Praxisbuch eHealth

1 - Deckblatt [Seite 1]
2 - Titelseite [Seite 4]
3 - Impressum [Seite 5]
4 - Inhalt [Seite 6]
5 - Verzeichnis der Autorinnen und Autoren [Seite 14]
6 - Vorwort [Seite 18]
7 - 1 Wegweiser [Seite 20]
8 - 2 Gesundheitswesen im Umbruch [Seite 23]
8.1 - Literatur [Seite 32]
9 - 3 Informationsmanagement und IKT-Strategie [Seite 35]
9.1 - 3.1 Informationsmanagement [Seite 35]
9.2 - 3.2 IKT-Strategie [Seite 37]
9.2.1 - 3.2.1 Von der Unternehmens- zur IKT-Strategie [Seite 37]
9.2.2 - 3.2.2 Handlungsfelder der IKT-Strategie [Seite 39]
9.2.3 - 3.2.3 Tools im Bereich der IKT-Strategie [Seite 42]
9.2.4 - 3.2.4 Umsetzung der IKT-Strategie in der Praxis [Seite 44]
9.3 - Literatur [Seite 45]
10 - 4 eHealth-Anwendungen in der Übersicht [Seite 46]
10.1 - 4.1 eHealth - Ein erster Überblick [Seite 46]
10.2 - 4.2 Records (Patientenakten) [Seite 49]
10.3 - 4.3 Telemedizin [Seite 51]
10.3.1 - 4.3.1 Teleconsulting [Seite 51]
10.3.2 - Exkurs: Videosprechstunde von Patientus [Seite 52]
10.3.3 - 4.3.2 Telediagnostik [Seite 54]
10.3.4 - 4.3.3 Teletherapie [Seite 57]
10.3.5 - 4.3.4 Telemonitoring [Seite 58]
10.3.6 - 4.3.5 Telecoaching [Seite 59]
10.4 - 4.4 Portale [Seite 60]
10.5 - 4.5 Mobile Health (mHealth) [Seite 63]
10.6 - 4.6 Use Cases und Geschäftsmodelle [Seite 67]
10.7 - Literatur [Seite 69]
11 - 5 Gesetzliche Rahmenbedingungen für telemedizinische Anwendungen [Seite 71]
11.1 - 5.1 Einführung [Seite 71]
11.2 - 5.2 Die Ist-Situation [Seite 71]
11.3 - 5.3 Ein Ländervergleich [Seite 72]
11.4 - 5.4 Teleradiologie [Seite 73]
11.5 - 5.5 Teleneurologie [Seite 75]
11.6 - 5.6 Tumorboards [Seite 75]
11.7 - 5.7 Einführungshindernisse [Seite 76]
11.8 - 5.8 Patientensicht [Seite 77]
11.9 - 5.9 Gesetzliche Initiativen [Seite 77]
11.10 - 5.10 Die Rolle der Selbstverwaltung [Seite 79]
11.11 - 5.11 Innovationsfond [Seite 81]
11.12 - 5.12 Start-ups und Apps [Seite 81]
11.13 - 5.13 Einschränkung der »Fernbehandlung« [Seite 82]
11.14 - Schlussfolgerungen [Seite 84]
12 - 6 Informationstechnologie [Seite 86]
12.1 - 6.1 Einleitung [Seite 86]
12.2 - 6.2 Integration: Idee und Formen [Seite 87]
12.2.1 - Zusammenfassung [Seite 90]
12.3 - 6.3 Client-/Server-Konzept: Architektur der Anwendungsintegration [Seite 91]
12.3.1 - Zusammenfassung [Seite 95]
12.4 - 6.4 Cloud-Computing: Neuartiges Architekturkonzept [Seite 96]
12.5 - 6.5 Informationstechnologie der Zukunft [Seite 99]
12.5.1 - Cloud-Computing statt eigener IT-Infrastruktur [Seite 99]
12.5.2 - Integration statt Insellösung [Seite 99]
12.5.3 - Backup statt Datenverlust [Seite 100]
12.5.4 - Verfügbarkeit statt Ausfallzeit [Seite 100]
12.5.5 - Gigabit-Ethernet statt Warten [Seite 100]
12.5.6 - WLAN statt Kabel [Seite 100]
12.5.7 - Zentrale Nutzerverwaltung statt unterschiedlicher Domänen [Seite 100]
12.5.8 - Servervirtualisierung statt Serverfarm [Seite 101]
12.6 - Fazit [Seite 101]
12.7 - Literatur [Seite 101]
13 - 7 Datenschutz [Seite 102]
13.1 - 7.1 Datenschutz - Problem oder Wettbewerbsvorteil? [Seite 102]
13.2 - 7.2 Ein breites Netz an rechtlichen Rahmenbedingungen [Seite 103]
13.2.1 - 7.2.1 Europäisches Datenschutzrecht [Seite 103]
13.2.2 - 7.2.2 Nationales Datenschutzrecht [Seite 104]
13.2.3 - 7.2.3 Datenarten [Seite 105]
13.2.4 - 7.2.4 Schweigepflicht [Seite 106]
13.2.5 - 7.2.5 Folgen für die Einbindung von EDV-Dienstleistern [Seite 107]
13.3 - 7.3 Spezifische Regelungen für digitale Gesundheit [Seite 107]
13.3.1 - 7.3.1 Spezielle Fragen für mobile Applikationen [Seite 109]
13.4 - 7.4 Neue Rahmenbedingungen durch die europäische Datenschutz-Grundverordnung [Seite 109]
13.4.1 - 7.4.1 Öffnungsklauseln [Seite 110]
13.4.2 - 7.4.2 Grundsätzliche Regelungsmechanismen und wesentliche Änderungen [Seite 111]
13.4.3 - 7.4.3 Drakonische Sanktionsmöglichkeiten [Seite 112]
13.5 - 7.5 Noch mehr neue Gesetze [Seite 112]
13.5.1 - 7.5.1 Anpassung des Bundesdatenschutzgesetzes an die DSGVO [Seite 112]
13.5.2 - 7.5.2 Reform des Strafrechts für Berufsgeheimnisträger [Seite 113]
13.5.3 - 7.5.3 ePrivacy-Verordnung [Seite 114]
13.6 - 7.6 Kommt das Ende der Anonymität? [Seite 115]
13.6.1 - 7.6.1 Bisherige Rechtslage in Deutschland [Seite 115]
13.6.2 - 7.6.2 Befürchtung des Wegfalls der anonymen Daten [Seite 116]
13.6.3 - 7.6.3 Das Urteil des Europäischen Gerichtshofs zum Personenbezug von dynamischen IP-Adressen bei Online-Medien-Anbietern [Seite 116]
13.6.4 - 7.6.4 Übertragung auf die Rechtslage nach der DSGVO [Seite 117]
13.7 - Literatur [Seite 118]
14 - 8 Geschäftsmodelle für Telemonitoring: Relevanz, Eigenschaften und Umsetzungsbarrieren [Seite 120]
14.1 - 8.1 Einleitung [Seite 120]
14.2 - 8.2 Telemonitoring für chronisch Kranke [Seite 121]
14.3 - 8.3 Definition und Eigenschaften von Geschäftsmodellen [Seite 123]
14.4 - 8.4 Geschäftsmodelle für Telemonitoring [Seite 125]
14.4.1 - 8.4.1 Leistungskonzept: Welchen Nutzen bieten die angebotenen Leistungen - Und für wen? [Seite 125]
14.4.2 - 8.4.2 Wertschöpfungsmodell - Wie erfolgt die Wertschöpfung? [Seite 127]
14.4.3 - 8.4.3 Kanäle - Wie werden die Leistungen und der Nutzen kommuniziert und vermittelt? [Seite 128]
14.4.4 - 8.4.4 Ertragsmodell - Welche Ertragsquellen eröffnen sich? [Seite 130]
14.4.5 - 8.4.5 Wertschöpfungsnetzwerk und Wertverteilung - Wie kann das Telemonitoring in ein Versorgungsnetzwerk eingebettet werden? [Seite 132]
14.5 - 8.5 Reaktion auf Umsetzungsbarrieren von Telemonitoring im Entwicklungskonzept [Seite 133]
14.5.1 - 8.5.1 Perspektive der Patienten [Seite 135]
14.5.2 - 8.5.2 Perspektive der Ärzte [Seite 136]
14.5.3 - 8.5.3 Perspektive der Krankenkassen [Seite 137]
14.6 - Fazit: Telemonitoring als Geschäftsmodellinnovation [Seite 137]
14.7 - Literatur [Seite 139]
15 - 9 eHealth: Die Digitalisierung des Gesundheitswesens [Seite 142]
15.1 - 9.1 Digitale Versorgungsangebote im ersten und zweiten Gesundheitsmarkt [Seite 143]
15.2 - 9.2 Möglichkeiten der Kostenübernahme von eHealth-Anwendungen [Seite 145]
15.2.1 - 9.2.1 Beispiel Tinnitracks [Seite 145]
15.2.2 - 9.2.2 Beispiel Personalisiertes Gesundheits-Management §43 SGB V [Seite 147]
15.3 - 9.3 Zielsetzung der Kostenträger [Seite 149]
15.4 - 9.4 Datensammlung und Zusammenführung der Gesundheitsdaten in einer elektronischen Gesundheitsakte (eGA) [Seite 151]
15.4.1 - 9.4.1 Die elektronische Gesundheitsakte in der Hand des Versicherten [Seite 152]
15.5 - 9.5 Welche Potenziale haben digitale Anwendungen aus Sicht der Kostenträger? [Seite 154]
15.6 - Literatur [Seite 155]
16 - 10 Business Intelligence und Business Analytics im Gesundheitswesen [Seite 156]
16.1 - 10.1 Bedeutung analytischer Systeme für den Unternehmenserfolg [Seite 156]
16.2 - 10.2 Betriebswirtschaftliche Basis für analytische Systeme [Seite 157]
16.2.1 - 10.2.1 Kennzahlen und Indikatoren [Seite 157]
16.2.2 - 10.2.2 Kennzahlensysteme [Seite 158]
16.2.3 - 10.2.3 Prozess- und Qualitätsmanagementmethoden [Seite 158]
16.3 - 10.3 Business Intelligence [Seite 160]
16.3.1 - 10.3.1 Datenherkunft für Business Intelligence [Seite 160]
16.3.2 - 10.3.2 Multidimensionale Datenanalyse [Seite 161]
16.3.3 - 10.3.3 Visuelle Datenanalyse [Seite 163]
16.3.4 - 10.3.4 Technische Basis für Business Intelligence (Data Warehouse) [Seite 164]
16.4 - 10.4 Von Business Intelligence zu Business Analytics [Seite 166]
16.4.1 - 10.4.1 Datenherkunft für Business Analytics [Seite 166]
16.4.2 - 10.4.2 Statistische Datenanalyse (Data Mining) [Seite 166]
16.4.3 - 10.4.3 Statistische und linguistische Textanalyse (Text Mining) [Seite 168]
16.4.4 - 10.4.4 Maschinelles Lernen [Seite 169]
16.5 - 10.5 Grenzen analytischer Informationssysteme [Seite 170]
16.6 - Literatur [Seite 170]
17 - 11 Mobile Health [Seite 172]
17.1 - 11.1 Einführung zu mobilen Informationssystemen in der Gesundheitsversorgung [Seite 172]
17.2 - 11.2 Mobile Lösungen in der Versorgung [Seite 175]
17.2.1 - 11.2.1 Lösungen für professionelle Leistungserbringung [Seite 175]
17.2.2 - 11.2.2 Anforderungen an mobile Endgeräte: Datenschutz & Co. [Seite 176]
17.2.3 - 11.2.3 Aufgeschlossenheit gegenüber neuen Ansätzen [Seite 176]
17.3 - 11.3 mHealth für Prosumer, Bürger, Versicherte und (werdende) Patienten [Seite 179]
17.3.1 - 11.3.1 App-Kategorien in dieser Zielgruppe [Seite 179]
17.3.2 - 11.3.2 Sonderfälle und Sammelstätten [Seite 180]
17.4 - 11.4 Diskussion von Herausforderungen [Seite 181]
17.4.1 - 11.4.1 Datenhandhabung & Vertrauen [Seite 181]
17.4.2 - 11.4.2 Inhaltliche Qualität, Anwendung MPG und weitere kritische Faktoren [Seite 182]
17.5 - 11.5 Potenziale und zusammenfassender Ausblick [Seite 183]
17.6 - Literatur [Seite 184]
18 - 12 Von der Idee bis zur fertigen App [Seite 187]
18.1 - 12.1 Einleitung [Seite 187]
18.2 - 12.2 Am Anfang steht die Idee [Seite 188]
18.3 - 12.3 Voraussetzungen für eine App-Entwicklung [Seite 191]
18.3.1 - 12.3.1 Kenntnis der Programmiersprachen [Seite 191]
18.3.2 - 12.3.2 Kapitalbedarf für eine Entwicklung [Seite 191]
18.3.3 - 12.3.3 Zeitbedarf für die Entwicklung einer App [Seite 192]
18.4 - 12.4 Phase der Recherche [Seite 194]
18.4.1 - 12.4.1 Marktpotenzialanalyse [Seite 194]
18.4.2 - 12.4.2 Konkurrenzanalyse [Seite 195]
18.4.3 - 12.4.3 Analyse der Monetarisierungsmöglichkeiten [Seite 195]
18.5 - 12.5 Teile der Entwicklung [Seite 196]
18.5.1 - 12.5.1 UI/UX [Seite 197]
18.5.2 - 12.5.2 Frontend [Seite 197]
18.5.3 - 12.5.3 Backend [Seite 198]
18.5.4 - 12.5.4 Datenschutz und Sicherheit [Seite 198]
18.6 - 12.6 Phase Test [Seite 199]
18.7 - 12.7 Phase Veröffentlichung [Seite 200]
18.8 - Ausblick [Seite 201]
18.8.1 - Weiterentwicklung des Front- und Backends [Seite 201]
18.8.2 - Weitere Monetarisierungsmöglichkeiten [Seite 202]
18.9 - Literatur [Seite 202]
19 - 13 Der neue Patient und Dr. Google [Seite 203]
19.1 - Zusammenfassung [Seite 212]
19.2 - Literatur [Seite 213]
20 - 14 ePatientenstudie [Seite 214]
20.1 - 14.1 Einführung und Zusammenfassung [Seite 214]
20.2 - 14.2 Die Situation: Der Patient im Netz, Apps und Startups [Seite 215]
20.3 - 14.3 Der digitale Gesundheitsmarkt [Seite 219]
20.4 - Fazit und strategische Implikationen für die Akteure des Gesundheitssystems (am Beispiel Versorger/Kliniken) [Seite 222]
21 - 15 Health und eHealth Literacy [Seite 224]
21.1 - 15.1 Einleitung [Seite 224]
21.2 - 15.2 Das Konzept Gesundheitskompetenz [Seite 225]
21.2.1 - 15.2.1 Messinstrumente für Gesundheitskompetenz [Seite 227]
21.3 - 15.3 Aktuelle Studie zur Gesundheitskompetenz in Deutschland [Seite 230]
21.4 - 15.4 Die digitale Gesundheitskompetenz [Seite 232]
21.4.1 - 15.4.1 Messinstrumente digitaler Gesundheitskompetenz [Seite 235]
21.5 - 15.5 Fazit [Seite 238]
21.6 - Literatur [Seite 239]
22 - 16 Social Media im Gesundheitswesen [Seite 241]
22.1 - 16.1 Einleitung [Seite 241]
22.2 - 16.2 Bedeutung von Social Media in einem Gesundheitsmarkt [Seite 242]
22.2.1 - 16.2.1 Social Media [Seite 242]
22.2.2 - 16.2.2 Entwicklungen im deutschen Gesundheitswesen [Seite 243]
22.3 - 16.3 Eine Fallstudie [Seite 244]
22.3.1 - 16.3.1 Eine Gemeinschaftspraxis und ihre Entwicklung [Seite 245]
22.3.2 - 16.3.2 Social Media als neues Marketing-Instrument [Seite 245]
22.3.3 - 16.3.3 Die Bausteine erweitern oder das Konzept so belassen? [Seite 248]
22.3.4 - 16.3.4 Veränderungen in der Arzt-Patienten-Kommunikation [Seite 248]
22.3.5 - 16.3.5 Veränderungen in der Gemeinschaftspraxis [Seite 250]
22.3.6 - 16.3.6 Ein erster Rückblick: Was hat sich bewährt? Welche Bedenken bleiben? [Seite 251]
22.4 - 16.4 Erkenntnisse und Empfehlungen [Seite 252]
22.5 - Danksagung [Seite 254]
22.6 - Literatur [Seite 254]
22.6.1 - Internetquellen [Seite 255]
23 - 17 eHealth international [Seite 256]
23.1 - 17.1 Structure follows strategy! [Seite 256]
23.2 - 17.2 eHealth in der Europäischen Union und in Deutschland [Seite 257]
23.2.1 - 17.2.1 eHealth in der Europäischen Union [Seite 257]
23.2.2 - 17.2.2 Die deutsche eHealth-Strategie [Seite 259]
23.3 - 17.3 Versuch eines europäischen Vergleichs von eHealth-Applikationen [Seite 262]
23.4 - Schlussfolgerungen [Seite 265]
23.5 - Literatur [Seite 265]
24 - 18 Das eHealth-System in Estland - Estonian Nation-wide Health Information System. Experience since 2008 [Seite 267]
24.1 - 18.1 Deutsche Zusammenfassung [Seite 267]
24.1.1 - 18.1.1 Hintergund [Seite 267]
24.1.2 - 18.1.2 Estlands eArchitektur [Seite 268]
24.2 - 18.2 Estonian Nation-wide Health Information System. Experience since 2008 [Seite 270]
24.2.1 - 18.2.1 Background [Seite 270]
24.2.2 - 18.2.2 Estonian e-state architecture and e-services [Seite 272]
24.2.3 - 18.2.3 Motivation, Components and Governance [Seite 274]
24.2.4 - 18.2.4 Clinical content [Seite 276]
24.2.5 - 18.2.5 Involvement of patients and citizens [Seite 278]
24.2.6 - 18.2.6 Technical content [Seite 279]
24.2.7 - 18.2.7 Process capabilities [Seite 280]
24.2.8 - 18.2.8 Legal environment [Seite 283]
24.2.9 - 18.2.9 Future trends [Seite 283]
24.2.10 - 18.2.10 Conclusion [Seite 284]
24.3 - Bibliography [Seite 285]
25 - 19 eHealth in der Ausbildung [Seite 286]
25.1 - 19.1 Einleitung [Seite 286]
25.2 - 19.2 Anforderungen im beruflichen Kontext [Seite 287]
25.2.1 - 19.2.1 Implikationen für die kompetenzbasierte Ausbildung [Seite 290]
25.2.2 - 19.2.2 Ausbildungsformen und Ausbildungsmodelle [Seite 293]
25.3 - 19.3 Der eHealth-Masterstudiengang [Seite 294]
25.4 - 19.4 eHealth-Ausbildung im internationalen Umfeld [Seite 297]
25.5 - 19.5 Nachfrage am Arbeitsmarkt [Seite 298]
25.6 - Fazit [Seite 299]
25.7 - Literatur [Seite 300]
26 - Sachregister [Seite 302]