Corporate Governance bei Organisationskomplexität

1 - Danksagung [Seite 6]
2 - Inhaltsverzeichnis [Seite 10]
3 - Tabellenverzeichnis [Seite 16]
4 - Abbildungsverzeichnis [Seite 19]
5 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 20]
6 - TEIL A: EINFÜHRUNG [Seite 22]
7 - 1 Einführung in die Thematik [Seite 22]
8 - 2 Zielsetzung und Abgrenzung der Arbeit [Seite 23]
9 - 3 Gang der Untersuchung [Seite 28]
10 - TEIL B: CORPORATE GOVERNANCE: GRUNDLAGEN UND FORSCHUNGSSTAND [Seite 31]
11 - 1 Grundlagen der Corporate Governance [Seite 31]
11.1 - 1.1 Begriffsbestimmung [Seite 31]
11.1.1 - 1.1.1 Die Corporate Governance [Seite 31]
11.1.2 - 1.1.2 Der Agenturkonflikt [Seite 34]
11.1.3 - 1.1.3 Corporate-Governance-Systeme [Seite 36]
11.2 - 1.2 Corporate-Governance-Mechanismen [Seite 39]
11.2.1 - 1.2.1 Interne versus externe Governance-Mechanismen [Seite 39]
11.2.2 - 1.2.2 Ausgewählte interne Mechanismen im Lichte der Agenturtheorie [Seite 40]
11.2.3 - 1.2.2.1 Die Eigentümerstruktur [Seite 41]
11.2.4 - 1.2.2.2 Das Aufsichtsgremium [Seite 43]
11.2.5 - 1.2.2.3 Das Vergütungssystem [Seite 48]
12 - 2 Corporate Governance und Unternehmenserfolg: Forschungsstand [Seite 52]
12.1 - 2.1 Qualitätsmessung anhand von Governance-Merkmalen und Governance- [Seite 52]
12.2 - 2.2 Erfolgsevaluierende Governance-Studien [Seite 53]
12.2.1 - 2.2.1 Empirische Evidenz zur Erfolgswirkung von Eigentümerstrukturen [Seite 54]
12.2.2 - 2.2.1.1 Einfluss unternehmensinterner Paketaktionäre [Seite 54]
12.2.3 - 2.2.1.2 Einfluss unternehmensexterner Eigentümerkonzentration [Seite 57]
12.2.4 - 2.2.2 Empirische Evidenz zur Erfolgswirkung von Aufsichtsratsstrukturen [Seite 60]
12.2.5 - 2.2.2.1 Einfluss von Bankenvertretern [Seite 61]
12.2.6 - 2.2.2.2 Einfluss personeller Unternehmensverflechtungen [Seite 64]
12.2.7 - 2.2.2.3 Einfluss von Erfahrung und Unabhängigkeit des Aufsichtsratsvorsitzenden [Seite 67]
12.2.8 - 2.2.3 Empirische Evidenz zur Erfolgswirkung von Vergütungssystemen [Seite 70]
12.3 - 3 Zwischenfazit [Seite 72]
13 - TEIL C: ORGANISATIONSKOMPLEXITÄT [Seite 74]
14 - 1 Theoretische Grundlagen und Konzeptionalisierung der Organisationskom-plexität [Seite 74]
14.1 - 1.1 Begriffsbestimmung Komplexität [Seite 74]
14.1.1 - 1.1.1 Unternehmen als System [Seite 75]
14.1.2 - 1.1.2 Komplexe Systeme [Seite 76]
14.2 - 1.2 Komplexitätsebenen im Unternehmen - Einordnung der Organisationskom-plexität [Seite 77]
14.3 - 1.3 Konzeptionalisierung der Organisationskomplexität [Seite 79]
14.3.1 - 1.3.1 Diversität [Seite 80]
14.3.2 - 1.3.2 Interdependenz [Seite 81]
14.3.3 - 1.3.3 Ambiguität [Seite 84]
14.3.4 - 1.3.4 Dynamik [Seite 85]
15 - 2 Organisationskomplexität als situativer Faktor der Corporate Governance [Seite 87]
15.1 - 2.1 Die Berücksichtigung situativer Faktoren in der Governance-Forschung [Seite 87]
15.2 - 2.2 Der moderierende Effekt der Organisationskomplexität: Hypothesenentwick-lung [Seite 93]
15.3 - 2.3 Komplexitätsbewältigung durch ausgewählte interne Governance- [Seite 97]
15.3.1 - 2.3.1 Komplexitätsbewältigung durch die Eigentümerstruktur [Seite 97]
15.3.2 - 2.3.1.1 Einfluss unternehmensinterner Paketaktionäre [Seite 97]
15.3.3 - 2.3.1.2 Einfluss der Konzentration unternehmensexternen Aktienbesitzes [Seite 99]
15.3.4 - 2.3.2 Komplexitätsbewältigung durch das Aufsichtsgremium [Seite 102]
15.3.5 - 2.3.2.1 Einfluss von Bankenvertretern [Seite 104]
15.3.6 - 2.3.2.2 Einfluss personeller Unternehmensverflechtungen [Seite 105]
15.3.7 - 2.3.2.3 Einfluss von Erfahrung und Unabhängigkeit des Aufsichtsratsvorsitzenden [Seite 106]
15.3.8 - 2.3.3 Komplexitätsbewältigung durch das Vergütungssystem [Seite 107]
16 - TEIL D: EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG [Seite 110]
17 - 1 Beschreibung der Datenbasis [Seite 110]
18 - 2 Methodik [Seite 114]
18.1 - 2.1 Operationalisierung von Unternehmenserfolg, Komplexität und Corporate [Seite 114]
18.1.1 - 2.1.1 Operationalisierung von Komplexitätsvariablen [Seite 114]
18.1.2 - 2.1.2 Operationalisierung von Corporate-Governance-Variablen [Seite 119]
18.1.3 - 2.1.3 Operationalisierung des Unternehmenserfolgs [Seite 123]
18.1.4 - 2.1.4 Operationalisierung von Kontrollvariablen [Seite 124]
18.2 - 2.2 Analysedesign [Seite 125]
18.2.1 - 2.2.1 Methodik der explorativen Faktorenanalyse [Seite 126]
18.2.2 - 2.2.1.1 Variablenauswahl und Erstellung der Korrelationsmatrix [Seite 127]
18.2.3 - 2.2.1.2 Faktorextraktion und Bestimmung der Kommunalitäten [Seite 128]
18.2.4 - 2.2.1.3 Festlegung der Faktoranzahl [Seite 129]
18.2.5 - 2.2.1.4 Faktorinterpretation [Seite 129]
18.2.6 - 2.2.1.5 Bestimmung der Faktorwerte [Seite 130]
18.2.7 - 2.2.1.6 Reliabilitäts- und Validitätsprüfung [Seite 130]
18.2.8 - 2.2.2 Methodik der Panel-Regression [Seite 132]
18.2.9 - 2.2.2.1 Methodik der Regressionsanalyse [Seite 132]
18.2.10 - 2.2.2.2 Besonderheiten der Analyse von Panel-Daten [Seite 136]
19 - 3 Empirische Ergebnisse und Diskussion [Seite 139]
19.1 - 3.1 Deskriptive Ergebnisse [Seite 139]
19.1.1 - 3.1.1 Deskriptive Eigenschaften der Komplexität [Seite 140]
19.1.2 - 3.1.1.1 Deskriptive Eigenschaften der Diversität [Seite 140]
19.1.3 - 3.1.1.2 Deskriptive Eigenschaften der Interdependenz [Seite 141]
19.1.4 - 3.1.1.3 Deskriptive Eigenschaften der Ambiguität [Seite 141]
19.1.5 - 3.1.1.4 Deskriptive Eigenschaften der Dynamik [Seite 141]
19.1.6 - 3.1.1.5 Deskriptive Eigenschaften des Komplexitätsindex [Seite 142]
19.1.7 - 3.1.2 Deskriptive Eigenschaften der Governance-Variablen [Seite 143]
19.1.8 - 3.1.2.1 Deskriptive Eigenschaften der Eigentümerstruktur [Seite 144]
19.1.9 - 3.1.2.2 Deskriptive Eigenschaften der Aufsichtsratscharakteristika [Seite 144]
19.1.10 - 3.1.2.3 Deskriptive Eigenschaften des Anreizsystems [Seite 145]
19.1.11 - 3.1.3 Deskriptive Eigenschaften der Erfolgskennzahlen [Seite 145]
19.1.12 - 3.1.4 Deskriptive Eigenschaften der Kontrollvariablen [Seite 146]
19.2 - 3.2 Faktoranalytische Untersuchung der Organisationskomplexität [Seite 147]
19.2.1 - 3.2.1 Ergebnisse der Variablenauswahl und Erstellung der [Seite 147]
19.2.2 - 3.2.2 Ergebnisse der Faktorextraktion und Bestimmung der Kommunalitäten [Seite 150]
19.2.3 - 3.2.3 Ergebnisse der Festlegung der Faktorenanzahl [Seite 151]
19.2.4 - 3.2.4 Ergebnisse der Faktorinterpretation [Seite 152]
19.2.5 - 3.2.5 Bestimmung der Werte für die Faktoren Interdependenz, Diversität und Am-biguität [Seite 153]
19.2.6 - 3.2.6 Ergebnisse der Reliabilitäts- und Validitätsprüfung [Seite 154]
19.2.7 - 3.2.7 Verwendung der faktoranalytischen Ergebnisse zur Bildung von Komplexi-tätsgruppen [Seite 155]
19.3 - 3.3 Ergebnisse der Regressionsanalyse [Seite 156]
19.3.1 - 3.3.1 Korrelationsanalyse [Seite 156]
19.3.2 - 3.3.2 Spezifikation des Regressionsmodells [Seite 159]
19.3.3 - 3.3.3 Überblick über die Ergebnisse der Regressionsanalyse [Seite 161]
19.3.4 - 3.3.3.1 Ergebnisdarstellung und Modellgüte [Seite 161]
19.3.5 - 3.3.3.2 Ergebnisüberblick entlang der Untersuchungsebenen [Seite 164]
19.3.6 - 3.3.4 Ergebnisse und Diskussion für einzelne Governance-Mechanismen [Seite 170]
19.3.7 - 3.3.4.1 Ergebnisse und Diskussion für die Eigentümerstruktur [Seite 170]
19.3.8 - 3.3.4.2 Ergebnisse und Diskussion für das Aufsichtsratsgremium [Seite 176]
19.3.9 - 3.3.4.3 Ergebnisse und Diskussion für das Vergütungssystem [Seite 186]
19.3.10 - 3.3.5 Implikationen für das rechtliche und regulatorische Umfeld [Seite 190]
19.3.11 - 3.3.5.1 Komplexitätsabhängige Relevanz der Regulatorik [Seite 190]
19.3.12 - 3.3.5.2 Komplexitätsabhängige Ausgestaltung der Regulatorik [Seite 191]
20 - 4 Robustheitstests [Seite 194]
20.1 - 4.1 Probleme der Regressionsanalyse [Seite 194]
20.1.1 - 4.1.1 Multikollinearität [Seite 194]
20.1.2 - 4.1.2 Endogenität [Seite 196]
20.2 - 4.2 Variation der Erfolgskennzahl [Seite 201]
21 - TEIL E: ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK [Seite 203]
22 - 1 Zusammenfassung der Ergebnisse und Abgleich mit den Zielen [Seite 203]
23 - 2 Einordnung der Ergebnisse in die Literatur [Seite 205]
24 - 3 Limitationen und Ausblick [Seite 205]
25 - TEIL F: ANHANG [Seite 210]
26 - 1 Tabellen und Abbildungen [Seite 210]
27 - 2 Literaturverzeichnis [Seite 234]