Führen Sie schon oder herrschen Sie noch?

Name: Führen Sie schon oder herrschen Sie noch? | Eine Anleitung zum fairen Management
Brand: Tectum Wissenschaftsverlag
Price: 28.0 EUR
Availability: OnlineOnly

Eine Anleitung zum fairen Management

Heinz Siebenbrock(Autor*in)

Tectum Wissenschaftsverlag

2. Auflage

Erschienen am 25. Februar 2021

400 Seiten

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978-3-8288-7576-0 (ISBN)

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Beschreibung

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Inhalt

Intro
Geleitwort zur deutschen Ausgabe
Geleitwort zur englischen Ausgabe
Inhalt
Abbildungsverzeichnis
Vorwort
1 Engagierte Mitarbeiter?
1.1 Führung: Eine Frage der Einstellung
1.2 Aufbau des Buches
2 Fragwürdige Werte der Betriebswirtschaftslehre
2.1 Sparsamkeit
2.2 Gewinnmaximierung
2.3 Wettbewerbsorientierung
2.4 Wachstum
2.5 Auswirkung fragwürdiger Werte auf die Einstellung von Führungskräften
3 Ein Modell für gute Führung entsteht
3.1 Führungstheorien in der Literatur
3.2 Einstellung des Managements als Voraussetzung für gute Führung
3.2.1 Wertschätzung
3.2.1.1 Wertschätzung und Ethik
3.2.1.2 Das Wesen der mitarbeiterbezogenen Wertschätzung
3.2.1.3 Ken Blanchard: Whale done!
3.2.2 Nachhaltigkeit
3.2.2.1 Keine Gewinne zu Lasten der Zukunft
3.2.2.2 Stillstand ist Rückgang
3.2.2.3 Raum für Zukunft
3.2.3 Erfüllung
3.2.3.1 Leistung und Motivation
3.2.3.2 Lust an Leistung
3.2.3.3 Gebraucht werden und Sinn stiften
3.2.4 Vertrauen
3.2.5 Die Probe aufs Exempel: Dark Management
3.2.6 Weiterer Aufbau des Führungsmodell
3.3 Leitlinien guter Führung
3.3.1 Resultatorientierung
3.3.2 Beitrag zum Ganzen
3.3.3 Konzentration auf das Wesentliche
3.3.4 Nutzung vorhandener Stärken
3.3.5 Positiv denken
3.3.6 Zu seinem Wort stehen
3.3.7 Mitarbeiter beteiligen
3.3.8 Authentizität
3.4 Aufgaben guter Führung
3.4.1 Für Ziele sorgen
3.4.2 Verändern
3.4.3 Koordinieren
3.4.4 Mitarbeiter entwickeln
3.5 Instrumente guter Führung
3.5.1 Entwicklung und Kommunikation einer Geschäfts(bereichs)strategie
3.5.1.1 Analyse des Unternehmens
3.5.1.2 Die interne Analyse
3.5.1.3 Bestimmung der Geschäfts(bereichs)strategie
3.5.2 Planung und Kontrolle
3.5.2.1 Durchführung der Planung
3.5.2.2 Kontrolle der Planung
3.5.3 Organisation und Improvisation
3.5.4 Protokoll und Statut
3.5.5 Die Aufgabenanalyse
3.5.6 Das Teamgespräch
3.5.7 Das Mitarbeitergespräch
3.5.8 Zeitmanagement
3.5.9 Aktives Zuhören mit Feedback
3.5.10 Systematische Müllabfuhr
4 Gute Führung: Auch eine Frage des Anstands
4.1 Anständige Unternehmensführung im betriebswirtschaftlichen Kontext
4.1.1 Transparenz
4.1.1.1 Externes Rechnungswesen
4.1.1.2 Internes Rechnungswesen
4.1.1.3 Das Schulungsprogramm
4.1.2 Begrenzung der Rendite
4.1.3 Leistungsorientierte Vergütung und Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter
4.1.4 Relative Begrenzung von Manager-Einkommen
4.1.5 Verhinderung von Lohndumping
4.2 Anständige Unternehmensführung im gesellschaftlichenKontext
4.2.1 Begrenzung der Größe von Organisationseinheiten
4.2.2 Unternehmen als Handelsware
4.2.3 Mitbestimmung der Mitarbeiter
4.2.4 Einhaltung von Gesetzen und Selbstverpflichtungen
4.2.5 Verschiedenartigkeit
4.2.6 Wohlgefühl
4.2.7 Umweltschutz
4.3 Controlling einer anständigen Unternehmensführung
4.3.1 Systematische Kundenbefragungen
4.3.2 Systematische Mitarbeiterbefragungen
4.3.3 Vorgesetzten-Beurteilung und 360 °-Feedback
5 Moderne Managementkonzepte vor dem Hintergrund einer guten Führung
5.1 Klassische Managementkonzepte
5.1.1 Prozess- und Qualitätsmanagement
5.1.2 Lean Management und Business Reengineering
5.1.3 Projektmanagement und Multiprojektmanagement
5.1.4 Change Management im Sinne eines geplanten Wandels
5.2 Generative Managementkonzepte
5.2.1 Change Management im Sinne einer ,Lernenden Organisation'
5.2.2 Innovationsmanagement
5.2.3 Wissensmanagement
5.2.4 Management von Fehlern: Positive Fehlerkultur
5.2.5 Agilität
5.3 Einengung oder Erweiterung der Möglichkeiten durch Managementkonzepte?
6 Fallbeispiele guter Führung
6.1 Miteinander: Der Betriebsrat als Controller
6.2 Die neue Schulleitung
6.3 Do it yourself: Theater!
6.4 Filiale geschlossen, der Chef geht auch!
6.5 Ein Leben auf dem Skateboard: Mal rauf, mal runter und wieder rauf!
6.6 Buurtzorg: Ganz nah am Menschen
6.7 Ausgezeichnet: Unterstützung durch unternehmensübergreifendeInitiativen
7 Hoffnung: Politische Unterstützung für ein faires Management
Danksagung
Stichwortverzeichnis
Personenverzeichnis
Literatur
Anmerkungen

Systemvoraussetzungen

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