Teamcoaching

1 - Cover [Seite 1]
2 - Titel [Seite 2]
3 - Impressum [Seite 3]
4 - Inhaltsverzeichnis [Seite 4]
5 - Vorwort [Seite 6]
5.1 - An wen sich das Buch richtet [Seite 6]
5.2 - Wie das Buch aufgebaut ist [Seite 7]
5.3 - Wie man mit diesem Buch arbeiten kann [Seite 8]
6 - 1. Einführung [Seite 10]
7 - 2. Theoretische Grundlagen [Seite 12]
7.1 - 2.1 Gruppe und Team [Seite 12]
7.2 - 2.2 Team- und Gruppencoaching in der Kontroverse [Seite 15]
7.3 - 2.3 Besonderheiten des Teamcoachings [Seite 17]
7.4 - 2.4 Anlässe für Teamcoaching [Seite 24]
7.5 - 2.5 Qualitätsmerkmal eines systemischen Teamcoachings [Seite 26]
8 - 3. Zeitliche Entwicklung und Veränderung von Teams [Seite 29]
8.1 - 3.1 Erfolgsfaktoren der Teamfähigkeit [Seite 29]
8.2 - 3.2 Entwicklungsphasen eines Teams [Seite 31]
8.2.1 - 3.2.1 Einführung [Seite 31]
8.2.2 - 3.2.2 Performing - "Ein gut funktionierendes Team" [Seite 33]
8.2.3 - 3.2.3 Forming - "Ein Team in der Umstrukturierung" [Seite 36]
8.2.4 - 3.2.4 Storming - "Ein Team in der Krise" [Seite 41]
8.2.5 - 3.2.5 Adjourning - "Ein Teammitglied geht" [Seite 47]
8.2.6 - 3.2.6 Norming - "Ein Team konsolidiert sich" [Seite 49]
8.2.7 - 3.2.7 Schwierigkeiten und Stolpersteine [Seite 53]
8.3 - 3.3 Rollenaspekte im Team [Seite 56]
8.3.1 - 3.3.1 Einführung [Seite 56]
8.3.2 - 3.3.2 Rollenmodell von Gellert/Nowak [Seite 58]
9 - 4. Ablauf des Teamcoachings [Seite 64]
9.1 - 4.1 Einführung [Seite 64]
9.2 - 4.2 Auftragsklärung und Vertrag im Teamcoaching [Seite 64]
9.3 - 4.3 Vorgespräche mit dem Team [Seite 73]
9.4 - 4.4 Rollenverständnis und Dialogfähigkeit des Coaches [Seite 77]
9.5 - 4.5 Methoden des Teamcoachings [Seite 83]
10 - 5. Techniken [Seite 84]
10.1 - 5.1 Einsatz von Techniken [Seite 84]
10.2 - 5.2 Standortbestimmung und Veränderung [Seite 85]
10.2.1 - 5.2.1 Grundidee [Seite 85]
10.2.2 - 5.2.2 Ablauf [Seite 86]
10.2.3 - 5.2.3 Eignung für Teamcoaching [Seite 88]
10.3 - 5.3 SolutionCircle [Seite 89]
10.3.1 - 5.3.1 Grundidee [Seite 89]
10.3.2 - 5.3.2 Ablauf [Seite 91]
10.3.3 - 5.3.3 Umsetzung sichern [Seite 96]
10.3.4 - 5.3.4 Eignung für Teamcoaching [Seite 98]
10.4 - 5.4 Systemische Frageintervention [Seite 99]
10.4.1 - 5.4.1 Grundidee [Seite 99]
10.4.2 - 5.4.2 Eignung für Teamcoaching [Seite 102]
10.5 - 5.5 Team-Balance [Seite 103]
10.5.1 - 5.5.1 Grundidee [Seite 103]
10.5.2 - 5.5.2 Ablauf [Seite 103]
10.5.3 - 5.5.3 Eignung für Teamcoaching [Seite 104]
10.6 - 5.6 Rollenkompass [Seite 105]
10.6.1 - 5.6.1 Grundidee [Seite 105]
10.6.2 - 5.6.2 Ablauf [Seite 106]
10.6.3 - 5.6.3 Eignung für Teamcoaching [Seite 107]
10.7 - 5.7 Ziele-Workshop [Seite 108]
10.7.1 - 5.7.1 Grundidee und Eignung [Seite 108]
10.7.2 - 5.7.2 Ablauf [Seite 108]
10.8 - 5.8 Vier-Felder-Matrix [Seite 109]
10.8.1 - 5.8.1 Grundidee [Seite 109]
10.8.2 - 5.8.2 Ablauf [Seite 110]
10.8.3 - 5.8.3 Eignung für Teamcoaching [Seite 110]
11 - 6. Schlusswort [Seite 112]
12 - Literaturverzeichnis [Seite 116]
13 - Stichwortverzeichnis [Seite 118]
14 - Herausgeber-/Autorenvita [Seite 122]
15 - Zur Führungsakademie Baden-Württemberg [Seite 124]