Mitarbeiterführung in der Altenpflege

1 - Front Cover [Seite 1]
2 - Copyright [Seite 6]
3 - Table of Contents [Seite 7]
4 - Body [Seite 1]
4.1 - Einleitung [Seite 9]
4.2 - 1 Fu?hren in der Pflege (keine?) Zeit, (keinen?) Plan und (keinen?) Erfolg [Seite 12]
4.3 - 1.1 Ihre Werte [Seite 14]
4.4 - 1.2 Ihr Menschenbild [Seite 18]
4.5 - 1.3 Ihre tägliche Führungszeit [Seite 22]
4.6 - 1.4 Führen Sie mit Plan [Seite 26]
4.7 - 1.4.1 Klären Sie die Prioritäten [Seite 29]
4.8 - 1.4.2 Ihr persönlicher Handlungsstil im Zeitmanagement [Seite 31]
4.9 - 1.4.3 Ihre Sandwichposition [Seite 36]
4.10 - 2 Führen in der Pflege beginnt bei Ihn ... und das ist gut so! [Seite 44]
4.11 - 2.1 Erfolgsfaktor Zeit - Warum die ersten Minuten eines Tages immer Ihnen gehören [Seite 44]
4.12 - 2.2 Erfolgsfaktor Plan - Warum Sie wissen mu?ssen, wohin Sie wollen [Seite 48]
4.13 - 2.3 Erfolgsfaktor Selbstführung - Warum Sie mit sich selbst gut umgehen mu?ssen [Seite 53]
4.14 - 2.3.1 Sie sind der wichtigste Mensch in Ihrem Leben [Seite 53]
4.15 - 2.4 Erfolgsfaktor Emotion - Warum Fu?hrung ohne Emotion unmöglich ist [Seite 56]
4.16 - 2.4.1 Emotionen und Führung [Seite 57]
4.17 - 2.4.2 Umgang mit den Emotionen der Mitarbeiter [Seite 64]
4.18 - 3 Der Faktor Zeit oder: die 2 x 30-Minuten-Methode [Seite 70]
4.19 - 3.1 Die Chance der Morgenrunde [Seite 70]
4.20 - 3.2 Nutzen Sie Besprechungen für Fu?hrungsarbeit [Seite 73]
4.21 - 3.3 Zeitbausteine für die 2 x 30 Minuten Fu?hrung [Seite 75]
4.22 - 3.3.1 30 Minuten pro Tag fu?r Ihre Mitarbeiter [Seite 75]
4.23 - 3.3.2 30 Minuten fu?r Sie selbst - jeden Tag [Seite 77]
4.24 - 3.3.3 Was ist Führungszeit? [Seite 79]
4.25 - 4 Sechs unverzichtbare Fu?hrungsinstrumente, die Sie kennen sollten [Seite 85]
4.26 - 4.1 Ziele setzen [Seite 85]
4.27 - 4.2 Anweisungen geben [Seite 88]
4.28 - 4.3 Delegieren [Seite 88]
4.29 - 4.4 Kontrollieren [Seite 91]
4.30 - 4.5 Informieren [Seite 92]
4.31 - 4.6 Informieren per E-Mails [Seite 94]
4.32 - 4.7 Informationen ablegen [Seite 95]
4.33 - 4.7.1 Ablagefach [Seite 95]
4.34 - 4.7.2 Informations-Ordner [Seite 95]
4.35 - 4.8 Informieren per WhatsAppT-Gruppe [Seite 95]
4.36 - 4.9 Mitarbeitergespräche führen [Seite 96]
4.37 - 4.9.1 Warum Mitarbeitergespräche? [Seite 97]
4.38 - 4.9.2 Balance und Ausgewogenheit der Gesprächsanlässe [Seite 98]
4.39 - 5 Das System im Blick behalten oder: Z [Seite 107]
4.40 - 5.1 Demografische Entwicklung [Seite 107]
4.41 - 5.2 Personalsituation [Seite 108]
4.42 - 5.3 Vergütung [Seite 109]
4.43 - 5.4 Digitalisierung [Seite 110]
4.44 - 5.5 Zusammenhänge sehen [Seite 110]
4.45 - 5.5.1 Netzwerken [Seite 111]
4.46 - 5.5.2 Einfluss nehmen [Seite 112]
4.47 - Anhang 1: Kooperatives Mitarbeitergespräch [Seite 113]
4.48 - Anhang 2: Kritik- bzw. Korrekturgespräch [Seite 116]
4.49 - Literatur [Seite 117]
4.50 - Register [Seite 119]
5 - Back Cover [Seite 124]