Interkulturelle Mergers & Acquisitions.

Name: Interkulturelle Mergers & Acquisitions. | Eine interdisziplinäre Perspektive.
Brand: Verlag Wissenschaft & Praxis
Price: 59.9 EUR
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Eine interdisziplinäre Perspektive.

Jochen Strähle(Herausgeber*in)

Verlag Wissenschaft & Praxis

1. Auflage

Erschienen am 23. Februar 2022

215 Seiten

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978-3-89644-893-4 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Vorwort
Inhalt
I. Internationale Mergers & Acquisitions. Eine interkulturelle Einführung
Jürgen Bolten: Das Kommunikationsparadigma im internationalen M&A-Prozeß. Due Diligences und Post-Merger-Management im Zeichen der "Zweiten Moderne"
1. Internationale Mergers - ein gescheitertes Experiment?
1.1 Von der Ersten zur Zweiten Moderne - oder: Das Aufbrechen der Monaden im Netz
2. Grundsätze eines ganzheitlichen M&A-Managements
2.1 Vom Trugschluß der Unterscheidung in "harte" und "weiche" Faktoren betriebswirtschaftlichen Handelns
2.2 (Cultural) Due Diligence: Kulturen und "cultural fits" sind nicht meßbar
2.2.1 Die Prozeßfalle
2.2.2 Zur Problematik der Verwendung von Kulturdimensionen
2.2.3 Cultural fits sind nicht bestimmbar
3. Merger-Kultur(en): Konsens nicht um jeden Preis
3.1 "Best of both" als "worst case"
3.2 Synergien statt Synthesen
3.3 Probleme der Transkulturalität
4. Internationales M&A-Management als interkulturelles Prozeß- und Kommunikationsmanagement: Die Rolle des "Intercultural Officer"
Literatur
II. Von der Vorbereitung zur Transaktion. Interkulturelle Erfolgsfaktoren
Jochen Strähle: Der Einfluß von Unternehmenskultur auf den Erfolg von Mergers & Acquisitions - Eine empirische Untersuchung zur Identifikation von Risikofeldern
Unternehmenskultur und Mergers & Acquisitions
Unternehmenskultur und ihre Ausprägungen
Das M&A-Phasenmodell von Jansen (1999)
Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor bei M&A
Einfluß von Unternehmenskultur während Phase 1: Strategische Anlayse und Konzeptionsphase
Einfluß von Unternehmenskultur während Phase 2: Transaktionsphase
Einfluß von Unternehmenskultur während Phase 3: Integrationsphase
Mögliche unternehmenskulturelle Risikofelder
Empirische Überprüfung von Risikofeldern
Vorgehen
Fragestellungen der Studie
Grundgesamtheit und Stichprobe
Methodik der Studie
Ergebnisse der Studie
Allgemeine Informationen
Branchen
Art des Zusammenschlusses
Ziele des Zusammenschlusses
Erfolgseinschätzung der Transaktion
Fremdbildeinschätzung
Einschätzung der Organisationsstruktur
Einschätzung des Entlohnungssystems
Bestimmung der Risikofelder
Risikofeld Organisationsstruktur
Risikofeld Entlohnungssystem
Risikofeld Fremdbild
Fazit und Ausblick: Cultural Due Diligence
Literatur
Christian Johann Eberhardt: How to deal with individual culture-fit? Zur Bedeutung Interkultureller Kompetenz als Kriterium in Management Audits im Kontext von Mergers & Acquisitions
1. Praxis & Problemhintergrund
2. Die Bedeutung der "Interkulturalität" für das Post-Merger-Management
2.1 Der Problembereich "Integrationsmanagement"
2.1.1 Ursachen der interkulturellen Problematik
2.1.2 Interkulturelle Problemfelder des Projektmanagements im Integrationsprozeß
Prozeß-Management
Change-, People- und Konflikt-Management
2.2 Interkulturelle Kompetenz - Person, Interaktion und interkultureller Lernprozeß
3. Literatur
Mike Bartholomäi: Wissensmanagement im Spannungsfeld interkultureller Mergers & Acquisitions
Wissensmanagement bei Mergers & Acquisitions
Wissensmanagement
Was ist Wissensmanagement?
Zur historischen Entwicklung von Wissensmanagementsystemen
Problemfelder des Wissensmanagements bei M&A
Das Konzept der Infrastruktur, Infostruktur und Infokultur
Problemstellungen des interkulturellen Wissensmanagements
Die Bedeutung der ganzheitlichen Betrachtung von Wissensmanagement
Optionen für eine gemeinsame Wissensmanagementstrategie
Ansätze des Wissensmanagements
Die technokratische Schule des Wissensmanagements
Die ökonomische Schule des Wissensmanagements
Die verhaltensorientierte Schule des Wissensmanagements
Vorgehen bei der Entwicklung einer Wissensmanagementstrategie
Zusammenfassung und Ausblick
Literatur
III. Interkulturelle Aspekte bei der Transaktionsphase
Annette Kleinfeld / Alexander Schlegel: Fusion gut, alles gut? Zur wirtschaftsethischen Relevanz von Mergers & Acquisitions
1. Einführung
2. Ökonomische und Unternehmens-Ethik
3. Transnationale Mergers & Acquisitions-Prozesse und ihre ethisch relevanten Fragen
4. Shared Values als Erfolgsfaktor gelingender Firmenzusammenschlüsse
5. Cultural Due Diligence und integratives Wertemanagement - Ansätze, Methoden, Erfahrungen
Literatur
Jan Fleckenstein: Wiring (Corporate) Cultures - Begleitung interkultureller Mergers & Acquisitions durch eLearning
Einführung in die Grundlagen des eLearning
Online oder Offline?
Tele-Teaching
Tele-Tutoring
Open-Distance-Learning
Einige Anmerkungen
Wiring Cultures - Interkulturelles Lernen in Computernetzen
Wiring (Corporate) Cultures (WCC) - Aufbau einer beispielhaften WCC-Plattform
Ausblick
Literatur
IV. Erfolgreiche Integrationsgestaltung bei interkulturellen Mergers & Acquisitions
Klaus Schmidt: Identity und Branding bei Fusionen mit internationaler Dimension
Die Fusion - der Natur nach ein Versprechen
Die Fusion - ein juristischer Begriff
Corporate Identity und Branding als strategische Klammer
Positionierung
Differenzierung
Markenportfolio/Markenstruktur
Design
Kommunikation
Die strategische Positionierung als Grundlage
Fallbeispiel Vodafone: Mühselige Markenetablierung
Integration durch Marken: die Dachmarken-Strategie
Fallbeispiel GlaxoSmithKline: fokussierte Kraft im Pharmamarkt
Integration durch Marken: die Mehr-Marken-Strategie
Fallbeispiel Allianz-Dresdner Bank: Komplementäre Stärken
Unternehmenskultur
"Commitment", "Communities", "Cooperation"
Kommunikation zur Vertrauensbildung
Fallbeispiel Banamex: Meinungsforschung stärkt die Akzeptanz
Erfolgsfaktor Design
Fazit
Literatur
Steffen Giessner: Eine Intergruppenperspektive auf Unternehmensfusionen
Einleitung
Der Ansatz der Sozialen Identität
Soziale Identität und Organisationen
Soziale Identitäten und Unternehmensfusionen
Integrationsmodelle für Unternehmensfusionen
Das Modell salienter Gruppen
Das Modell der gemeinsamen Identität
Das Modell der dualen Identität
Interkulturelle Einflüsse auf Unternehmensfusionen
Zusammenfassung
Literatur
Carsten Märkisch: Die Integration der Informationsverarbeitung bei internationalen Mergers & Acquisitions
Einleitung
Grundlagen der integrierten Informationsverarbeitung
Konzeptioneller Rahmen der Analyse: Die Prozesse zum Management von Mergers & Acquisitions
Analyse der Gestaltungsempfehlungen zur Integration der Informationsverarbeitung in Mergers & Acquisitions aus der Praxis
Strategieplanungsprozeß
Unternehmens- und IT-Strategie
Unterstützung strategischer Unternehmensziele
Strukturentwicklungs- und -durchsetzungsprozeß (Strukturprozeß)
Planung der strukturellen Umsetzung
Integration der IV-Organisationen
Integration von Hardware und Systemsoftware
Integration von Anwendungssystemen und Daten
Einflußfaktoren der Integration von Anwendungssystemen
Personalveränderungsprozeß
Informationsprozeß
Zeitlicher Einbezug
Due Diligence
Bewertungsprozeß
Bewertung der beteiligten Informationsverarbeitungslandschaften
Repriorisierung des IV-Projekt-Portfolios
Kommunikationsprozeß
Controllingprozeß
Koordination der Schnittstellen
Maßnahmen zur Koordination
Vorherrschende Richtung der Abstimmung
Fazit und Identifikation möglicher Ansatzpunkte einer interkulturellen Betrachtung
Fazit
Ansatzpunkte einer interkulturellen Betrachtung
Literatur
Autorinnen und Autoren

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