Ganzheitliche Unternehmensführung in Nonprofit-Organisationen

1 - Cover [Seite 1]
2 - 1. Einleitung [Seite 16]
3 - 2. Ganzheitliche Begrifflichkeiten im NPO-Kontext und ihre Diskussion in Theorie und Praxis [Seite 20]
4 - 3. Nonprofit-Organisationen in zwei OECD-Staaten [Seite 28]
4.1 - 3.1. Das sozialwirtschaftliche Umfeld in Deutschland [Seite 35]
4.1.1 - 3.1.1. Organisationen und Staat [Seite 36]
4.1.2 - 3.1.2. Soziales Rechtssystem [Seite 41]
4.1.3 - 3.1.3. (Corporate) Governance [Seite 46]
4.1.4 - 3.1.4. Verantwortung und Haftung [Seite 48]
4.1.5 - 3.1.5. Ergebnisorientierung [Seite 50]
4.1.6 - 3.1.6. Führungsebene und Mitarbeiter [Seite 52]
4.2 - 3.2 Das sozialwirtschaftliche Umfeld in AustralienVgl. Lyons, M. (1993) sowie Lyons, M. (1998 (2)), S.?1 - 20 [Seite 56]
4.2.1 - 3.2.1 Organisationen und Staat [Seite 58]
4.2.2 - 3.2.2 Soziales Rechtssystem [Seite 62]
4.2.3 - 3.2.3 (Corporate) Governance [Seite 65]
4.2.4 - 3.2.4 Verantwortung und Haftung [Seite 67]
4.2.5 - 3.2.5 Ergebnisorientierung [Seite 68]
4.2.6 - 3.2.6 Führungsebene und Mitarbeiter [Seite 71]
5 - 4. Theoretischer Hintergrund zum Management in NPOs [Seite 76]
5.1 - 4.1. Einführung in die Professionalisierung von Organisationen des Dritten Sektors [Seite 77]
5.2 - 4.2. Ganzheitliche Unternehmensführung [Seite 79]
5.2.1 - 4.2.1. Vision / Mission [Seite 82]
5.2.2 - 4.2.2. Strategie [Seite 85]
5.2.3 - 4.2.3. Führungsstil [Seite 86]
5.2.4 - 4.2.4. Strategische Personalentwicklung durch Zielorientierung [Seite 88]
5.2.5 - 4.2.5. Stakeholderorientierung [Seite 89]
5.2.6 - 4.2.6. Wirkungsorientierung und Wertschöpfung [Seite 92]
6 - 5. Methodik [Seite 96]
6.1 - 5.1. Interviewbasierte Studie [Seite 96]
6.2 - 5.2. Persönliche Befragung [Seite 98]
6.3 - 5.3. Der Fragebogen [Seite 101]
7 - 6. Ergebnisse der interviewbasierten Studie [Seite 108]
7.1 - 6.1. Auswahl und Feld [Seite 109]
7.2 - 6.2. Professionalisierung mittels ganzheitlicher Unternehmensführung bei NPOs in Deutschland [Seite 110]
7.3 - 6.3. Professionalisierung mittels ganzheitlicher Unternehmensführung bei NPOs in Australien [Seite 130]
7.4 - 6.4. Unterschiede und Gemeinsamkeiten in beiden LändernVgl. Anhang 6 [Seite 149]
8 - 7. Zusammenfassung mit Studienergebnissen [Seite 156]
9 - 8. Literaturverzeichnis [Seite 162]
10 - 9. Anhang [Seite 166]
10.1 - Anhang 1: Diversität des australischen NPO-MarktesAustralian Government Productivity Commission (2010), S.?8 [Seite 166]
10.2 - Anhang 2: Indikatoren bei NPOs zur Messung von Input, Output, Outcome, Impact (Aufwand, Wertschöpfung und Wirkung)Australian Government Productivity Commission (2010), S.?40 [Seite 167]
10.3 - Anhang 3: Treiber für Effizienz und Effektivität in australischen NPOsAustralian Government Productivity Commission (2010), S.?20 [Seite 168]
10.4 - Anhang 4: Anschreiben zu Interviewfragebogen [Seite 169]
10.5 - Anhang 5: Interviewfragebogen [Seite 171]
10.6 - Anhang 6: Profillinienvergleich zwischen Deutschland und Australien (EvaSys) [Seite 185]
10.7 - Anhang 7: Sozialräume im Wandel (hier: Demografie [Seite 190]