1 - Vorwort [Seite 5]
2 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 10]
3 - Literaturverzeichnis [Seite 13]
4 - 1. Kostenrechnung und Kostenmanagement im System der internen Unternehmensrechnung [Seite 1. Kostenrechnung und Kostenmanagement im System der internen Unternehmensrechnung ]
- 33 [Seite 33]
4.1 - 1.1. Teilbereiche der internen Unternehmensrechnung [Seite 1.1. Teilbereiche der internen Unternehmensrechnung]
- 33 [Seite 33]
4.2 - 1.2. Aufgaben der internen Unternehmensrechnung - Überblick [Seite 1.2. Aufgaben der internen Unternehmensrechnung - Überblick]
- 35 [Seite 35]
4.3 - 1.3. Verhaltenssteuerung [Seite 35]
4.3.1 - 1.3.1. Agency-Theorie [Seite 35]
4.3.2 - 1.3.2. Verhaltenssteuerung zwischen Kapitalgebern und Management [Seite 1.3.2. Verhaltenssteuerung zwischen Kapitalgebern und Management]
- 36 [Seite 36]
4.3.3 - 1.3.3. Verhaltenssteuerung zwischen Management und Mitarbeitern [Seite 1.3.3. Verhaltenssteuerung zwischen Management und Mitarbeitern]
- 36 [Seite 36]
4.4 - 1.4. Entscheidungsunterstützung [Seite 39]
4.4.1 - 1.4.1. Präskriptive Entscheidungstheorie [Seite 39]
4.4.2 - 1.4.2. Systematisierung betrieblicher Entscheidungen [Seite 41]
4.4.3 - 1.4.3. Rolle der Kostenrechnung und des Kostenmanagements [Seite 41]
5 - 2. Basiselemente der Kostenrechnung [Seite 43]
5.1 - 2.1. Kostenartenrechnung [Seite 2.1. Kostenartenrechnung]
- 43 [Seite 43]
5.1.1 - 2.1.1. Kostenartenrechnung im Wandel der Zeit [Seite 43]
5.1.2 - 2.1.2. Generelle Richtung der Vereinheitlichung [Seite 45]
5.1.3 - 2.1.3. Kalkulatorische Kosten [Seite 46]
5.1.3.1 - 2.1.3.1. Allgemeine Darstellung [Seite 46]
5.1.3.2 - 2.1.3.2. Kalkulatorische Zinsen [Seite 47]
5.1.3.3 - 2.1.3.3. Kalkulatorische Wagnisse [Seite 51]
5.1.3.4 - 2.1.3.4. Kalkulatorische Abschreibung [Seite 59]
5.1.3.5 - 2.1.3.5. Weitere kalkulatorische Kosten [Seite 67]
5.1.4 - 2.1.4. Konsequenzen aus dem Verzicht auf eine eigenständige Datenbasis in der Kostenrechnung [Seite 2.1.4. Konsequenzen aus dem Verzicht auf eine eigenständige Datenbasis in der Kostenrechnung]
- 67 [Seite 67]
5.1.4.1 - 2.1.4.1. Vereinheitlichung im Rahmen eines Abschlusses nach österreichischem UGB [Seite 2.1.4.1. Vereinheitlichung im Rahmen eines Abschlusses nach österreichischem UGB]
- 67 [Seite 67]
5.1.4.2 - 2.1.4.2. Positive Effekte durch den Verzicht auf kalkulatorische Werte [Seite 2.1.4.2. Positive Effekte durch den Verzicht auf kalkulatorische Werte]
- 68 [Seite 68]
5.1.4.3 - 2.1.4.3. Verzicht auf eine eigenständige Datenbasis bei einer Bilanzierung nach IAS/IFRS [Seite 2.1.4.3. Verzicht auf eine eigenständige Datenbasis bei einer Bilanzierung nach IAS/IFRS]
- 69 [Seite 69]
5.1.5 - 2.1.5. Resümee [Seite 71]
5.1.6 - 2.1.6. Differenzierung der Kostenarten nach der Zurechenbarkeit auf Verrechnungseinheiten [Seite 2.1.6. Differenzierung der Kostenarten nach der Zurechenbarkeit auf Verrechnungseinheiten]
- 73 [Seite 73]
5.1.7 - 2.1.7. Differenzierung der Kostenarten in Bezug auf Veränderung bei unterschiedlichen Beschäftigungsausmaßen [Seite 2.1.7. Differenzierung der Kostenarten in Bezug auf Veränderung bei unterschiedlichen Beschäftigungsausmaßen]
- 74 [Seite 74]
5.1.7.1 - 2.1.7.1. Beschäftigungsabhängige Kostenkategorien [Seite 74]
5.1.7.2 - 2.1.7.2. Notwendigkeit bzw Nutzen [Seite 75]
5.1.7.3 - 2.1.7.3. Methoden der Kostenspaltung [Seite 76]
5.2 - 2.2. Kostenstellenrechnung [Seite 78]
5.2.1 - 2.2.1. Begriff und Grundlagen [Seite 78]
5.2.2 - 2.2.2. Grundsätze der Kostenstellenbildung [Seite 82]
5.2.3 - 2.2.3. Kostenstellensystematik [Seite 82]
5.2.3.1 - 2.2.3.1. Rechentechnische Kostenstellensystematik [Seite 82]
5.2.3.2 - 2.2.3.2. Funktionale Kostenstellensystematik [Seite 91]
5.2.4 - 2.2.4. Kostendarstellung und Verrechnung der Kosten im Rahmen der Teilkostenrechnung [Seite 2.2.4. Kostendarstellung und Verrechnung der Kosten im Rahmen der Teilkostenrechnung]
- 92 [Seite 92]
5.2.5 - 2.2.5. Kostenstellenrechnung unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung und Entscheidungsunterstützung [Seite 2.2.5. Kostenstellenrechnung unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung und Entscheidungsunterstützung]
- 93 [Seite 93]
5.3 - 2.3. Kostenträgerrechnung [Seite 94]
5.3.1 - 2.3.1. Grundlagen [Seite 94]
5.3.2 - 2.3.2. Kostenträgerstückrechnung - Kalkulationsverfahren [Seite 95]
5.3.2.1 - 2.3.2.1. Divisionskalkulation [Seite 95]
5.3.2.2 - 2.3.2.2. Zuschlagskalkulation [Seite 97]
5.3.2.3 - 2.3.2.3. Äquivalenzziffernkalkulation [Seite 102]
5.3.2.4 - 2.3.2.4. Kuppelproduktkalkulation [Seite 104]
5.3.3 - 2.3.3. Kalkulation auf Teilkostenbasis [Seite 107]
5.3.4 - 2.3.4. Kostenträgerzeitrechnung - Betriebsergebnisrechnung [Seite 113]
6 - 3. Kostenrechnungsbasissysteme [Seite 120]
6.1 - 3.1. Plankostenrechnung [Seite 120]
6.1.1 - 3.1.1. Einleitung [Seite 120]
6.1.2 - 3.1.2. Skizzierung der unterschiedlichen Plankostenrechnungssysteme [Seite 121]
6.1.2.1 - 3.1.2.1. Starre Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis [Seite 121]
6.1.2.2 - 3.1.2.2. Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis [Seite 123]
6.1.2.3 - 3.1.2.3. Grenzplankostenrechnung [Seite 124]
6.1.3 - 3.1.3. Ablauf der flexiblen Plankostenrechnung [Seite 125]
6.1.4 - 3.1.4. Detaillierte Abweichungsanalyse als Kerninstrument der Verhaltenssteuerung auf operativer Ebene [Seite 3.1.4. Detaillierte Abweichungsanalyse als Kerninstrument der Verhaltenssteuerung auf operativer Ebene]
- 136 [Seite 136]
6.1.4.1 - 3.1.4.1. System der Abweichungsanalyse [Seite 136]
6.1.4.2 - 3.1.4.2. Beschäftigungsabweichung [Seite 137]
6.1.4.3 - 3.1.4.3. Preisabweichung [Seite 138]
6.1.4.4 - 3.1.4.4. Einzelkostenmengenabweichung [Seite 138]
6.1.4.5 - 3.1.4.5. Gemeinkostenabweichungen [Seite 142]
6.1.5 - 3.1.5. Kritische Reflexion unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung [Seite 147]
6.1.5.1 - 3.1.5.1. Gefahr durch systematische Mängel bei der Abweichungsermittlung [Seite 3.1.5.1. Gefahr durch systematische Mängel bei der Abweichungsermittlung]
- 147 [Seite 147]
6.1.5.2 - 3.1.5.2. Probleme durch partielle Perfektionierung [Seite 150]
6.1.5.3 - 3.1.5.3. Plankostenrechnung als Hindernis für grundlegende Systemüberarbeitung [Seite 3.1.5.3. Plankostenrechnung als Hindernis für grundlegende Systemüberarbeitung]
- 151 [Seite 151]
6.1.6 - 3.1.6. Kritische Reflexion unter dem Aspekt der Entscheidungsunterstützung [Seite 3.1.6. Kritische Reflexion unter dem Aspekt der Entscheidungsunterstützung]
- 152 [Seite 152]
6.1.7 - 3.1.7. Resümee [Seite 155]
6.2 - 3.2. Prozesskostenrechnung [Seite 155]
6.2.1 - 3.2.1. Einleitung [Seite 3.2.1. Einleitung]
- 155 [Seite 155]
6.2.2 - 3.2.2. Darstellung der Systematik [Seite 158]
6.2.3 - 3.2.3. Ablauf der Prozesskostenrechnung [Seite 159]
6.2.4 - 3.2.4. Prozesskostenrechnung unter dem Aspekt der Entscheidungsunterstützung [Seite 3.2.4. Prozesskostenrechnung unter dem Aspekt der Entscheidungsunterstützung]
- 167 [Seite 167]
6.2.5 - 3.2.5. Einsatzmöglichkeit unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung [Seite 3.2.5. Einsatzmöglichkeit unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung]
- 175 [Seite 175]
6.2.6 - 3.2.6. Beurteilung der Prozesskostenrechnung [Seite 180]
7 - 4. Spezialrechnungen des Kostenmanagements [Seite 4. Spezialrechnungen des Kostenmanagements]
- 183 [Seite 183]
7.1 - 4.1. Produktlebenszyklusrechnung [Seite 183]
7.1.1 - 4.1.1. Einleitung [Seite 183]
7.1.2 - 4.1.2. Notwendigkeit einer Produktlebenszyklusbetrachtung [Seite 184]
7.1.3 - 4.1.3. Einordnung des Konzeptes [Seite 185]
7.1.3.1 - 4.1.3.1. Organisatorische Eingliederung [Seite 185]
7.1.3.2 - 4.1.3.2. Technische Eingliederung [Seite 186]
7.1.4 - 4.1.4. Systematik der Produktlebenszyklusrechnung [Seite 187]
7.1.4.1 - 4.1.4.1. Aufbau der Rechnung [Seite 187]
7.1.4.2 - 4.1.4.2. Aufbau des Planungsschemas [Seite 188]
7.1.4.3 - 4.1.4.3. Aufbau des Kontrollschemas [Seite 190]
7.1.4.4 - 4.1.4.4. Implementierungsprobleme [Seite 191]
7.1.5 - 4.1.5. Produktlebenszyklus unter Marketing-Gesichtspunkten [Seite 194]
7.1.6 - 4.1.6. Anwendung der Produktlebenszyklusrechnung innerhalb der einzelnen Lebenszyklusphasen [Seite 4.1.6. Anwendung der Produktlebenszyklusrechnung innerhalb der einzelnen Lebenszyklusphasen]
- 195 [Seite 195]
7.1.6.1 - 4.1.6.1. Vorlaufphase [Seite 196]
7.1.6.2 - 4.1.6.2. Nutzungsphase [Seite 199]
7.1.6.3 - 4.1.6.3. Nachlaufphase [Seite 202]
7.1.7 - 4.1.7. Customer-Life-Value-Ansatz als alternative Betrachtungsebene [Seite 4.1.7. Customer-Life-Value-Ansatz als alternative Betrachtungsebene]
- 202 [Seite 202]
7.1.8 - 4.1.8. Resümee [Seite 205]
7.2 - 4.2. Target Costing [Seite 205]
7.2.1 - 4.2.1. Einleitung [Seite 4.2.1. Einleitung]
- 205 [Seite 205]
7.2.2 - 4.2.2. Target Costing als Notwendigkeit eines geänderten strategischen Umfelds [Seite 4.2.2. Target Costing als Notwendigkeit eines geänderten strategischen Umfelds]
- 207 [Seite 207]
7.2.3 - 4.2.3. Ablauf des Target-Costing-Prozesses [Seite 208]
7.2.4 - 4.2.4. Target Costing unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung [Seite 218]
7.2.5 - 4.2.5. Target Costing und die Verbindung zu anderen Kostenrechnungsmethoden [Seite 4.2.5. Target Costing und die Verbindung zu anderen Kostenrechnungsmethoden]
- 219 [Seite 219]
7.2.5.1 - 4.2.5.1. Konstruktionsbegleitende Kalkulation [Seite 219]
7.2.5.2 - 4.2.5.2. Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung [Seite 224]
7.2.6 - 4.2.6. Resümee [Seite 225]
8 - Stichwortverzeichnis [Seite 228]