Employability - Herausforderungen für die strategische Personalentwicklung

Deutsche - immer weniger und immer älter: Was ist zu tun?.- Bildung neu denken!: Eine dritte Chance für unser Bildungssystem.- 1 Strategien für die Nachwuchssicherung von Unternehmen: Untersuchung am Beispiel der Robert Bosch GmbH, Werk Homburg.- 2 Einsatz von Auswahl-Instrumenten unter dem Aspekt der Employability.- 3 Employability durch Ausbildung: Auswirkung, Konsequenz und Konzepte.- 4 Das Trainee-Programm der EnBW AG: Eine lohnende Investition für Unternehmen und Mitarbeiter.- 5 Berücksichtigung von Employability im Studium an der Berufsakademie Baden-Württemberg: University of cooperative education.- 6 Ausbildung: Die Bedeutung für die Unternehmen und für den regionalen Standort.- 7 Führung von Mitarbeitergesprächen: Eine strategische Management-Aufgabe.- 8 Auswirkungen der Employability auf die Personalpolitik der Unternehmen des Karlsberg Verbundes.- 9 Führen in Know-how-Unternehmen: Wenn die Mitarbeiter ihren Chef bezahlen.- 10 Personalentwicklung unter dem Aspekt der interkulturellen Anforderung an das Management.- 11 T.E.A.M. Media: Ein Mitarbeiterentwicklungs-Programm als Beitrag zur Employability.- 12 Entwicklung von Führungskompetenz im gewerblichen Bereich.- 13 Blended Learning im Unternehmen.- 14 Balance of Competence: Anforderungen an und Entwicklung von IT-Mitarbeitern am Beispiel der T-Systems Multimedia Solutions GmbH.- 15 Unternehmen als Chancen- und Risikogemeinschaft: Initiativen geteilter Verantwortung.- 16 Leadership: Und das Engagement der Mitarbeiter hängt doch von den Führungskräften ab.- 17 Führungskräfteentwicklung unter dem Aspekt der "Employability".- 18 Employability bei "fortgeschrittenen" Spielern ohne Stammplatzgarantie.- 19 Leistungseliten durch Wettbewerb.- 20 Auswirkungen der Employability auf den Arbeitsmarkt.- 21 Kompetenzen als Asset: Personalmanagement im demografischen Wandel.- 22 Unternehmensberatung: Perspektiven für erfahrene ältere Mitarbeitende.- 23 Employability für ältere Mitarbeiter: Eine neue Anforderung in der Personal- und Organisationsentwicklung.- 24 Neue Aufgabenfelder für ältere Mitarbeiter: Einsatz als Mentor.- 25 Employability älterer Mitarbeiter vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklung am Praxisbeispiel einer Bank.- 26 Berücksichtigung der Altersstruktur der Bevölkerung in der Arbeitswelt von morgen.- Autorenverzeichnis.