Ingenieure als Manager

Name: Ingenieure als Manager | Selbst-, Projekt- und Teammanagement für die Praxis
Brand: Kohlhammer
Price: 26.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Selbst-, Projekt- und Teammanagement für die Praxis

Joachim Schläper(Autor*in)

Kohlhammer (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 9. November 2016

173 Seiten

E-Book

PDF mit Wasserzeichen-DRM

Systemvoraussetzungen

978-3-17-031160-2 (ISBN)

26,99 €inkl. 7% MwSt.

Systemvoraussetzungen

für PDF mit Wasserzeichen-DRM

E-Book Einzellizenz

Als Download verfügbar

Beschreibung

Weitere Details

Weitere Ausgaben

Person

Inhalt

Deckblatt
Titelseite
Impressum
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Danksagung
Einleitung
1 Analyse: Situatives Verhalten
1.1 Einflussfaktoren
1.2 Wahrnehmung
1.3 Werte
1.4 Analyse: Wollen - Können - Dürfen
1.5 Nutzen der Analyse situativen Verhaltens
2 Stärken
2.1 Bestleistung versus Mittelmaß
2.2 Bedeutung von Stärken
2.3 Modell der 10 Intelligenzen
2.3.1 Sprachliche Intelligenz
2.3.2 Logisch-mathematische Intelligenz
2.3.3 Assoziativ-kreative Intelligenz
2.3.4 Räumliche Intelligenz
2.3.5 Musikalische Intelligenz
2.3.6 Körperlich-kinästhetische Intelligenz
2.3.7 Naturkundliche Intelligenz
2.3.8 Intrapersonale Intelligenz
2.3.9 Interpersonale Intelligenz
2.3.10 Spirituelle Intelligenz
2.4 Erkennen von Stärken
2.5 Stärkenkompass
2.6 Darstellung eigener Stärken
2.7 Stärken und Berufswahl
2.8 Stärken und Führung
2.9 Fazit
3 Mentalitäten
3.1 Bedeutung von Mentalitäten
3.2 Mentalitäten und Modelle
3.3 Das Struktogramm
3.3.1 Vergangenheitsorientierung (Farbe »Grün«)
3.3.2 Gegenwartsorientierung (Farbe »Rot«)
3.3.3 Zukunftsorientierung (Farbe »Blau«)
3.4 Individuelles Struktogramm
3.5 Chancen und Risiken
3.6 Bedeutung für Teambildung
3.7 Der Sympathiekreis
3.8 Die komplementäre Mentalität
3.8.1 Selbsterkenntnis
3.8.2 Perspektivwechsel
3.8.3 Annäherung an die komplementäre Mentalität
3.8.4 Verankerung
3.9 Nutzen
4 Motivationen
4.1 Was motiviert mich?
4.2 Das Reiss-Modell
4.2.1 Macht
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.2 Unabhängigkeit
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.3 Neugier
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.4 Anerkennung
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.5 Ordnung
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.6 Sparen
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.7 Ehre
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.8 Idealismus
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.9 Beziehungen
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.10 Familie
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.11 Status
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.12 Vergeltung (»Vengeance«)
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.13 Eros
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.14 Essen
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.15 Körperliche Aktivität
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.2.16 Ruhe
Beschreibung
Führungsrelevanz
4.3 Praktische Konsequenzen
4.4 Motivation und Projektmanagement
4.5 Reiss-Profil: Zusammenfassung
4.6 Motivationsprofile
4.7 Veränderungen
4.8 Fazit
5 Balanced Score Card
5.1 Die Methode der Balanced Score Card (BSC)
5.2 Die 5 Felder der BSC
5.2.1 Finanzen
5.2.2 Prozesse
5.2.3 Potenziale
5.2.4 Kunden
5.2.5 Vision und Strategie
5.2.5.1 Ausprägungen einer Vision
5.2.5.2 Bedeutung für Führung
5.2.5.3 Strategie und Ziele
5.3 Zielvereinbarungen
5.3.1 Potenziale
5.3.2 Finanzen
5.3.3 Unternehmensleitung
5.3.4 Widersprüche
5.3.5 »Balanced« Scores
5.4 Projekte
6 Personalauswahl
6.1 Stellenbeschreibung
6.2 Stellenausschreibung
6.3 Auswahlverfahren
6.3.1 Eingang der Bewerbung
6.3.2 Vorauswahl Stufe 1
6.3.3 Vorauswahl Stufe 2
6.3.4 Bewerbungsgespräch(e)
6.3.5 Assessment Center
6.3.6 Entscheidungskriterien
6.3.7 Entscheidung
6.4 Probezeit
6.5 Ausblick
6.6 Konsequenzen für eine Bewerbung
7 Führungstechnik
7.1 Führen heißt ändern
7.2 Delegation
7.2.1 Verantwortung und Vertrauen
7.2.2 Lösungsweg und Ergebnis
7.2.3 Kontrolle
7.2.4 Terminsetzung
7.2.5 Rückdelegation
7.3 Kreativtechniken
7.4 Fehlerkultur
7.5 Bedeutung guter Planung und Vorbereitung
7.6 Führungsenergie - Aufwand und Nutzen
7.7 Wenn nichts mehr geht
7.8 Stellvertretung
7.9 Moderation
8 Kommunikation
8.1 Einer oder alle?
8.2 Führungsteam
8.3 Positionen oder Interessen
8.4 Feedback
8.5 Führungsgespräch
8.6 Frauen in der Führung
9 Werte und Entscheidungen
9.1 Werte
9.1.1 Wertesysteme
9.1.2 Individuelle Werte
9.1.3 Persönlicher Wertekompass
9.1.4 Werte und Führung
9.1.5 Änderungen von Werten
9.2 Entscheidungen
9.2.1 Innere Stimmen
9.2.2 Rubikon-Prinzip
9.2.3 Auf den Punkt gebracht
9.2.4 Kommunikation und Umsetzung
10 Zum guten Schluss
Literatur
Stichwortverzeichnis

Systemvoraussetzungen

Als PDF speichern Als Link merken