 5.1?Grundsätzliche Überlegungen zur?Skalierung im SAP-Umfeld [Seite 132]
8.2 - 5.2?Praxisbeispiel: Skalierung für eine S/4HANA-Implementierung [Seite 135]
8.2.1 - 5.2.1?3-Ebenen-Modell für die Abbildung agiler Prozesse [Seite 135]
8.2.2 - 5.2.2?Zusätzliche Rollen für die Skalierung [Seite 137]
8.2.3 - 5.2.3?Neue Anforderungsformate: Sagas und Epics [Seite 137]
8.2.4 - 5.2.4?Die Zyklen im Agile Working Model?4 SAP [Seite 143]
8.2.5 - 5.2.5?Agile Events im Domain Cycle [Seite 144]
8.2.6 - 5.2.6?Agile Events im Product Cycle [Seite 147]
8.3 - 5.3?Unterstützung durch ein Executive?Action?Team [Seite 150]
9 - 6Praktiken für fortgeschrittene agile?SAP-Teams [Seite 154]
9.1 - 6.1?Was ist Kanban? [Seite 155]
9.1.1 - 6.1.1?Prinzipien und Praktiken von Kanban [Seite 156]
9.1.2 - 6.1.2?Serviceklassen in Kanban [Seite 162]
9.2 - 6.2?Kanban in der Praxis [Seite 166]
9.2.1 - 6.2.1?Umgang mit WIP-Limits [Seite 166]
9.2.2 - 6.2.2?Kanban in Scrum-Teams [Seite 169]
9.3 - 6.3?Value Cycle Loop (VCL) [Seite 174]
9.3.1 - 6.3.1?Die Werte von User Storys [Seite 175]
9.3.2 - 6.3.2?Der Ablauf der Bewertung mit dem Value Cycle Loop [Seite 177]
9.4 - 6.4?Flow-Metriken [Seite 181]
9.4.1 - 6.4.1?Das kumulative Flussdiagramm (Cumulative Flow Diagram) [Seite 181]
9.4.2 - 6.4.2?WIP-Analyse [Seite 183]
9.4.3 - 6.4.3?Durchlaufzeit und Durchsatz [Seite 185]
10 - Danksagungen [Seite 190]
11 - Literatur [Seite 192]
12 - Stichwortverzeichnis [Seite 194]