Das agile Team steuert sich selbst

Name: Das agile Team steuert sich selbst | Kompetenzen und Fähigkeiten zur Eigenentwicklung selbstorganisierter Teams
Brand: Springer Gabler
Price: 4.99 EUR
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Kompetenzen und Fähigkeiten zur Eigenentwicklung selbstorganisierter Teams

Tom Seeger(Autor*in)

Springer Gabler (Verlag)

Erschienen am 10. August 2020

X, 49 Seiten

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978-3-658-31171-1 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Was Sie in diesem essential finden können
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Agilität und Selbstorganisation
1.2 Gliederung
2 Das agile Team
2.1 Das (Sub)System Team
2.1.1 Team als soziales System
2.1.2 Team - Gruppendynamische Definition
2.1.3 Team - Systemische Definition
2.1.4 Normen und Rollen als Steuerungselemente
2.2 Attribute von Selbstorganisation
2.2.1 Elemente der Selbstorganisation
2.2.2 Voraussetzungen für Selbstorganisation
2.2.3 Reifegrad der Selbstorganisation
2.3 Erstes Zwischenfazit
3 Organisation und Führung
3.1 Notwendigkeit von Führung
3.1.1 Führung entwickelt Organisation
3.1.2 Führung setzt Rahmen
3.1.3 Selbstorganisation braucht Führung
3.1.4 Führung durch Struktur
3.2 Was Führung leistet
3.2.1 Vom Vorgesetzten zur Führungskraft
3.2.2 Führung leistet Dienst am System
3.2.3 (Selbst-)Führung als Haltung
3.3 Führung in agilen Teams
3.3.1 Attribute agiler Führung
3.3.2 Agile Führungsmodelle
3.4 Zweites Zwischenfazit
4 Selbststeuerung im agilen Team
4.1 Grundlagen der Selbststeuerung
4.1.1 Führen oder Steuern - Begriffsanwendung
4.1.2 (Selbst-)Steuerung im und am System
4.1.3 Selbststeuerung - Steuerung innerhalb des Teams
4.1.4 Fremdsteuerung - Steuerung von ausserhalb des Teams
4.1.5 Überblick über die Steuerungsimpulse im agilen Team
4.2 Notwendige Selbststeuerung
4.2.1 Lösungen aus sich heraus entwickeln
4.2.2 Ohne Selbststeuerung keine Autonomie
4.3 Methoden der Selbststeuerung
4.3.1 Schleifenmodell
4.3.2 Methoden im Überblick
4.4 Drittes Zwischenfazit
5 Kompetenzen und Fähigkeiten zur Eigenentwicklung
5.1 Schlüsselfähigkeiten und -kompetenzen zur Eigenentwicklung des Teams
5.1.1 Systemverständnis
5.1.2 Systemisches Denken
5.1.3 Metakommunikation
5.2 Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln
5.2.1 Praxiserfahrungen utilisieren
5.2.2 Begleitung durch Supervision/Coaching
5.2.3 Unterstützende Theorie
5.2.4 Experimentieren mittels Strukturbildung
5.3 Grenzen der Eigenentwicklung
5.3.1 Limitierte Fähigkeiten im Team
5.3.2 Zu Beginn mit Unterstützung
5.3.3 Einfluss von ausserhalb
5.4 Viertes Zwischenfazit
6 Schlussbetrachtungen
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können
Literatur

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