Liquid Leadership

1 - Cover [Seite 1]
2 - Urheberrecht [Seite 2]
3 - Inhaltsverzeichnis [Seite 9]
4 - Vorwort [Seite 7]
5 - 1 Aufbau des Buches und Lesehinweise [Seite 15]
6 - Segement 1 [Seite 17]
6.1 - 2 Das Ende des Managements, wie wir es kennen [Seite 19]
6.1.1 - 2.1 Historie [Seite 20]
6.1.2 - 2.2 Kernkompetenzen der Zukunft - krisenresilient und antifragil [Seite 22]
6.1.2.1 - 2.2.1 Krisen, das neue Normal? [Seite 23]
6.1.2.2 - 2.2.2 7 Dimensionen wirksamer Unternehmensagilität [Seite 24]
6.1.2.3 - 2.2.3 The Infinite Game [Seite 26]
6.1.2.4 - 2.2.4 Das Managementdebakel [Seite 26]
6.1.2.5 - 2.2.5 Fazit [Seite 27]
6.1.2.6 - 2.2.6 Disclaimer der Autoren und Abschluss der Einleitung [Seite 29]
7 - Segement 2 [Seite 31]
7.1 - 3 Liquid-Leadership-Handbuch [Seite 33]
7.1.1 - 3.1 Liquid Leadership: Management als Fähigkeit vernetzter Teams [Seite 33]
7.1.2 - 3.2 Liquid Leadership: Bausteine [Seite 39]
7.1.3 - 3.3 Liquid Leadership: Elementarrollen [Seite 44]
7.1.4 - 3.4 Liquid Leadership: Einführung des Modells in drei Zyklen [Seite 48]
7.1.4.1 - 3.4.1 Shu-Ha-Ri - Probieren geht über Studieren [Seite 54]
7.1.4.2 - 3.4.2 Ausgangsszenario [Seite 55]
7.2 - 4 I. Zyklus - Shu [Seite 57]
7.2.1 - 4.1 Step I: Build Teams [Seite 57]
7.2.1.1 - 4.1.1 Kontext [Seite 57]
7.2.1.2 - 4.1.2 Vorgehen [Seite 58]
7.2.1.3 - 4.1.3 Teilschritt 1: Ein vertrauensvolles Arbeitsumfeld schaffen [Seite 59]
7.2.1.4 - 4.1.4 Teilschritt 2: vorbehaltlose Informationspolitik [Seite 65]
7.2.1.5 - 4.1.5 Teilschritt 3: Rückkopplung durchführen [Seite 68]
7.2.1.6 - 4.1.6 Teilschritt 4: Liquid-Leadership-Elementarrollen verteilen lassen [Seite 72]
7.2.1.7 - 4.1.7 Teilschritt 5: Managementaufgaben transparent machen [Seite 76]
7.2.1.8 - 4.1.8 Teilschritt 6: Managementverantwortung übernehmen lassen [Seite 78]
7.2.2 - 4.2 Step II: Adjust Governance [Seite 86]
7.2.2.1 - 4.2.1 Kontext [Seite 86]
7.2.2.2 - 4.2.2 Vorgehen - Team-Charta initial erstellen [Seite 90]
7.2.2.3 - 4.2.3 Kontinuierliche Entwicklung der Governance [Seite 95]
7.2.2.4 - 4.2.4 Governance Meeting [Seite 98]
7.2.2.5 - 4.2.5 Governance Meeting - Ablauf [Seite 98]
7.2.2.6 - 4.2.6 Erreichung der ersten Ausbaustufe [Seite 101]
7.2.3 - 4.3 Step III: Provide Capacities?&?Resources [Seite 102]
7.2.3.1 - 4.3.1 Kontext [Seite 102]
7.2.3.2 - 4.3.2 Competences [Seite 107]
7.2.3.3 - 4.3.3 Business Processes [Seite 108]
7.2.3.4 - 4.3.4 Infrastructure [Seite 111]
7.2.3.5 - 4.3.5 Budgets [Seite 113]
7.2.3.6 - 4.3.6 Capacities [Seite 115]
7.2.3.7 - 4.3.7 Iterative Planning Session (IPS) [Seite 120]
7.2.4 - 4.4 Step IV: Coordinate [Seite 124]
7.2.4.1 - 4.4.1 Kontext [Seite 124]
7.2.4.2 - 4.4.2 Load Balance [Seite 127]
7.2.4.3 - 4.4.3 Methods?&?Rituals [Seite 132]
7.2.4.4 - 4.4.4 Feedback?&?Reflexion [Seite 136]
7.2.4.5 - 4.4.5 Facts?&?Figures [Seite 139]
7.2.4.6 - 4.4.6 Liquid Leadership Likeminds [Seite 141]
7.2.4.7 - 4.4.7 Osmotic Communication [Seite 144]
7.2.4.8 - 4.4.8 Team Schedule [Seite 145]
7.2.5 - 4.5 Step V: Measure Impact [Seite 147]
7.2.5.1 - 4.5.1 Kontext [Seite 147]
7.2.5.2 - 4.5.2 Vorgehensweise [Seite 153]
7.2.5.3 - 4.5.3 Impact Review Session (IRS) [Seite 162]
7.2.5.4 - 4.5.4 Monitoring Dashboard [Seite 164]
7.2.5.5 - 4.5.5 Measure Impact - Einführung [Seite 165]
7.2.6 - 4.6 Step VI: Provide Service/Product [Seite 166]
7.2.6.1 - 4.6.1 Kontext [Seite 166]
7.2.6.2 - 4.6.2 Ops-Meeting - Ablauf [Seite 168]
7.2.6.3 - 4.6.3 Methoden integrieren [Seite 171]
7.2.6.4 - 4.6.4 Operation Board [Seite 173]
7.2.6.5 - 4.6.5 Ops-Meeting - Einführen [Seite 174]
7.2.7 - 4.7 Step VII: Adjust Strategy [Seite 175]
7.2.7.1 - 4.7.1 Vorgehensweise [Seite 177]
7.2.7.2 - 4.7.2 Collective Heartbeat [Seite 177]
7.2.7.3 - 4.7.3 Analyze Trends, Innovations, Demand [Seite 180]
7.2.7.4 - 4.7.4 Definition der Requirements [Seite 183]
7.2.7.5 - 4.7.5 Target Capacities?&?Resources [Seite 186]
7.2.7.6 - 4.7.6 Target Measures [Seite 187]
7.2.7.7 - 4.7.7 Adjust Strategy - Strategy Design Session [Seite 189]
7.2.8 - 4.8 Step VIII: Develop Solution [Seite 191]
7.2.8.1 - 4.8.1 Kontext [Seite 191]
7.2.8.2 - 4.8.2 Development Board [Seite 192]
7.2.8.3 - 4.8.3 I. Zyklus abgeschlossen [Seite 193]
7.2.8.4 - 4.8.4 Liquid Leadership Cyber Board [Seite 194]
7.3 - 5 II. Zyklus - Ha [Seite 197]
7.3.1 - 5.1 Step XVI: Adapt Capabilities@Scale [Seite 198]
7.3.1.1 - 5.1.1 Kontext [Seite 199]
7.3.1.2 - 5.1.2 Vorgehen [Seite 199]
7.3.2 - 5.2 Step IX: Build Teams@Scale [Seite 207]
7.3.2.1 - 5.2.1 Kontext [Seite 207]
7.3.2.2 - 5.2.2 Vorgehen [Seite 207]
7.3.3 - 5.3 Step X: Adjust Governance@Scaled [Seite 219]
7.3.3.1 - 5.3.1 Kontext [Seite 220]
7.3.3.2 - 5.3.2 Vorgehen [Seite 220]
7.3.4 - 5.4 Step XI: Provide Capacities?&?Resources@Scale [Seite 222]
7.3.4.1 - 5.4.1 Kontext [Seite 223]
7.3.4.2 - 5.4.2 Vorgehen [Seite 223]
7.3.5 - 5.5 Step XII: Coordinate@Scale [Seite 230]
7.3.5.1 - 5.5.1 Kontext [Seite 230]
7.3.5.2 - 5.5.2 Skalierte Kommunikation [Seite 231]
7.3.6 - 5.6 Step XIII: Provide Service?&?Product@Scale [Seite 237]
7.3.7 - 5.7 Step XIV: Measure Impact@Scale [Seite 242]
7.3.7.1 - 5.7.1 Kontext [Seite 242]
7.3.7.2 - 5.7.2 Steuerungsproblem skalierter Kooperation [Seite 243]
7.3.7.3 - 5.7.3 Denken in Ursache-Wirkungs-Beziehungen und der "stochastische Papagei" [Seite 244]
7.3.7.4 - 5.7.4 Informelles Kooperationssystem sichtbar machen [Seite 245]
7.3.8 - 5.8 Step XV: Adjust Strategy@Scale [Seite 248]
7.3.8.1 - 5.8.1 Kontext [Seite 249]
7.3.8.2 - 5.8.2 Syntegration® - Quadrate zu Kreisen [Seite 250]
7.3.8.3 - 5.8.3 Kritische Würdigung [Seite 253]
7.3.9 - 5.9 Step XVII: Adapt Knowledge@Scale [Seite 254]
7.3.9.1 - 5.9.1 Kontext [Seite 255]
7.3.9.2 - 5.9.2 Communities of Excellence aufbauen und betreiben [Seite 256]
7.4 - 6 III. Zyklus - Ri [Seite 261]
8 - Segment 3 [Seite 265]
8.1 - 7 Empirische Erkenntnisse [Seite 267]
8.1.1 - 7.1 Notwendigkeit einer empirischen Validierung [Seite 267]
8.1.2 - 7.2 Erste Resultate [Seite 268]
8.1.3 - 7.3 Verbesserte Methodik [Seite 269]
8.1.4 - 7.4 Vielversprechende Ergebnisse [Seite 269]
8.1.4.1 - 7.4.1 Weitreichende Akzeptanz von Liquid Leadership [Seite 270]
8.1.4.2 - 7.4.2 Komplementarität von Führungsverantwortung und Liquid Leadership [Seite 271]
8.1.4.3 - 7.4.3 Zusammenspiel von Demographie und Liquid Leadership [Seite 273]
8.1.5 - 7.5 Exkurs: Quiet Quitting [Seite 276]
8.1.5.1 - 7.5.1 Unterschiedliche Wahrnehmungen von Quiet Quitting [Seite 276]
8.1.5.2 - 7.5.2 Liquid Leadership als potenzieller Lösungsansatz für Quiet Quitting [Seite 279]
8.1.6 - 7.6 Schlussfolgerungen [Seite 279]
8.1.6.1 - 7.6.1 Liquid Leadership erfolgreich im Team oder in der Organisation einführen [Seite 279]
8.1.6.2 - 7.6.2 Weitere Überzeugungsarbeit notwendig, um Quiet Quitting zu adressieren [Seite 281]
8.1.7 - 7.7 Einschränkungen der empirischen Daten und weitere Verbesserungsmöglichkeiten [Seite 281]
8.1.8 - 7.8 Ein Plädoyer für Liquid Leadership [Seite 283]
9 - Segement 4 [Seite 285]
9.1 - 8 Einführung des Liquid-Leadership-Modells bei der Edekabank AG [Seite 287]
9.1.1 - 8.1 Beschreibung der Edekabank AG [Seite 287]
9.1.2 - 8.2 Warum ein agiles Zusammenarbeitsmodell? [Seite 290]
9.1.3 - 8.3 Erste Gehversuche [Seite 291]
9.1.4 - 8.4 Aufstellung und Zusammensetzung der Wertströme und Teamstrukturen [Seite 296]
9.1.4.1 - 8.4.1 Wertströme [Seite 297]
9.1.4.2 - 8.4.2 Ablaufteams [Seite 298]
9.1.4.3 - 8.4.3 Fachteams [Seite 298]
9.1.4.4 - 8.4.4 Funktionsteams [Seite 299]
9.1.5 - 8.5 Auswahl und Rolle der Managementexpertinnen [Seite 299]
9.1.6 - 8.6 Erste Themen in den Wertströmen [Seite 301]
9.1.7 - 8.7 Neuaufsatz mit rollenbasiertem Zusammenarbeitsmodell [Seite 301]
9.1.8 - 8.8 Herausforderungen durch neue Strukturen und Abläufe [Seite 302]
9.1.9 - 8.9 Exkurs: Leadership Transfer Board (LTB) [Seite 304]
9.1.10 - 8.10 Missverständnisse: Von der Führungskraft zur Orientierungskraft [Seite 305]
9.1.11 - 8.11 Stabilisierung und Anpassungen [Seite 306]
9.1.11.1 - 8.11.1 Auflösung der Ablaufteams im Wertstrom Anlageberatung [Seite 306]
9.1.11.2 - 8.11.2 Wandel der Fachteams IT und OPV zu Funktionsteams (mit Verbleib in den Wertströmen) [Seite 307]
9.1.11.3 - 8.11.3 Etablierung von CoP und CoE [Seite 307]
9.1.11.4 - 8.11.4 Führungskräfte, die das Unternehmen verlassen [Seite 309]
9.1.11.5 - 8.11.5 Fazit und Ausblick [Seite 310]
9.2 - 9 Literatur [Seite 311]
9.3 - 10 Anhang [Seite 313]
9.3.1 - 10.1 Liquid-Leadership-Umfragebogen [Seite 313]
9.3.1.1 - 10.1.1 Einleitung [Seite 313]
9.3.1.2 - 10.1.2 Demographie [Seite 313]
9.3.1.3 - 10.1.3 Management-Erfahrung/Ambitionen [Seite 314]
9.3.1.4 - 10.1.4 Quiet Quitting [Seite 314]
9.3.1.5 - 10.1.5 Hypothetische Geschäftssituationen [Seite 315]
10 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 317]
11 - Stichwortverzeichnis [Seite 319]
12 - Die Autoren [Seite 323]