Nutzeninnovation: Entwicklung eines Beratungsproduktes für die Strategieberatung von kleinen und mittelständigen Unternehmen

1 - Inhaltsverzeichnis [Seite Inhaltsverzeichnis]
- 3 [Seite 3]
2 - Vorwort [Seite Vorwort]
- 5 [Seite 5]
3 - Danksagung [Seite Danksagung]
- 7 [Seite 7]
4 - 1. Einführung [Seite 1. Einführung]
- 9 [Seite 9]
4.1 - 1.1. Ziel dieser Untersuchung [Seite 1.1. Ziel dieser Untersuchung]
- 9 [Seite 9]
4.2 - 1.2. Struktur [Seite 1.2. Struktur]
- 10 [Seite 10]
4.3 - 1.3. Methodischer Ansatz [Seite 1.3. Methodischer Ansatz]
- 11 [Seite 11]
4.4 - 1.4. Forschung und Verfahren [Seite 1.4. Forschung und Verfahren]
- 13 [Seite 13]
4.5 - 1.5. Grenzen [Seite 1.5. Grenzen]
- 14 [Seite 14]
4.6 - 1.6. Quellen [Seite 1.6. Quellen]
- 15 [Seite 15]
5 - 2. Markttheorie und Geschäftsstrategien [Seite 2. Markttheorie und Geschäftsstrategien]
- 16 [Seite 16]
5.1 - 2.1. Die Marktdynamik [Seite 2.1. Die Marktdynamik]
- 16 [Seite 16]
5.2 - 2.2. Geschäftsstrategie - generischer Ansatz [Seite 2.2. Geschäftsstrategie - generischer Ansatz]
- 17 [Seite 17]
5.2.1 - 2.2.1. Ansoff Matrix [Seite 2.2.1. Ansoff Matrix]
- 17 [Seite 17]
5.2.2 - 2.2.2. Porter's Generische Strategien [Seite 2.2.2. Porter's Generische Strategien]
- 18 [Seite 18]
5.3 - 2.3. Geschäftsstrategie - Analytischer Ansatz [Seite 2.3. Geschäftsstrategie - Analytischer Ansatz]
- 19 [Seite 19]
5.3.1 - 2.3.1 Porter's fünf Kräfte [Seite 2.3.1 Porter's fünf Kräfte]
- 19 [Seite 19]
5.3.2 - 2.3.2 Model der Wertschöpfungskette [Seite 2.3.2 Model der Wertschöpfungskette]
- 20 [Seite 20]
5.3.3 - 2.3.3 Hamel's Kern-Kompetenz und Innovation [Seite 2.3.3 Hamel's Kern-Kompetenz und Innovation]
- 21 [Seite 21]
5.4 - 2.4. Innovationsarten, die diesen Geschäftsstrategien folgen [Seite 2.4. Innovationsarten, die diesen Geschäftsstrategien folgen]
- 22 [Seite 22]
5.5 - 2.5. Managementberatungs-Ansätze [Seite 2.5. Managementberatungs-Ansätze]
- 25 [Seite 25]
5.5.1 - 2.5.1. Marktwachstum-Marktanteil Matrix [Seite 2.5.1. Marktwachstum-Marktanteil Matrix]
- 25 [Seite 25]
5.5.2 - 2.5.2. Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke Matrix [Seite 2.5.2. Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke Matrix]
- 27 [Seite 27]
6 - 3. Warum werden Märkte als Rote Ozeane bezeichnet? [Seite 3. Warum werden Märkte als Rote Ozeane bezeichnet?]
- 28 [Seite 28]
7 - 4. Strategie der Blauen Ozeane [Seite 4. Strategie der Blauen Ozeane]
- 30 [Seite 30]
7.1 - 4.1. Welche Idee steht hinter der 'Strategie der Blauen Ozeane'? [Seite 4.1. Welche Idee steht hinter der 'Strategie der Blauen Ozeane'?]
- 30 [Seite 30]
7.2 - 4.2. Nutzeninnovation: Das Fundament der Strategie der blauen Ozeane [Seite 4.2. Nutzeninnovation: Das Fundament der Strategie der blauen Ozeane]
- 31 [Seite 31]
7.3 - 4.3. Analytische Werkzeuge und Rahmen [Seite 4.3. Analytische Werkzeuge und Rahmen]
- 32 [Seite 32]
7.3.1 - 4.3.1 Die Strategie-Leinwand [Seite 4.3.1 Die Strategie-Leinwand]
- 32 [Seite 32]
7.3.2 - 4.3.2 Rahmen der vier Aktionen [Seite 4.3.2 Rahmen der vier Aktionen]
- 35 [Seite 35]
7.3.3 - 4.3.3 Das Beseitigen-Reduzieren-Steigern-Kreieren Raster [Seite 4.3.3 Das Beseitigen-Reduzieren-Steigern-Kreieren Raster]
- 36 [Seite 36]
7.4 - 4.4. Die sechs Prinzipien der Strategie der blauen Ozeane [Seite 4.4. Die sechs Prinzipien der Strategie der blauen Ozeane]
- 37 [Seite 37]
7.4.1 - 4.4.1 Formulierung der Prinzipien [Seite 4.4.1 Formulierung der Prinzipien]
- 38 [Seite 38]
7.4.2 - 4.4.2 Ausführende Prinzipien [Seite 4.4.2 Ausführende Prinzipien]
- 42 [Seite 42]
7.5 - 4.5. Die Marktdynamik der Nutzeninnovation [Seite 4.5. Die Marktdynamik der Nutzeninnovation]
- 43 [Seite 43]
7.6 - 4.6. Schlüsselerfolgsfaktoren [Seite 4.6. Schlüsselerfolgsfaktoren]
- 44 [Seite 44]
7.7 - 4.7. Der Blaue Ozean als Sonderform der Differentiation [Seite 4.7. Der Blaue Ozean als Sonderform der Differentiation]
- 44 [Seite 44]
7.8 - 4.8. Stärken und Schwächen [Seite 4.8. Stärken und Schwächen]
- 46 [Seite 46]
7.9 - 4.9 Ergebnisse des Fragebogens und der Interviews [Seite 4.9 Ergebnisse des Fragebogens und der Interviews]
- 46 [Seite 46]
8 - 5. Kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland [Seite 5. Kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland]
- 47 [Seite 47]
8.1 - 5.1. Definition von KMUs [Seite 5.1. Definition von KMUs]
- 47 [Seite 47]
8.2 - 5.2. Aktuelle Situation von KMUs [Seite 5.2. Aktuelle Situation von KMUs]
- 49 [Seite 49]
8.2.1 - 5.2.1 Ergebnis der Literaturrecherche [Seite 5.2.1 Ergebnis der Literaturrecherche]
- 49 [Seite 49]
8.2.2 - 5.2.2 Ergebnisse aus den Interviews [Seite 5.2.2 Ergebnisse aus den Interviews]
- 50 [Seite 50]
8.3 - 5.3. Innovations-Verhalten und Strategien [Seite 5.3. Innovations-Verhalten und Strategien]
- 50 [Seite 50]
8.4 - 5.4. Die Berater-Kunden-Beziehung [Seite 5.4. Die Berater-Kunden-Beziehung]
- 52 [Seite 52]
9 - 6. Beratungsansatz für Nutzeninnovationen [Seite 6. Beratungsansatz für Nutzeninnovationen]
- 53 [Seite 53]
9.1 - 6.1. Definition von Managementberatung [Seite 6.1. Definition von Managementberatung]
- 53 [Seite 53]
9.2 - 6.2. Exkurs: Allgemeiner Beratungsprozess [Seite 6.2. Exkurs: Allgemeiner Beratungsprozess]
- 55 [Seite 55]
9.3 - 6.3. Beratung und Eigenschaften von Beratungskonzepte [Seite 6.3. Beratung und Eigenschaften von Beratungskonzepte]
- 56 [Seite 56]
9.3.1 - 6.3.1. Ergebnisse der Literaturrecherche [Seite 6.3.1. Ergebnisse der Literaturrecherche]
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9.3.2 - 6.3.2 Ergebnisse der Interviews und des Fragebogens [Seite 6.3.2 Ergebnisse der Interviews und des Fragebogens]
- 58 [Seite 58]
9.4 - 6.4. Beratung im Mittelstand [Seite 6.4. Beratung im Mittelstand]
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9.5 - 6.5 Design des Beratungskonzeptes "Nutzeninnovation" [Seite 6.5 Design des Beratungskonzeptes "Nutzeninnovation"]
- 59 [Seite 59]
9.5.1 - 6.5.1. Rahmen [Seite 6.5.1. Rahmen]
- 59 [Seite 59]
9.5.2 - 6.5.2. Beratungskonzept "Nutzeninnovation" [Seite 6.5.2. Beratungskonzept "Nutzeninnovation"]
- 60 [Seite 60]
9.5.3 - 6.5.3. Zusammenfassung der Phasen und Werkzeuge [Seite 6.5.3. Zusammenfassung der Phasen und Werkzeuge]
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10 - 7. Zusammenfassung [Seite 7. Zusammenfassung]
- 76 [Seite 76]
11 - III Bibliografie [Seite III Bibliografie]
- 77 [Seite 77]
12 - IV Anhänge [Seite IV Anhänge]
- 81 [Seite 81]