Arbeitnehmerpräferenzen für einen internationalen Mitarbeitereinsatz

1 - Geleitwort [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 7]
3 - Inhaltsverzeichnis [Seite 9]
4 - Abbildungsverzeichnis [Seite 11]
5 - Tabellenverzeichnis [Seite 12]
6 - Kapitel 1 Einführung [Seite 13]
6.1 - 1.1 Internationales Personalmanagement - Spannungsfeld von Standardisierung und Lokalisierung [Seite 13]
6.2 - 1.2 Zielsetzung [Seite 20]
6.3 - 1.3 Arbeitsprogramm [Seite 25]
7 - Kapitel 2 Effektive und effiziente internationale Mitarbeitereinsätze [Seite 29]
7.1 - 2.1 Entsendemanagement in Unternehmen [Seite 30]
7.2 - 2.2 Langfristige internationale Mitarbeitereinsätze [Seite 35]
7.3 - 2.3 Zwischenfazit [Seite 45]
8 - Kapitel 3 Theorie der Annahmeentscheidung für einen internationalen Mitarbeitereinsatz [Seite 46]
8.1 - 3.1 Das Fällen von Entscheidungen [Seite 47]
8.2 - 3.2 Theoretisches Modell der Annahmeentscheidung [Seite 63]
9 - Kapitel 4 Messung der Mitarbeiterpräferenzen für einen internationalen Mitarbeitereinsatz [Seite 83]
9.1 - 4.1 Ansätze zur Präferenzmessung [Seite 83]
9.2 - 4.2 Aufbau und Durchführung der Präferenzmessung in Deutschland und Spanien im Rahmen einer Firmenfallstudie [Seite 97]
9.3 - 4.3 Empirische Befunde [Seite 123]
9.4 - 4.4 Zusammenfassung und kritische Würdigung der Effekte [Seite 151]
10 - Kapitel 5 Zusammenfassung und Ausblick [Seite 160]
10.1 - 5.1 Theoretische und methodische Schlussfolgerungen und deren Implikationen [Seite 160]
10.2 - 5.2 Weiterer Forschungsbedarf [Seite 169]
11 - Anhang [Seite 175]
12 - Literaturverzeichnis [Seite 187]