Inhalt: P. Altmeier, Erfordernisse der Leitung - A. Goppel, Vielgestaltigkeit der Aufgaben - G.-A. Zinn, Ein notwendiges Hilfsinstrument - H. Weichmann, Vorarbeit für den Staatschef - F. Knöpfle, Tätigkeitssphären und Organisationsstrukturen - F. Duppré, Erprobte Arbeitsmethoden - R. Mohrhoff, Ein anderes Beispiel: Niedersachsen - G. Kunze, Funktionale Bedürfnisse und institutionsgerechte Mittel - F. Morstein Marx, Stabspraxis im Ausland: Gemeinsame Erfahrungen - H. Schlegelberger, Bildung von Stabsstellen - E.-W. Böckenförde, Stabsorganisation und Haushaltsplanung - G. Bachmann, Das Bundeskanzleramt - H.-J. Arndt, Neue Sachzwänge und neuer Sachverstand - T. Ellwein, Drei Hauptaufträge der Staatskanzlei - U. Kollatz, Die Staatskanzlei als architektonisches Projekt - J. H. Kaiser, Ausblicke vom Standpunkt des Staatsrechts - R. Wildenmann, Urteilskriterien vom Standpunkt des politischen Systems - H. W. Rombach, Erwägungen vom Standpunkt der Regierungspraxis - W. Hennis, Zur Kunst des Regierens - E. Guilleaume, Aspekte des Organisationsgefüges - U. Becker, Die Planungsfunktion in der Hamburgischen Senatskanzlei
