Konfliktmanagement in der Bundeswehr

Name: Konfliktmanagement in der Bundeswehr | Analyse und Entwicklung eines Konfliktmanagement-Systems
Brand: Tectum Wissenschaftsverlag
Price: 38.0 EUR
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Analyse und Entwicklung eines Konfliktmanagement-Systems

Matthias Schütte(Autor*in)

Tectum Wissenschaftsverlag

1. Auflage

Erschienen am 12. Mai 2022

162 Seiten

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978-3-8288-7871-6 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Abstract, deutsch
Abstract, english
Abkürzungsverzeichnis
Geleitwort
Vorwort
A. Einleitung
B. Konfliktmanagement, Konfliktmanagement-Programm und Konfliktmanagement-System
B.I. Der Konflikt als Basis der Betrachtung
B.II. Vom Konfliktmanagement zum Konfliktmanagement-System
B.III. Das an der Europa-Universität Viadrina entwickelte Komponenten-Modell
1. Komponente: Konfliktanlaufstellen
2. Komponente: Systematik der Verfahrenswahl
3. Komponente: Konfliktbearbeiter
4. Komponente: Verfahrensstandards
5. Komponente: Qualitätssicherung und Dokumentation
6. Komponente: Innen- und Außendarstellung sowie Kommunikation
7. Komponente: Koordination und Controlling
C. Konfliktbeteiligte innerhalb und außerhalb der Bundeswehr
C.I. Soldaten und zivile Mitarbeiter
C.II. Die Vertrauenspersonen nach dem Soldatenbeteiligungsgesetz
C.III. Die militärischen und zivilen Vorgesetzten
C.III.1. Hohe Anzahl diverser Vorgesetzter für die Soldaten
C.III.2. Bedeutung des Disziplinarvorgesetzten für die Konfliktbearbeitung
C.IV. Das Bundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr
C.V. Die Wehrbeauftragte des Deutschen Bundestages
C.VI. Weitere Konfliktbeteiligte im Überblick
C.VI.1. Die militärische Gleichstellungsbeauftragte
C.VI.2. Die Truppenpsychologen
C.VI.3. Die Rechtspflege der Bundeswehr
C.VI.4. Die Militärseelsorge der Bundeswehr
C.VI.5. Der Bundeswehr-Sozialdienst
C.VI.6. Zusätzliche anlass- und bedarfsabhängige Konfliktbeteiligte
C.VII. Zwischenergebnis
D. Materiell-rechtliche Rahmenbedingungen bei Konflikten in der Bundeswehr
D.I. Das Soldatenverhältnis mit seinen besonderen Dienstpflichten
D.I.1. Pflichten zum treuen Dienen, zur Tapferkeit sowie zum Wohlverhalten
D.I.2. Gehorsamspflicht
D.I.3. Pflicht zur Kameradschaft
D.I.4. Pflicht zum Wohnen in der Gemeinschaftsunterkunft
D.I.5. Weitere Pflichten im Kurzüberblick
D.II. Zwischenergebnis
E. Verfahrensrechtliche Rahmenbedingungen bei der Konfliktbearbeitung in der Bundeswehr
E.I. Melden macht frei und belastet die Vorgesetzten
E.II. Förmliche Beschwerden nach der Wehrbeschwerdeordnung
E.III. Dienst- und Fachaufsichtsbeschwerden, Gegenvorstellungen
E.IV. Eingaben an die Wehrbeauftragte des Deutschen Bundestages
E.IV.1. Fallkonstellationen in den Eingaben an die Wehrbeauftragte
E.IV.2 Auswirkungen des Tätigwerdens der Wehrbeauftragten
E.V. Klage vor dem Verwaltungsgericht und dem Truppendienstgericht
E.VI. Wehrdisziplinarverfahren
E.VII. Vermittlungshilfe durch die Vertrauensperson
E.VIII. Zwischenergebnis
F. Spezifische Rahmenbedingungen in der Bundeswehr
F.I. Historisch gewachsenes Selbstverständnis
F.II. Grundsatz der Inneren Führung der Bundeswehr
F.III. Kommunikation in der Bundeswehr
F.III.1. Kommandosprache als Kommunikationsmittel
F.III.2. Die Kommandosprache als Form der Militärsprache
F.III.3. Empathie- und Wertschätzungsdefizite in der Kommandosprache
F.IV. Macht und Machtungleichgewichte in der Bundeswehr
F.V. Überreglementierung durch Erlasse und Dienstvorschriften
F.VI. Zwischenergebnis
F.VI.1. Kontrast zwischen Anspruch und Wirklichkeit der Konfliktbearbeitung
F.VI.2. Fehlen eines Konfliktmanagement-Systems in der Bundeswehr
G. Ansätze für die Etablierung eines Konfliktmanagement-Systems in der Bundeswehr
G.I. Festlegung begrenzender Parameter
G.II. Schrittweise Einführung der Komponenten des Viadrina-Modells
G.III. Nutzung und Ausbau bestehender Strukturen der Bundeswehr
G.III.1. Die Vertrauenspersonen als Konfliktanlaufstellen und Konfliktlotsen
G.III.2. Verbesserte Nutzung des Bundeswehr-Sozialdienstes
G.III.3. Ausbau des Psychosozialen Netzwerks der Bundeswehr
G.IV. Errichtung einer neuartigen Säule der Hilfeleistung bei Konflikten
G.V. Erfolgserfassung eines Konfliktmanagement-Systems in der Bundeswehr
G.VI. Einsatz von Promotoren zur Überwindung von Widerständen
G.VI.1. Das Bundesministerium der Verteidigung als Machtpromotor
G.VI.2. Die Fachabteilungen des Ministeriums als Prozesspromotoren
G.VI.3. Der nachgeordnete Bereich des Ministeriums als Fachpromotor
G.VI.4. Zusammenspiel der Promotoren in fünf Phasen
G.VII. Stabile Finanzierung des Konfliktmanagement-Systems
G.VIII. Innen- und Außendarstellung des Konfliktmanagement-Systems
G.IX. Bildung einer Zukunftskonferenz nebst Steuerungsgruppe
G.X. Erforderliche normative Anpassungen
G.X.1. Anpassungen im Soldatengesetz
G.X.2. Anpassungen in der Wehrdisziplinarordnung
G.X.3. Anpassungen in der Wehrbeschwerdeordnung
G.X.4. Anpassungen im Soldatenbeteiligungsgesetz
G.XI. Aufbau eines Konfliktkosten-Controllings
G.XII. Qualitätssicherung, Dokumentation und Steuerung
G.XIII. Risiken bei der Etablierung des Konfliktmanagement-Systems
H. Fazit und Ausblick
Anhang
Anhangverzeichnis
Anhang 1
Anhang 2
Anhang 3
Anhang 4
Anhang 5
Anhang 6
Anhang 7
Anhang 8
Anhang 9
Anhang 10
Anhang 11
Anhang 12
Anhang 13
Anhang 14
Anhang 15
Anhang 16
Anhang 17
Anhang 18
Literaturverzeichnis

Systemvoraussetzungen

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