Controlling & Nachhaltigkeit: Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung
1. Auflage
Erschienen am 15. Juni 2023
144 Seiten
978-3-648-17483-8 (ISBN)
Beschreibung
Grundlagenwissen, Umsetzungsempfehlungen und Praxisbeispiele
Das Thema Nachhaltigkeit mit den Dimensionen Environmental, Social und Governance wird für eine zukunftsfähige Unternehmensführung immer wichtiger. Das Controlling ist deshalb gefordert, dieser Relevanzsteigerung Rechnung zu tragen und den Transformationsprozess zum nachhaltigen Unternehmen zu unterstützen.
Dem Nachhaltigkeitscontrolling kommt daher die wichtige Bedeutung zu, bei der Umsetzung und Rationalitätssicherung des Nachhaltigkeitsmanagements zu unterstützen und die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen.
Dazu liefert der Leitfaden folgende Informationen:
- Bisherige Entwicklung und aktuelle Treiber von Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitscontrolling
- Regulatorische Entwicklungen und Potenziale in Bezug auf Nachhaltigkeit
- Die neun zentralen Gestaltungsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung
- Reifegradmodell & Praxisbeispiele von Bosch Automotive Electronics, DATEV, TRUMPF, Deutsche Post DHL sowie der Beratungsgesellschaft Deloitte
Mit der Kombination von Grundlagenwissen, Umsetzungsempfehlungen und Praxisbeispielen ist dieser Dream-Car-Bericht eine vollständige Basis für Controllerinnen und Controller, die als Treiber und Gestalter der Nachhaltigkeitstransformation ihrer Organisation agieren wollen.
Weitere Details
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Person
Inhalt
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Vorwort
- Einführung & Management Summary
- 1 Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitscontrolling revisited
- 1.1 Definition und Grundlagen
- 1.2 Revival des Nachhaltigkeitsthemas
- 1.2.1 Vergleich zum ersten Dream-Car-Bericht 2010
- 1.2.2 Weiterentwicklung bis heute
- 1.3 Aktuelle Thematiken
- 1.3.1 Nachhaltigkeit auf der Unternehmensagenda
- 1.3.2 Entwicklungen im regulatorischen Bereich
- 1.3.3 Nachhaltigkeitsmanagement und -controlling
- 1.3.4 Betroffene Controllingrozesse
- 1.4 Potenzial von Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitscontrolling
- 1.4.1 Wettbewerbsfähigkeit
- 1.4.2 Resilienz
- 1.4.3 Transformation/Innovation
- 1.4.4 Attraktivität für Stakeholder
- 1.5 Stand des Nachhaltigkeitscontrolling in der DACH-Region
- 1.5.1 Strategische Bedeutung der Nachhaltigkeit in Unternehmen
- 1.5.2 Berücksichtigung von Nachhaltigkeit in Prozessen und Instrumenten
- 1.5.3 Reifegrad von aktuellen Nachhaltigkeitsthemen
- 1.5.4 Datenmanagement von Nachhaltigkeitsinformationen als zentrale Herausforderung
- 1.5.5 Zusammenfassung
- 2 Gestaltungsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung
- 2.1 Gestaltungsfaktor 1: Nachhaltigkeitsstrategie
- 2.2 Gestaltungsfaktor 2: KPIs & Steuerungskonzept
- 2.2.1 Anforderungen an Nachhaltigkeits-KPIs
- 2.2.2 Strategy-Check für Nachhaltigkeits-KPIs
- 2.2.3 Die wesentlichen oder berichtspflichtigen Themen finden
- 2.2.4 Die steuerungsrelevanten KPIs festlegen
- 2.3 Gestaltungsfaktor 3: Planung, Budgetierung und Forecast
- 2.3.1 Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in der strategischen Planung
- 2.3.2 Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in der Operativen Planung und Budgetierung
- 2.4 Gestaltungsfaktor 4: Management Reporting
- 2.5 Gestaltungsfaktor 5: Investitions- und Kostencontrolling
- 2.5.1 Nachhaltiges Investitionscontrolling
- 2.5.2 Integration nachhaltiger Kriterien in die Investitionsplanung
- 2.5.3 Integration nachhaltiger Kriterien in die Investitionsbewertung und Investitionsrealisierung
- 2.5.4 Nachhaltiges Kostencontrolling
- 2.6 Gestaltungsfaktor 6: Datenmanagement- und Integration
- 2.6.1 Management nachhaltigkeitsorientierter Daten mit dem Carbon Accounting
- 2.6.2 Relevanz des Carbon Accounting
- 2.6.3 Geltungsbereiche des Carbon Accounting
- 2.6.4 Datenquellen für das Carbon Accounting
- 2.6.5 Instrumente und Implementierung des Carbon Accounting
- 2.6.6 Datenspezifische Herausforderungen für das Controlling
- 2.7 Gestaltungsfaktor 7: Business Partnering
- 2.7.1 Was bedeutet es, Business-Partner zu sein?
- 2.7.2 Business-Partnering im Nachhaltigkeitscontrolling
- 2.8 Gestaltungsfaktor 8: Organisatorische & prozessuale Verankerung
- 2.8.1 Gestaltungsansätze zur Verankerung von Nachhaltigkeit
- 2.8.2 Gesamtorganisatorische Verankerung der Nachhaltigkeit
- 2.9 Gestaltungsfaktor 9: Kompetenz & Mindset & Incentivierung
- 2.9.1 Wie sieht ein "nachhaltiges" Kompetenzprofil aus?
- 2.9.2 Wie muss das Controller-Kompetenzprofil im Zuge einer nachhaltigen Transformation ausgebaut werden?
- 3 Reifegradmodell & Praxisbeispiele
- 3.1 Reifegradmodell für nachhaltige Unternehmenssteuerung
- 3.2 Unternehmensbeispiele
- 3.2.1 Praxiseinblick: Nachhaltigkeit als Teil der Finanz- und Controllingstrategie bei Bosch Automotive Electronics (AE)
- 3.2.2 Praxiseinblick: Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmenssteuerung bei DATEV
- 3.2.3 Praxiseinblick: Nachhaltigkeit und Unternehmenssteuerung bei TRUMPF
- 3.2.4 Praxiseinblick: "Integration der Nachhaltigkeitsziele im Controlling" am Beispiel der Deutsche Post DHL Group
- 3.3 Weitere Impulse aus der Praxis
- 3.3.1 Exkurs: Wie geht man als Controller mit dem Thema Nachhaltigkeit um? Steuerung von Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor aus der Sicht der Beratung Deloitte
- 3.3.2 Exkurs: Bewertungsplattform für die Nachhaltigkeit von Organisationen: Projekt "Nachhaltigkeits-Index" in Österreich
- 4 Litereraturempfehlungen
- 5 Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
