Handbuch Industrialisierung der Finanzwirtschaft

Die Zukunft der Bankindustrie.- Jenseits traditioneller Industrialisierungskonzepte - Effizienz und Effektivität durch Dienstleistungsinnovation.- Industrialisierung der Banken.- Kernelemente der Industrialisierung in Banken aus Sicht einer Großbank.- Die Rolle der IT bei der Industrialisierung von Banken.- Industrieverständnis der Banken.- Erfolgsfaktoren der Industrialisierung von Finanzinstituten aus Sicht der Beratungsbranche.- Operative Exzellenz aus Sicht des industriellen Managements.- Management der Wertschöpfungsketten: Stand der betriebswirtschaftlichen Forschung und Anwendung.- Radikale Reduzierung der Wertschöpfungstiefe: Neudefinition der Value-Chain im Trade-Finance-Geschäft.- Umfassendes Outsourcing auf Tochterunternehmen.- Outsourcing von Finanzdienstleistungen.- Individualisierte Finanzdienstleistungsberatung: Wirtschaftlichkeit durch Prozessstandardisierung am Beispiel der Altersvorsorge.- Bank der Zukunft: Durch die Nutzung industrieller Erfahrungen zum On-demand-Finanzdienstleister.- Mass Customization - antizipative Leistungsabstimmung im kundenindividuellen Massenkreditgeschäft.- Kernkompetenzstrategien in Banken.- Value Networks - Wertschöpfungsnetzwerke im bankbetrieblichen Umfeld.- Supply-Chain-Management für Finanzdienstleister.- Industrialisierung von Finanzinstituten ist nicht nur Outsourcing von Prozessen.- Ziele und Entwicklungslinien des Prozessmanagements bei Finanzdienstleistern.- Business-Process-Reengineering in einer Kreditfabrik.- Entwicklungstendenzen in der Banklogistik.- Industrialisierung als Herausforderung für die interne Revision in Kreditinstituten.- Übertragbarkeit industrieller Methoden auf die Prozesse der Finanzwirtschaft.- Geschäftsprozessmanagement in der Automobilindustrie.- Flexibilisierung derOrganisation.- Prozessorientierte Organisationsstrukturen von Finanzdienstleistern.- Management der Organisationsstrukturen: Industrialisierung - Dienstleistungsfabrik der Citibank - organisatorische Konsequenzen.- Die Zukunft des Geschäftsfeldes "Transaktionsbezogene Basisdienstleistungen Wholesale Cash Services".- Prozessmanagement und Shared Business-Services in einer Großbank.- Effizienzsteigerung durch Konsolidierung der Wertpapierabwicklung.- Wandel vom funktionalen zum prozessorientierten Finanzdienstleister am Beispiel der DekaBank.- Industrielle Neuausrichtung des Innenbetriebes einer Sparkasse.- Sourcing- und Sharing-Strategien und -strukturen der Banken.- Unternehmensarchitektur und Integrationsmanagement.- Prozessorientierte IT-Architekturen in der Finanzbranche.- Optimierung von IT-Software im Bankbetrieb: Erfahrungen am Beispiel der Deutschen Bank.- Komplexitätsmanagement im Lebenszyklus individualisierter Produkte im Maschinen- und Anlagenbau.- Web-Services zur Unterstützung flexibler Geschäftsprozesse in der Finanzwirtschaft.- IT auf dem Weg zur Integrationstechnologie am Beispiel eines Automobilherstellers.- Vorsprung durch Leadership und Strategie.- Personalmanagement in der Kreditwirtschaft.- Kostenmanagement als strategische Herausforderung.- Wissensmanagement in Bankennetzwerken.- Krisenmanagement in Banken.- Führung und Management in Banken - eine kritische Beobachtung.- Unternehmerische Prinzipien für erfolgreiche Banken - Einige zukunftsorientierte Gedanken.- Die Positionierung des Change-Managements in der gegenwärtigen Veränderungssituation von Finanzdienstleistern.- Zukunft der Banken - Banken der Zukunft?.- Die Industrialisierung des Bankbetriebs - ein Weg aus der Komplexitätsfalle.- Stichwortverzeichnis.-Verzeichnis der Autoren.