Generationsumbruch in Sozialunternehmen

Name: Generationsumbruch in Sozialunternehmen | Herausforderungen in der Mitarbeitendenbindung der Generation Y
Brand: Tectum Wissenschaftsverlag
Price: 32.0 EUR
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Herausforderungen in der Mitarbeitendenbindung der Generation Y

Jette Thuresson(Autor*in)

Tectum Wissenschaftsverlag

1. Auflage

Erschienen am 22. Juli 2021

134 Seiten

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978-3-8288-7774-0 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Vorwort
Inhalt
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
2. Mitarbeitende im Generationsumbruch
2.1 Einführung in die Generationsthematik
2.2 Mitarbeitende der Generation Y
2.2.1 Feedback
2.2.2 Arbeit als Spaß und Sinn
2.2.3 An das Leben angepasster Arbeitsplatz
2.2.4 Weiterentwicklung im Beruf
2.2.5 Individualismus
2.3 Mitarbeitende der Generation der Babyboomer
2.3.1 Anerkennung
2.3.2 Arbeit als Pflicht
2.3.3 Teamarbeit und Freiraum am Arbeitsplatz
2.3.4 Kollektivismus
2.4 Unterschiede zwischen den Generationen?
3. Mitarbeitendenbindung in (Sozial-)Unternehmen
3.1 Begriffsklärung Mitarbeitendenbindung
3.2 Theorien zur Mitarbeitendenbindung
3.2.1 Das Drei-Komponenten-Modell nach Meyer/Allen
3.3 Relevanz der Mitarbeitendenbindung in (Sozial-)Unternehmen
3.4 Einflussfaktoren der Mitarbeitendenbindung
4. Zwischenfazit: Mitarbeitendenbindung der Generation Y in Sozialunternehmen
5. Forschungsdesign
5.1 Expert_innen-Interview und Feldzugang
5.2 Datengenerierung
5.3 Datenauswertung
5.4 Gütekriterien
6. Ergebnisdarstellung: Faktoren der Mitarbeitendenbindung
6.1 Mitarbeitendenbindung und Generation Y in den Wohlfahrtsverbänden
6.2 Generation Y als Mitarbeitende
6.2.1 Wichtige Aspekte für die Generation Y im Arbeitskontext
6.2.2 Bekanntheit der Wünsche und Bedürfnisse von Arbeitgebendenseite
6.3 Maßnahmen zur Mitarbeitendenbindung
6.3.1 Maßnahmen zur allgemeinen Mitarbeitendenbindung
6.3.1.1 Führung zur allgemeinen Mitarbeitendenbindung
6.3.1.2 Arbeitsbedingungen zur allgemeinen Mitarbeitendenbindung
6.3.2 Maßnahmen zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y
6.3.2.1 Führung zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y
6.3.2.2 Arbeitsbedingungen zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y
6.3.2.3 Arbeitsinhalte zur Mitarbeitendenbindung der Generation Y
6.4 Generationsumbruch
7. Interpretation der Ergebnisse
7.1 Die spezifischen Schwerpunkte der Generation Y sind in den Sozialunternehmen nicht hinreichend bekannt.
7.2 Die alleinige Betrachtung der arbeitskontextbezogenen Bedürfnisse und Wünsche der Generation Y ist für die Ableitung von Bindungsansätzen nicht ausreichend.
7.3 Zur Bindung der Generation Y bedarf es spezifischer Bindungsansätze.
7.4 Für die Mitarbeitendenbindung der Generation Y sind emotionale Aspekte dominierend.
8. Diskussion
8.1 Einordnung der Ergebnisse in den Forschungsstand und Konsequenzen für das Sozialmanagement
8.2 Limitation und Reflexion der Forschung
9. Fazit
10. Literaturverzeichnis

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