Restrukturierung und Macht

1 - Geleitwort [Seite 6]
2 - Inhaltsverzeichnis [Seite 8]
3 - Abbildungsverzeichnis [Seite 10]
4 - 1. Einleitung [Seite 14]
5 - 2. Methodologie [Seite 18]
5.1 - 2. 1 Qualitative Sozialforschung und interpretatives Paradigma [Seite 18]
5.2 - 2. 2 Der Forschungsprozeß [Seite 22]
6 - 3. Theoretische Perspektive [Seite 44]
6.1 - 3. 1 Figurationen, soziale Prozesse, Machtbalancen - der Ansatz von Elias [Seite 47]
6.2 - 3. 2 Zur Konsequenz der Perspektive von Elias [Seite 70]
6.3 - 3. 3 Ein "vorläufiges Fazit" [Seite 74]
7 - 4. Der Fall: Restrukturierung eines Handelskonzerns [Seite 80]
7.1 - 4. 1 Überblick [Seite 82]
7.2 - 4. 2 Vorgeschichte [Seite 87]
7.3 - 4. 3 Das Projekt "High-Performance-Organisation" [Seite 99]
7.3.1 - 4. 3. 1 Das Unterprojekt "Optimierung der Verkaufsbereiche" [Seite 130]
7.3.2 - 4. 3. 2 Das Unterprojekt "Optimierung der Nichtverkaufsbereiche" [Seite 161]
7.3.3 - 4. 3. 3 Das Unterprojekt "Reorganisation der Personalbereiche" [Seite 174]
7.3.4 - 4. 3. 4 Das Unterprojekt "Bildungscontrolling" [Seite 192]
7.3.5 - 4. 3. 5 Das Unterprojekt "Gestaltung der Unternehmenskultur" [Seite 196]
7.4 - 4. 4 Das Ende des Projekts "High-Performance-Organisation" [Seite 200]
7.4.1 - 4. 4. 1 Entwicklungen auf der Konzernebene [Seite 200]
7.4.2 - 4. 4. 2 Entwicklungen im Warenhaus und Fortgang des Projekts "HPO" [Seite 204]
7.5 - 4. 5 Nachgeschichte [Seite 214]
8 - 5. Der Fall aus der Perspektive der Figurations- und Prozeßtheorie [Seite 220]
8.1 - 5. 1 Figurationsmuster und figurationale Rationalitäten [Seite 221]
8.1.1 - 5. 1. 1 Kapitalismus [Seite 224]
8.1.2 - 5. 1. 2 Unternehmenskontext [Seite 230]
8.1.3 - 5. 1. 3 Innerbetriebliche Konstellationen [Seite 233]
8.1.4 - 5. 1. 4 Projektspezifische Konstellationen [Seite 241]
8.2 - 5. 2 Figurationale Relativitäten: Problemsichtweisen, Ziele, Verfahren [Seite 255]
8.3 - 5. 3 Figurationale Relativitäten: Erfolgsbewertungen und -zuschreibungen [Seite 310]
8.4 - 5. 4 Bedingte Kontrolle: Steuerungspotentiale und -grenzen [Seite 334]
9 - 6. Abschließende Betrachtungen und Einordnungen [Seite 350]
10 - Verzeichnis der verwendeten Literatur [Seite 360]
11 - Übersicht: Zentrale Akteure, Projekte & Handlungsebenen [Seite 365]