Spitzenführungskräfte, Unternehmensstrategie und Unternehmenserfolg

Name: Spitzenführungskräfte, Unternehmensstrategie und Unternehmenserfolg
Brand: Mohr Siebeck
Price: 109.0 EUR
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Stephan Schrader(Autor*in)

Mohr Siebeck (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 1. Juni 2024

412 Seiten

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978-3-16-163041-5 (ISBN)

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Inhalt

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Titel
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Die Persönlichkeit der Spitzenführungskraft: Ausgeklammert von der betriebswirtschaftlichen Theorie und doch in der Praxis bedeutend
2. Gang der Untersuchung
Teil I: Spitzenführungskräfte und Unternehmensstrategie: Theoretische Perspektiven und Ergebnisse empirischer Forschung
3. Unternehmensstrategie: Eine Begriffsbestimmung
3.1 Objekt der Unternehmensstrategie
3.2 Manifestation von Unternehmensstrategien: Erkenntnis- und Denkmuster versus Handlungsmuster
3.3 Entstehung von Unternehmensstrategien: Bewußt geplante versus emergierende Strategien
4. Das Bild der Spitzenführungskraft in der Strategieforschung
4.1 Das Bild der Spitzenführungskraft in deterministischen Strategiemodellen
4.1.1 Das Modell der extern bestimmten Unternehmung: Die angepaßte Spitzenführungskraft
4.1.2 Das normativ-rationale Modell: Die Spitzenführungskraft als seelenloser Analysator und Entscheider
4.2 Das Bild der Spitzenführungskraft in voluntaristischen Strategiemodellen
4.2.1 Das voluntaristisch-rationale Modell: Die Spitzenführungskraft als zielsetzender Analysator und Entscheider
4.2.2 Das Modell der gefühnen Unternehmung: Die komplexe, die Unternehmung prägende Spitzenführungskraft
5. Die Funktionen der Spitzenführungskraft bei der Gestaltung der Unternehmensstrategie: Theoretische Perspektiven
5.1 Das entscheidungsorientierte Partialmodell: Strategiegestaltung als Auswahlproblem
5.1.1 Ausgangspunkt: Das Modell der rationalen Entscheidung
5.1.2 Erweiterung: Begrenzung des Entscheidungsverhaltens
5.1.2.1 Mentale Modelle
5.1.2.2 Informationsverhalten
5.1.2.3 Ziele
5.2 Strukturorientierte Partialmodelle
5.2.1 Gestaltung von Organisationsstrukturen
5.2.1.1 Organisationsstruktur als Konsequenz und als Vorläufer der Unternehmensstrategie
5.2.1.2 Spitzenführungskraft und Organisationsstruktur
5.2.2 Gestaltung von Anreizsystemen: Festlegung von Prinzipal-Agenten-Beziehungen
5.3 Das kognitive Partialmodell: Gestaltung von Erkenntnis- und Denkmustern
5.4 Das symbolistische Partialmodell: Gestaltung von Mythen und Riten
5.5 Das politische Partialmodell: Gestaltung von Machtbeziehungen und Einflußsystemen
5.6 Exkurs: Prägung der Spitzenführungskraft durch das Unternehmen
5.7 Zusammenfassung
6. Charakteristika der Spitzenführungskraft und Unternehmensstrategie
6.1 Persönliche Merkmale
6.1.1 Demographische Merkmale
6.1.2 Kognitive Eigenschaften
6.2 Motive und Bedürfnisse
6.3 Prägende Ereignisse
6.4 Individueller Kontext
6.5 Exkurs: Befunde zu Charakteristika von Top-Management-Teams und Unternehmensstrategie
6.6 Zusammenfassung der Befunde
7. Charakteristika der Spitzenführungskraft und Unternehmenserfolg
7.1 Persönliche Merkmale
7.2 Prägende Ereignisse
7.3 Motive und Bedürfnisse
7.4 Individueller Kontext
7.5 Zusammenfassung
8. Der Wechsel der Spitzenführungskraft
8.1 Determinanten des Wechsels
8.1.1 Unternehmenserfolg
8.1.2 Notwendigkeit zur Änderung strategischer Verhaltensmuster
8.1.3 Ausmaß der externen Einflußnahme
8.1.4 Persönliche Merkmale und prägende Erfahrungen
8.1.5 Zusammenfassung
8.2. Folgen des Wechsels
8.2.1 Wechsel der Spitzenführungskraft und Unternehmensstrategie
8.2.2 Erfolgswirkungen eines Wechsels der Spitzenführungskraft
9. Zusammenfassung
Teil II: Spitzenführungskräfte und Unternehmensstrategie am Beispiel des Chief Executive Officers US-amerikanischer Unternehmen
10. Hypothesen zur Beziehung zwischen demographischen Merkmalen und Unternehmensstrategie
10.1 Hypothesen zum Einfluß demographischer Merkmalen auf die inhaltliche Ausrichtung der Unternehmensstrategie
10.2 Hypothese zur Erfolgswirkung des Fits zwischen Person und Strategie
11. Das Untersuchungsobjekt: Der Chief Executive Officer
12. Stichprobe und Datenmaterial
12.1 Daten zur Person des CEO
12.2 Daten zum Unternehmen
13. Befunde
13.1 Demographische Merkmale der CEOs US-amerikanischer Unternehmen: Ein Überblick
13.2 Befunde zur Investitionsstrategie
13.2.1 Technisch orientierte CEOs fördern betriebliche Forschung und Entwicklung
13.2.2 Marktorientierte CEOs fördern die Absatzfunktion
13.2.3 Ältere CEOs investieren weniger
13.2.4 Zusammenfassung
13.3. Befunde zur Fit-Hypothese
13.3.1 Identifikation von Strategietypen
13.3.2 Demographische Merkmale der Spitzenführungskräfte und Unternehmensstrategie korrelieren miteinander
13.3.3 Ein Fit zwischen Spitzenführungskraft und Unternehmensstrategie ist erfolgswirksam
Schlußbetrachtung
Literaturverzeichnis
Anhang
Übersicht 1: Empirische Studien zur Beziehung zwischen Charakteristika der Spitzenführungskraft und der Unternehmensstrategie
Übersicht 2: Empirische Studien zur Beziehung zwischen Charakteristika der Spitzenführungskraft und dem Unternehmenserfolg
Übersicht 3: Empirische Studien zu Gründen des Wechsels von Spitzenführungskräften
Übersicht 4: Empirische Studien zu Folgen des Wechsels von Spitzenführungskräften
Sachregister

Systemvoraussetzungen

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