Nachhaltigkeit in Organisationen
Mit dem positiven Nachhaltigkeitskreislauf in die Zukunft
Erschienen am 7. Februar 2022
180 Seiten
978-3-7910-5375-2 (ISBN)
Beschreibung
- Einfach anwendbar: eigenentwickeltes Konzept des positiven Nachhaltigkeitskreislaufs
- Nachhaltigkeit aus dem Blickwinkel von Volkswirtschaften, Unternehmen und Bürger:innen
- Instrumente zur Implementierung: rechtliche Rahmenbedingungen und internationale Abkommen
Nachhaltigkeit: längst mehr als ein Trend oder Life-Style-Erscheinung. Die Auseinandersetzung mit dem Thema Nachhaltigkeit ist unumgänglich geworden. Unternehmen müssen sich im Nachhaltigkeitskontext mit rechtlichen Anforderungen aber auch mit Erwartungen von Kunden, Mitarbeiterinnen und der Gesellschaft insgesamt auseinandersetzen. Das Buch klärt über die drei Nachhaltigkeitsdimensionen - die ökonomische, die ökologische und die soziale - sowie über die Abhängigkeiten und Wechselwirkungen zwischen diesen Dimensionen auf. Das Fazit: ökonomische Nachhaltigkeit kann nur zusammen mit sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit erreicht werden.
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Person
Autor*in
Die Wirtschaftswissenschaftlerin mit juristischem Nachdiplomstudium, Arzu Tschütscher, ist seit vielen Jahren als Finanz- und Risikomanagerin auf operativer Führungsebene im Finanzdienstleistungssektor tätig und begleitet zugleich ein Telekommunikationsunternehmen sowie einen Think-Tank auf strategischer Ebene. Zudem ist sie Autorin und Mutter. Geboren in Österreich als Tochter von Migranten, ausgebildet in mehreren Ländern, führte sie multinationale Team über mehrere Grenzen hinweg und lebt heute selbst im Ausland. Eine Persönlichkeit so vielseitig wie das Thema Nachhaltigkeit, das sie in allen ihren Facetten beleuchtet und zu einem untrennbaren Ganzen zusammenführt.
Inhalt
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 Das Ziel
- 1.1 Zweck dieses Buches
- 1.2 Begründung der Themenwahl
- 2 Nachhaltigkeit - die Herausforderung
- 2.1 Über Wandel und Anpassungsfähigkeit
- 2.2 Soziale und ökologische Dauerbrennpunkte
- 3 Zäh wie ein Virus
- 4 Lehren der Vergangenheit
- 5 Künstliche Intelligenz und Diskriminierung
- 6 Recht, Moral und Ethik
- 7 Von der Agenda 21 über die Millennium Development Goals zu den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen
- 7.1 Definition der drei Nachhaltigkeitsdimensionen
- 7.2 Die Agenda 21 und die Millenniumserklärung
- 7.3 Agenda 2030 - die Sustainable Development Goals
- 8 SDGs - die Lösung?
- 8.1 Exkurs: Die 17 SDGs im Detail
- 8.2 Gruppierung der SDGs
- 8.3 Interdependenzen verbieten Unausgewogenheit
- 8.4 Die mangelhafte Datenlage
- 8.5 Die fehlende Bekanntheit
- 8.6 Umsetzung des Nachhaltigkeitsmanagements in Unternehmen
- 8.6.1 Transformation der Unternehmenskultur
- 8.6.2 Integrativer Organisationsansatz für Nachhaltigkeit
- 8.6.3 Die Rolle der verschiedenen Unternehmensfunktionen
- 8.6.4 Berichtswesen entlang der drei Nachhaltigkeitsdimensionen
- 9 Das Konzept des positiven Nachhaltigkeitskreislaufs
- 9.1 Der positive Nachhaltigkeitskreislauf
- 9.2 Der gestörte Nachhaltigkeitskreislauf
- 9.3 Der negative Nachhaltigkeitskreislauf
- 9.4 Abgrenzung
- 9.5 Das gefährliche Spiel des Ausspielens und die Macht der Sprache
- 10 Die Krux mit der sozialen Nachhaltigkeitsdimension
- 10.1 Bestehende Ansätze und Normen
- 10.2 Der Fünf-Stufen-Plan für Transformation zu sozialer Nachhaltigkeit
- 10.3 Verflechtung der sozialen Nachhaltigkeit mit sozialpolitischen Themen
- 11 Über Religion und Weltanschauung
- 11.1 Rechtliche Grundlagen
- 11.2 Zahlen und Fakten
- 11.3 Aus dem Leben - Beispiele und Anekdoten
- 12 Über die Gleichstellung zwischen Frauen und Männern
- 12.1 Rechtliche Grundlagen
- 12.2 Zahlen und Fakten
- 12.3 Aus dem Leben - Beispiele und Anekdoten
- 13 Über Diskriminierung wegen ethnischer und sozialer Herkunft
- 13.1 Rechtliche Grundlagen
- 13.2 Zahlen und Fakten
- 13.3 Aus dem Leben - Beispiele und Anekdoten
- 14 Zusammenfassung
- 15 Nachwort und Appell
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Die Autorin
