KMU im Wandel: Mehrwert im mittelständischen Unternehmen durch Implementierung eines Beschaffungscontrollings

1 - KMU im Wandel [Seite 1]
2 - Gliederung [Seite 3]
3 - I. Inhaltsverzeichnis [Seite 5]
4 - II. Abbildungsverzeichnis [Seite 6]
5 - III. Tabellenverzeichnis [Seite 7]
6 - IV. Abkürzungsverzeichnis [Seite 8]
7 - 1. Einleitung [Seite 9]
7.1 - 1.1 Ziel [Seite 9]
7.2 - 1.2 Aufbau des Buches [Seite 9]
7.3 - 1.3 Begriffsbestimmung [Seite 10]
7.3.1 - 1.3.1 Klein- und Mittelständische Unternehmen - KMU [Seite 10]
7.3.2 - 1.3.2 Beschaffung [Seite 11]
7.3.3 - 1.3.3 Controlling [Seite 13]
7.3.4 - 1.3.4 Beschaffungscontrolling [Seite 14]
8 - 2. Informationssysteme der Beschaffung [Seite 16]
8.1 - 2.1 Produktspezifische Informationen8 [Seite 20]
8.2 - 2.2 Marktspezifische Informationen9 [Seite 20]
8.3 - 2.3 Lieferanten-Informationen [Seite 21]
9 - 3. Prozessoptimierung und Kostensenkung mit dem Beschaffungscontrolling [Seite 22]
9.1 - 3.1 Lokalisieren der Potenziale [Seite 22]
9.2 - 3.2 Sicherung der Nachhaltigkeit [Seite 24]
9.3 - 3.3 Strategien und Konzepte [Seite 26]
10 - 4. Strategisches Beschaffungscontrolling [Seite 33]
10.1 - 4.1 Ziele/Aufgaben [Seite 33]
10.2 - 4.2 Geeignete Instrumente [Seite 38]
10.2.1 - 4.2.1 Total Cost of Ownership - TCO [Seite 40]
10.2.2 - 4.2.2 Beschaffungsobjekt/-markt-Matrix [Seite 43]
10.2.3 - 4.2.3 GAP-Analyse [Seite 46]
11 - 5. Operatives Beschaffungscontrolling [Seite 50]
11.1 - 5.1 Ziele/Aufgaben [Seite 50]
11.2 - 5.2 Geeignete Instrumente [Seite 52]
11.2.1 - 5.2.1 Szenario-Technik [Seite 54]
11.2.2 - 5.2.2 ABC- und XYZ-Analyse [Seite 57]
11.2.3 - 5.2.3 [Seite 61]
11.2.4 - 5.2.4 Budgetierung [Seite 61]
12 - 6. Zusammenfassung und Ausblick [Seite 66]
13 - V. Literaturverzeichnis [Seite 69]
14 - VI. Anlagenverzeichnis [Seite 70]
15 - Autorenprofil [Seite 78]