Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,7, Fachhochschule Flensburg, Veranstaltung: Abschlussarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser einen strukturierten Überblick über die Formen des vernetzten Handels zwischen stationärem, Online- und dem damit verbundenen mobilen Handel zu vermitteln. Hierbei wird anhand in der Praxis verwendeter Methoden
erklärt, welche Formen es gibt und welche Zielsetzungen mit den verschiedenen Formen verbunden sind.
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ISBN-13
978-3-668-53113-0 (9783668531130)
Schweitzer Klassifikation
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einführung in das Thema: Herausforderungen des Handels der Zukunft / Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.2 Analysefragen
1.3 Methodisches Konzept
1.4 Vorgehensweise
2. Definitionen und Abgrenzungen
2.1 Einzelhandel
2.2 Stationärer Handel
2.3 E-Commerce / Versandhandel
2.4 Mobile Commerce
2.5 Multi-Channel Retailing
2.6 Cross-Channel-Management
2.7 Omni-Channel Retailing
2.7 No-Line-Handel
2.8 Location-Based-Services (LBS)
3. Status Quo des Handels
3.1 Status Quo stationärer Einzelhandel
3.2 Status Quo Onlinehandel
3.2.1 Situation im Mobile Commerce
4. Verschmelzung von Online- und Offlinehandel
4.1 Methoden zur Verbindung (Verknüpfungsmethoden) der Kanäle mit Praxisbeispielen
4.1.1 Ortsgebundene Instrumente der Vernetzung
4.1.1.1 "Im Laden abholen"
4.1.1.2 "Im Laden an Terminals bestellen"
4.1.1.3 Newsletter-Registrierung vor Ort
4.2 Technikgebundene mobile Instrumente zur Verknüpfung
4.2.2 Store-Locator von Einzelhändlern
4.2.3 "per QR-Code bestellen" (Homeplus Korea)
4.2.4 Shopping-Apps am Beispiel von Shopkick (LBS)
4.2.5 Conversational Commerce Praxisbeispiel Kaloka Bern
4.3 Offline als Kanalerweiterung für Internet Pure Player
4.3.1 Showrooms
4.3.2 Pop-Up Stores
4.3.3 Zusätzliche Kundengewinnung durch Offline Geschäftszweig am Beispiel des einstigen IPP Mymuesli.de
5. Änderung des Kaufverhaltens aufgrund neu geschaffener Entstehungen der Kaufentscheidung
5.1 Research Shopping
5.2 Showrooming ROPO 1
5.3 Webrooming: ROPO 2
5.4 Everywhere Shopping
6. Umbruch zum grenzenlosen Handelsinterakteur
6.1 Chancen aus Handelssicht
6.1.1 Erhöhung der Reichweite
6.1.2 Gewinnung neuer Kundengruppen
6.1.3 Erhöhung des Absatzes durch Cross- und Upselling
6.1.4 Reduzierung des Risikos
6.1.5 Imagegewinn
6.1.6 Kundenbindung
6.2 Herausforderungen und Risiken aus Handelssicht
6.2.1 Schwierigkeiten bei der Implementierung
6.2.2 Steigende Komplexität
6.2.3 Kannibalisierungseffekte und Konflikte
6.3 Zusammenfassung und Konsequenzen
7.Fazit / Ausblick
8. Literaturverzeichnis
