Projektmanagement im Einkauf.

1. Vorwort

2. Vorbetrachtung

Bedeutungssensibilisierung für einen modernen Einkauf im Unternehmen - These für die Notwendigkeit eines professionellen Einkaufs und eines Projektmanagements

3. Herausforderungen und Zukunft der Beschaffung

Aktuelle und zukünftige generelle Entwicklungstrends - Value Base: Anforderungen an die Supply Chain

4. Die Bedeutung des Projektmanagements für den modernen Einkauf

Profilierungsrahmen des Unternehmens - Markt- und Wettbewerbsherausforderungen - Networking in Wertschöpfungsketten - Professionelles Supply Chain Management - Kernziele und Kernaufgaben des Einkaufs - Einkaufsfunktionalitäten im Wandel - Qualifikationsanforderungen für eine moderne Beschaffung

5. Voraussetzungen effektiven Projektmanagements - Definition, Defizite und Ansatzpunkte

Projekt und Projektmanagement: ein Abgrenzungsversuch - Status quo des Projektmanagements (Beispiel: Automotive Sektor) - Das Kostenbeeinflussungs-Erkenntnis-Dilemma - Unterlassungssünden. Beispiel Projektstart - Der Lebenszyklus eines Projektes und seine Projektphasen

6. Die Projektorganisation als Element effektiven Projektmanagements

Unternehmens- und anforderungsgerechte Organisationsform des Projektes - Projektgremien - Rolle Lenkungsausschuss - Rolle Projektleiter - Rolle Teammitglied - Abgrenzung Projekt-Linie - PUMA (Projektumfeldanalyse): mit verschiedenen Analysebereichen und -optionen

7. Projektvorbereitung und -start als Ausgangsbasis effektiven Projektmanagements

Checkliste zum Projektstart - Das Projekt in der Projektlandschaft - Projekt-Kick-Off - Ziele des Projekts - Projektauftrag - Spielregeln im Projekt

8. Handwerkszeug für das Projektmanagement im Einkauf

Überblick der wichtigsten Planungstools - Projektstrukturplan und Arbeitspakete - Beispiel eines Projektstrukturplans - IMV-Matrix (Information/Mitarbeit/Verantwortung) - Einbindungsmatrix - Meilensteinplan - Aktivitätenliste/Liste offener Punkte (LOP) - Die Risikoabschätzung - Balkenplan - Überwachungs-Balkenplan - netzplan - Termin-Kapazitätenplan

9. Projektsteuerungs-Tools für das Projektmanagement im Einkauf

Standards der Projektsteuerung - Verantwortung, Aufgabenverteilung und Rechte im Projekt - Änderungsmanagement - Rückmeldesysteme - Information und Kommunikation - Krisenmanagement - Dokumentation - Berichte an das Management

10. Der Projektabschluss

11. Erfolgskriterien für das Projektmanagement im Einkauf

Abbildungs- und Abkürzungsverzeichnis

Literaturhinweise und -anregungen