Employability - Herausforderungen für die strategische Personalentwicklung

Einleitung: Deutsche - immer weniger und immer älter: Was ist zu tun?.- I: Beginners ... under the way.- 1 Strategien für die Nachwuchssicherung von Unternehmen, Untersuchung am Beispiel der Robert Bosch GmbH, Werk Homburg.- 2 Einsatz von Auswahl-Instrumenten unter dem Aspekt der Employability.- 3 Employability durch Ausbildung, Auswirkung, Konsequenz und Konzepte.- 4 Das Trainee-Programm der EnBW AG, Eine lohnende Investition für Unternehmen und Mitarbeiter.- 5 Berücksichtigung von Employability im Studium an der Berufsakademie Baden-Württemberg, University of cooperative eduction.- 6 Ausbildung, Die Bedeutung für die Unternehmen und für den regionalen Standort.- II: Advanced ... on the way.- 7 Führung von Mitarbeitergesprächen, Eine strategische Management-Aufgabe.- 8 Auswirkungen der Employability auf die Personalpolitik der Unternehmen des Karlsberg Verbundes.- 9 Führen in Know-how-Unternehmen, Wenn die Mitarbeiter ihren Chef bezahlen.- 10 Personalentwicklung unter dem Aspekt der interkulturellen Anforderung an das Management.- 11 T.E.A.M. Media, Ein Mitarbeiterentwicklungs-Programm als Beitrag zur Employability.- 12 Entwicklung von Führungskompetenz im gewerblichen Bereich.- 13 Blended Learning im Unternehmen.- 14 Balance of Competence, Anforderungen an und Entwicklung von IT-Mitarbeitern am Beispiel der T-Systems Multimedia Solutions GmbH.- 15 Leadership, Und das Engagement der Mitarbeiter hängt doch von den Führungskräften ab.- 16 Employability bei "fortgeschrittenen" Spielern ohne Stammplatzgarantie.- 17 Leistungseliten durch Wettbewerb.- 18 Auswirkungen der Employability auf den Arbeitsmarkt.- III: Experienced ... the way ahead.- 19 Kompetenzen als Asset, Personalmanagement im demografischen Wandel.- 20 Employability für ältereMitarbeiter, Eine neue Anforderung in der Personal- und Organisationsentwicklung.- 21 Neue Aufgabenfelder für ältere Mitarbeiter, Einsatz als Mentor.- 22 Employability älterer Mitarbeiter vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklung am Praxisbeispiel einer Bank.- 23 Berücksichtigung der Altersstruktur der Bevölkerung in der Arbeitswelt von morgen.- Autorenverzeichnis.