Vom Hype zum Alltag.

Name: Vom Hype zum Alltag. | Die Anfänge von E-Business in der Gießerei-Industrie.
Brand: Verlag Wissenschaft & Praxis
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Die Anfänge von E-Business in der Gießerei-Industrie.

Jürgen Schultze Rainer Lichte Wolfgang Schröter(Herausgeber*in)

Verlag Wissenschaft & Praxis

1. Auflage

Erschienen am 23. März 2023

80 Seiten

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978-3-89644-441-7 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Inhalt
Vorwort
1 Einführung
2 Die deutsche Gießerei-Industrie - eine zentrale Zulieferbranche der deutschen Volkswirtschaft
2.1 Die Gießerei-Industrie - eine Traditionsbranche mit modernem Gesicht
2.2 Ökonomische Eckdaten
2.3 Die Marktsegmente
2.4 Produkte und Dienstleistungen der Gießerei-Industrie
2.5 Volkswirtschaftliche Bedeutung und Perspektiven
3 Ausgangssituation für die Analyse des E-Business
3.1 Potenzial und öffentliche Förderung von E-Business-Anwendungen
3.2 Visionen und Versprechungen Ende der 1990er Jahre
3.3 Verfestigt E-Business die Abhängigkeit von KMU?
3.4 Einsatzfelder für E-Business in Gießereien
4 Entwicklung des E-Business in der Gießerei-Industrie in den Jahren 2002-2004 - Ergebnisse einer Branchenbefragung
4.1 Leitfragen der Erhebung
4.2 Überblick über den Stand des E-Business
4.3 Einsatzbereiche des elektronischen Datenaustausches
4.4 Einführungsprobleme sind größtenteils überwunden
4.5 Die Experimentierphase ist abgeschlossen
4.6 Anpassung der Organisation spielt eine untergeordnete Rolle
5 E-Business in den Fallstudien-Untemehmen: Einige Ergänzungen und Vertiefungen
5.1 Strategische Ziel
5.2 Der Einführungsprozess
5.3 Personal- und Kompetenzentwicklung und Qualifizierung
5.4 Arbeitsbedingungen und Arbeitszufriedenheit
5.5 Organisationsentwicklung
5.6 Die Rolle des Betriebsrats
6 Betriebsräte und Belegschaft: Mitwirkung bei E-Business
6.1 Betriebsratshandeln zwischen Mitarbeiterinteressen und Gewerkschaftspolitik
6.2 Rechtliche Grundlage der industriellen Beziehung in Bezug auf E-Business
6.3 Betriebsräte in Gießerei-Unternehmen
6.4 Partizipative Systemeinführung ist heute überwiegend Standard
6.5 Ausmaß und Formen der Betriebsratsbeteiligung
7 Strategisches Ideal der Literatur und implizite Cleverness der Praxis: Der Umgang der Gießereien mit E-Business
7.1 Gießerei-Technologie und E-Business werden als unabhängige Rationalisierungswelten erlebt
7.2 Wenig Generalisierung von E-Business in der Branche
7.3 Der unsichtbare Charakter der Technologie E-Business
7.4 E-Business durchwächst den Gießereiprozess
7.5 Das ökonomische Optimum bestimmt den Strategietyp
7.6 Die Neue Arbeit im E-Business
8 Besserer Umgang mit E-Business: Kein Referenzmodell, sondern Einzigartigkeitswerkzeuge und neue Allianzen
8.1 Einzigartig statt Referenzmodell
8.2 Die Innovationsallianz Guss - Ein übergreifendes Kooperationsmodell
9 Perspektiven und Konsequenzen von E-Business
9.1 Vernetzte E-Wertschöpfung als nächste E-Business-Ausbaustufe
9.2 Steigender Anteil an Entwicklungsaufgaben durch E-Business
9.3 Fazit: Das Innovationsfenster bis 2015 - Eine neue alte Agenda für die Gießereiindustrie
10 Literatur

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