Innovationsmanagement 4.0

Name: Innovationsmanagement 4.0 | Grundlagen - Einsatzfelder - Entwicklungstrends
Brand: Kohlhammer
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Grundlagen - Einsatzfelder - Entwicklungstrends

Rainer Völker Andreas Friesenhahn(Herausgeber*in)

Kohlhammer (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 21. Februar 2018

214 Seiten

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978-3-17-031829-8 (ISBN)

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Inhalt

Deckblatt
Titelseite
Impressum
Vorwort der Herausgeber
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Überblick
2 Grundlagen des Innovationsmanagements
2.1 Der Weg zum Innovationsmanagement 4.0 - ein Überblick
2.1.1 Innovation
2.1.2 Innovationsmanagement
2.1.3 Neue Herausforderungen in der digitalen Welt
2.2 Innovationsmanagement 4.0 - Ein veränderter Bezugsrahmen als Antwort auf aktuelle Herausforderungen
2.2.1 Der Weg zum Innovationsmanagement 4.0
2.2.2 Das House of Innovation als veränderter Bezugsrahmen des Innovationsmanagements
2.3 Anwendung des House of Innovation in der Praxis
2.3.1 Einführung und Hintergrund
2.3.2 Anwendung des House of Innovation in der Praxis
2.3.3 Das House of Innovation als Hilfe zur Orientierung im Innovationsmanagement: Fallbeispiel Heavy Metals AG
2.3.3.1 Ausgangslage
2.3.3.2 Vorgehen im Projekt
2.3.4 Das House of Innovation als Hilfe zur Diagnose im Innovationsmanagement: Fallbeispiel Energie AG
2.3.4.1 Ausgangslage
2.3.4.2 Vorgehen im Projekt
2.3.5 Fazit
2.4 Orientierung in der komplexen Welt durch Innovationsmanagement
2.4.1 Veränderungen und Wachstumsoptionen
2.4.2 Innovation ist eine Teamleistung mit Effektivitäts- und Effizienzaspekten
2.4.3 Systematischer Prozess und Methodeneinsatz zur Komplexitätsbeherrschung
2.4.4 Problemfindung und Fokussierung
2.4.5 Innovationsmanagement wird wichtiger
3 Neue Geschäftsmodelle in einer digitalen Welt
3.1 Denken und Handeln in Geschäftsmodellen
3.1.1 Einführung
3.1.2 Geschäftsmodell
3.1.2.1 Herkunft und Verbreitung
3.1.2.2 Definition
3.1.2.3 Konzeptionelle Abgrenzung
3.1.3 Geschäftsmodellinnovation
3.1.3.1 Herkunft und Verbreitung
3.1.3.2 Definition
3.1.3.3 Konzeptionelle Abgrenzung
3.1.4 Prozess der Geschäftsmodellinnovation
3.2 Innovationsstrategien für die digitale Transformation von Industrieunternehmen
3.2.1 Die Digitalisierung der Produkte und Services
3.2.2 Die Digitalisierung der Geschäftsmodelle
3.2.3 Innovationspfade zum Digitalen Champion
3.3 Innovationsprozesse auf Basis neuer Geschäftsmodelle
3.3.1 Introduction
3.3.2 Digitization, the impact on the business model
3.3.3 Business model and innovation
3.3.4 The value of data
3.3.5 Internet of Things, an example of new technology and business models
3.3.6 Key aspects for innovation management in a digital world
3.3.7 Summary
3.4 Entwurf und Test von Geschäftsmodellinnovationen im digitalen Wandel
3.4.1 Einleitung
3.4.2 Digitale Geschäftsmodellinnovationen
3.4.3 Fallstudie: SAP Sailing Analytics
3.4.4 Entwurf und Test von Geschäftsmodellen
3.4.5 Schlussfolgerungen
3.5 Mit Geschäftsmodellinnovation die veränderten Spielregeln der Industrie nutzen
3.5.1 Warum es sich lohnt, diesen Beitrag zu lesen
3.5.2 Die Spielregeln haben sich verändert
3.5.3 Ein Blick in die Glaskugel 4.0
3.5.4 Warum wir ein neues Verständnis von Prozessen brauchen
3.5.5 Warum wir ein neues Verständnis von Geschäftsmodellen brauchen
3.5.6 Wie Sie eine brauchbare Basis für künftige Geschäftsmodelle schaffen
3.5.7 Wie Sie Bausteine Ihres Geschäftsmodells und Digitale Elemente zur Digitalen Matrix kombinieren
3.5.8 Zusammenfassung
4 Prozesse, Organisation und Steuerung im Kontext von Innovationsmanagement 4.0
4.1 Agilität als Baustein innovativer Organisationen
4.1.1 Einleitung
4.1.2 Agilität
4.1.3 Die drei Säulen agiler Organisationen
4.1.3.1 Die Säule der klassischen (agilen) Management-Methoden
4.1.3.2 Die Säule der neuen (agilen) Management-Methoden
4.1.3.3 Die Säule der agilen Mindsets
4.1.4 Welche Säule der Agilität muss zuerst stehen?
4.2 Scrum als agiles Instrument in der Hardwareentwicklung
4.2.1 Agiles Innovationsmanagement bei Leica Geosystems
4.2.1.1 Vorstellung Leica Geosystems
4.2.1.2 Hexagon Innovation ProCess (HIP)
4.2.2 Integration von Agilität in den HIP
4.3 Use Cases und User Stories - Agile Methoden kundenorientierter Produktdefinition
4.3.1 Einleitung
4.3.2 Grundlagen
4.3.3 Anwendungserfahrungen im Kontext medizintechnischer Produkte
4.4 Planung und Steuerung des Entwicklungsportfolios
4.4.1 Veränderungen auf der Prozessebene
4.4.2 Veränderungen auf der Ressourcenebene
4.4.3 Veränderungen auf der Strukturebene
4.4.4 Fazit und Ausblick
4.5 Management internationaler Forschungsprojekte - Der Einfluss von Open Innovation
4.5.1 Bedeutung des Forschungsportfoliomanagements
4.5.2 Bedeutung von Open Innovation im Forschungsportfoliomanagement
4.5.3 Einfluss von Open Innovation auf Forschungsportfoliomanagement
4.5.4 Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis
5 Kultur im Kontext von Innovationsmanagement 4.0
5.1 Die Bedeutung von Product Lifecycle Management (PLM) für den Innovationserfolg - vom PLM zum Wissensmanagement
5.1.1 Einführung
5.1.2 Der Innovationsprozess - vom Kunden zum Kunden
5.1.3 Architektur und Vernetzung
5.1.4 Produktdatengenerierung und Verarbeitung
5.1.5 Produktdaten und Informationen für den Betreiber
5.1.6 Wissensmanagement
5.2 Tranforming from technology-driven towards customer-centric innovation culture
5.2.1 Fit for Purpose and Fit for Use
5.2.2 Fit for Use and its Relationship to Kano Model
5.2.3 Experiences with Fit for Use
5.3 Die Bedeutung von Innovation Centern am Beispiel der Merck KGaA Darmstadt
5.3.1 Warum Unternehmen in ein Innovation Center investieren sollten
5.3.2 Welche Rolle hat ein Innovationszentrum für einen Großkonzern?
5.3.3 Chancen und Herausforderungen eines firmeneigenen Innovation Centers
5.3.4 Das Innovation Center bei Merck - Der Weg dahin
5.3.5 Innovation duldet keinen Aufschub
5.3.6 Aktuelle Bestandsaufnahme
5.3.7 Ein Blick in die Zukunft
5.4 Innvationsmanagement 4.0 braucht eine neue Innovationskultur
5.4.1 Einleitung
5.4.2 Unternehmenskultur und Cargo-Kult: Was wir von indigenen Völkern über Innovation lernen können
5.4.3 Bestandteile einer Innovationskultur
5.4.4 Best Practice Beispiele zur Innovationskultur
5.4.4.1 Daimler AG: Leadership 2020
5.4.4.2 Technische Werke Ludwigshafen AG: Start-up-Innovationszentrum
5.4.5 Fazit
Herausgeber und Autoren

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