Lokale Infrastruktur für alle Generationen

1 - Lokale Infrastrukturfu?r alle Generationen [Seite 3]
2 - Impressum [Seite 4]
3 - Inhalt [Seite 5]
4 - Vorwort [Seite 7]
5 - Teil I: Ziel, Evaluation, Methode [Seite 11]
5.1 - 1 AktionsprogrammMehrgenerationenhäuser [Seite 13]
5.1.1 - Wie arbeiten Mehrgenerationenhäuser? [Seite 15]
5.1.2 - In welchen Bereichen sind die Mehrgenerationenhäuser aktiv? [Seite 16]
5.2 - 2 Darstellung der Evaluationsmethoden [Seite 19]
5.2.1 - Untersuchungsschritte der Wirkungsforschung [Seite 20]
5.2.2 - Selbstmonitoring [Seite 21]
5.2.3 - Nutzerbefragung [Seite 22]
5.2.4 - Vor-Ort-Analysen [Seite 23]
6 - Teil II: Der Weg zumMehrgenerationenhaus [Seite 27]
6.1 - 3 Wirksame Entwicklungs- und Steuerungsprozesse [Seite 29]
6.1.1 - Identifikation mit den Zielen des Modellprogramms [Seite 31]
6.1.2 - Institutionalisierte Strukturen und Prozesse:Grundlage einer effektiven Steuerung [Seite 33]
6.1.3 - Resu?mee [Seite 40]
6.2 - 4 Vernetzung mit Kooperationspartnern und Zusammenarbeitmit der Kommune [Seite 41]
6.2.1 - Bedeutung von Kooperationen fu?r Mehrgenerationenhäuser [Seite 43]
6.2.2 - Inhalte der Kooperationen [Seite 45]
6.2.3 - Herausforderungen bei der Vernetzung [Seite 47]
6.2.4 - Steuerung von Netzwerken [Seite 50]
6.2.5 - Zusammenarbeit mit der Kommune [Seite 52]
6.2.6 - Resu?mee [Seite 55]
7 - Teil III: Entwicklung zur sozialen Anlaufstelle [Seite 57]
7.1 - 5 Mehrgenerationenarbeit [Seite 59]
7.1.1 - Schaffung von offenen Räumen fu?r die Begegnung der verschiedenen Generationen [Seite 61]
7.1.2 - Indikator: Entwicklung des Generationenindex [Seite 62]
7.1.3 - Generationenu?bergreifender Kompetenzaufbau und Wissenstransfer [Seite 63]
7.1.4 - Indikator: Kontaktintensität zwischen den Altersgruppen [Seite 64]
7.1.5 - Unterstu?tzung fu?reinander [Seite 66]
7.1.6 - Indikator: Art der Begegnung zwischen den Altersgruppen [Seite 68]
7.1.7 - Strukturelle Verbesserung im Umfeld [Seite 69]
7.1.8 - Resu?mee [Seite 70]
7.2 - 6 Stärkung des FreiwilligenEngagements [Seite 73]
7.2.1 - Freiwilliges Engagement in den Mehrgenerationenhäusern [Seite 75]
7.2.2 - Ansprache und Gewinnung Freiwillig Engagierter [Seite 76]
7.2.3 - Motivation Freiwillig Engagierter [Seite 78]
7.2.4 - Begleitung und Beteiligung Freiwillig Engagierter [Seite 80]
7.2.5 - Resu?mee [Seite 83]
7.3 - 7 Impulse im ländlichen Raum [Seite 85]
7.3.1 - Auswirkungen der ländlichen Strukturen auf die Rahmenbedingungen der Mehrgenerationenhäuser [Seite 88]
7.3.2 - Auswirkungen der ländlichen Strukturen auf das Angebotsportfolio der Mehrgenerationenhäuser [Seite 92]
7.3.3 - Resu?mee [Seite 97]
8 - Teil IV: Unterstu?tzung fu?r alleAltersgruppen [Seite 99]
8.1 - 8 Haushaltsnahe Dienstleistungen [Seite 101]
8.1.1 - Was sind Haushaltsnahe Dienstleistungen? [Seite 102]
8.1.2 - Markt fu?r Haushaltsnahe Dienstleistungen [Seite 103]
8.1.3 - Haushaltsnahe Dienstleistungen in Mehrgenerationenhäusern [Seite 104]
8.1.4 - Mehrgenerationenhäuser als Dienstleistungsagenturen [Seite 106]
8.1.5 - Mehrgenerationenhäuser als Vermittlungsstellen [Seite 109]
8.1.6 - Finanzielle Bedeutung Haushaltsnaher Dienstleistungen fu?r soziale Einrichtungen [Seite 112]
8.1.7 - Resu?mee [Seite 113]
8.2 - 9 Kinderbetreuung [Seite 115]
8.2.1 - Entwicklung der Kinderbetreuungsangebote in den Mehrgenerationenhäusern [Seite 116]
8.2.2 - Beitrag der Mehrgenerationenhäuser zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf [Seite 122]
8.2.3 - Verzahnung von Angeboten [Seite 125]
8.2.4 - Erfolgsfaktoren [Seite 126]
8.2.5 - Resu?mee [Seite 127]
8.3 - 10 Pflege und Demenz [Seite 129]
8.3.1 - Aktivitäten und Angebotsstrukturen in Mehrgenerationenhäusern [Seite 131]
8.3.2 - Einflussfaktoren pflege- und demenzbezogener Angebote [Seite 133]
8.3.3 - Etablierung niedrigschwelliger Zugänge und Angebote imBereich Pflege und Demenz [Seite 137]
8.3.4 - Resu?mee [Seite 140]
9 - Teil V: Nachhaltigkeit [Seite 143]
9.1 - 11 Einfu?hrung in dieNachhaltigkeitsanalyse [Seite 145]
9.1.1 - Definition von Nachhaltigkeit im Evaluationskontext [Seite 145]
9.1.2 - Definition von Nachhaltigkeit im Evaluationskontext desAktionsprogramms Mehrgenerationenhäuser [Seite 147]
9.1.3 - Analyseschritte [Seite 148]
9.1.4 - Einschränkung der Aussagekraft [Seite 149]
9.2 - 12 Finanzielle Nachhaltigkeit [Seite 151]
9.2.1 - Mischfinanzierung und Nachhaltigkeit [Seite 152]
9.2.2 - Strategien und Aktivitäten zur Stärkung finanzieller Nachhaltigkeit [Seite 155]
9.2.3 - Kommunale Unterstu?tzungsleistungen [Seite 156]
9.2.4 - Steuerung nach Kostengesichtspunkten [Seite 158]
9.2.5 - Resu?mee [Seite 160]
9.3 - 13 Organisatorische Nachhaltigkeit [Seite 161]
9.3.1 - Organisatorische Nachhaltigkeitsfaktoren auf Programm- und Einrichtungsebene [Seite 162]
9.3.1.1 - Organisatorische Nachhaltigkeit auf der Programmebene [Seite 162]
9.3.1.2 - Organisatorische Nachhaltigkeit auf der Einrichtungsebene [Seite 164]
9.3.2 - Erhalt und Substitution zentraler Strukturen in den Mehrgenerationenhäusern [Seite 166]
9.3.3 - Resu?mee [Seite 167]
9.4 - 14 Inhaltliche Nachhaltigkeit [Seite 169]
9.4.1 - Projektorientierte Nachhaltigkeit [Seite 170]
9.4.2 - Nutzenorientierte Nachhaltigkeit [Seite 172]
9.4.3 - Systemorientierte Nachhaltigkeit [Seite 174]
9.4.4 - Verhaltensorientierte Nachhaltigkeit [Seite 175]
9.4.5 - Nachhaltigkeitsprofile vertiefend untersuchter Mehrgenerationenhäuser [Seite 176]
9.4.6 - Resu?mee [Seite 178]
10 - Literaturverzeichnis [Seite 181]
11 - Abbildungsverzeichnis [Seite 187]
12 - Tabellenverzeichnis [Seite 190]