Innovations- und Nachhaltigkeitsstrategien in der Automobilindustrie: der Einfluss des Marktes auf die Entwicklung alternativer Antriebe

1 - ABSTRACT [Seite 3]
2 - DANKSAGUNGEN/WIDMUNGEN [Seite 5]
3 - INHALTSVERZEICHNIS [Seite 7]
4 - ABBILDUNGSVERZEICHNIS [Seite 9]
5 - TABELLENVERZEICHNIS [Seite 11]
6 - ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS [Seite 12]
7 - GLOSSAR [Seite 15]
8 - 1 Einleitung [Seite 19]
8.1 - 1.1 Klimatische Herausforderungen [Seite 19]
8.2 - 1.2 Politische Herausforderungen [Seite 21]
8.2.1 - 1.2.1 Kyoto-Protokoll und Weltklimakonferenz [Seite 21]
8.2.2 - 1.2.2 Klimamaßnahmen innerhalb der Europäischen Union [Seite 21]
8.3 - 1.3 Wirtschaftliche Herausforderungen und Marktentwicklungen [Seite 24]
9 - 2 Grundlagenteil [Seite 26]
9.1 - 2.1 Managementtheorien zur Kundenorientierung [Seite 26]
9.1.1 - 2.1.1 Theorie zur Kundenorientierung nach Peter F. Drucker [Seite 27]
9.1.2 - 2.1.2 Theorie zur Kundenorientierung nach Philip Kotler [Seite 28]
9.1.3 - 2.1.3 Theorie zur Kundenorientierung nach Gary Hamel [Seite 28]
9.1.4 - 2.1.4 Theorie zur Kundenorientierung nach dem KANO-Modell [Seite 29]
9.1.5 - 2.1.5 Zusammenfassung der Theorien zur Kundenorientierung [Seite 30]
9.2 - 2.2 Managementtheorien zur Innovation [Seite 32]
9.2.1 - 2.2.1 Theorie nach Gary Hamel und C. K. Prahalad [Seite 32]
9.2.2 - 2.2.2 Innovationstheorie nach Michael Porter [Seite 34]
9.2.3 - 2.2.3 Innovationstheorie nach Peter F. Drucker [Seite 34]
9.2.4 - 2.2.4 Theorie zur Innovation nach W. Chan Kim und Renée Mauborgne [Seite 36]
9.2.5 - 2.2.5 Zusammenfassung der Managementtheorien zum Thema Innovation [Seite 38]
9.3 - 2.3 Innovationen in vernetzten Märkten [Seite 39]
9.4 - 2.4 Technische Grundlagen zur Emissionsreduzierung [Seite 42]
9.4.1 - 2.4.1 Hybridantrieb [Seite 42]
9.4.2 - 2.4.2 Elektroantrieb [Seite 45]
9.4.3 - 2.4.3 Brennstoffzellenantrieb [Seite 47]
10 - 3 Hauptteil [Seite 50]
10.1 - 3.1 Marktentwicklung für alternative Antriebe [Seite 51]
10.1.1 - 3.1.1 Eigene Untersuchungen zur Kundenorientierung der Hersteller in Bezug auf alternative Antriebe [Seite 52]
10.2 - 3.2 Innovationsstrategien der Unternehmen [Seite 70]
10.2.1 - 3.2.1 Allgemeiner Entwicklungsstand alternativer Antriebe [Seite 70]
10.2.2 - 3.2.2 Innovations- und Unternehmensstrategien zu alternativen Antrieben bei ausgewählten Unternehmen [Seite 78]
11 - 4 Vergleich zwischen Theorie und Praxis [Seite 94]
11.1 - 4.1 Analyse zwischen Theorie und Praxis hinsichtlich der Kundenorientierung der Automobilhersteller [Seite 94]
11.2 - 4.2 Analyse zwischen Theorie und Praxis hinsichtlich der Innovations-, Nachhaltigkeits- und Unternehmensstrategie derAutomobilhersteller [Seite 98]
11.3 - 4.3 Fazit der Analyse: Automobilbranche offenbart sich als Oligopol, bevormundet den Kunden und ignoriert dessen Wünsche [Seite 100]
12 - 5 Schlussfolgerung [Seite 102]
13 - 6 Anhang [Seite 105]
13.1 - 6.1 Literaturverzeichnis [Seite 105]
13.2 - 6.2 Fragebogen für potentielle Käufer [Seite 119]
13.3 - 6.3 Fragebogen für Autoverkäufer [Seite 125]
13.4 - 6.4 Dokumentation zur Auswertung der Fragebögen [Seite 130]
14 - INDEX [Seite 134]
15 - Autorenprofil [Seite 136]