Organisationsentwicklung zwischen Organisation und Profession

1 - Geleitwort der Herausgeber [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 8]
3 - Dank [Seite 10]
4 - Inhalt [Seite 12]
5 - 1 Einleitung [Seite 16]
6 - I. Konzeptioneller Rahmen [Seite 22]
7 - 2 Organisationsentwicklung und -beratung als Gegenstand sozialwissenschaftlicher Forschung [Seite 24]
7.1 - 2.1 Soziologie in der Beratung vs. Soziologie der Beratung [Seite 25]
7.2 - 2.2 Inhaltliche Spezifizierung: Experten- vs. Entwicklungsberatung [Seite 28]
7.3 - 2.3 Institutionelle Spezifizierung: Externe vs. interne Beratung [Seite 35]
7.4 - 2.4 Zusammenfassung des Forschungsstandes [Seite 39]
8 - 3 Grundprinzipien des OE-Ansatzes [Seite 42]
8.1 - 3.1 Organisation und Organisationswandel [Seite 42]
8.2 - 3.2 Wissenschaftsgeschichtliche Grundlagen [Seite 45]
8.3 - 3.3 Ziele von OE-Prozessen [Seite 49]
8.4 - 3.4 Methodik in OE-Prozessen [Seite 58]
8.5 - 3.5 Problemspezifizierung: Der OE-Ansatz im Kontext reflexiver Rationalisierung [Seite 66]
9 - 4 Theoretische Perspektiven der Etablierung des OE- Ansatzes [Seite 70]
9.1 - 4.1 Differenzierungstheoretische Perspektive [Seite 71]
9.2 - 4.2 Professionstheoretische Perspektive [Seite 78]
9.3 - 4.3 Institutionalisierung einer 'Leitidee' [Seite 88]
9.4 - 4.4 Der 'Kampf der Institutionen' im Handlungskontext der Organisationsentwicklung: Zwischenstand und Leitfragen [Seite 96]
10 - 5 Konzeption der empirischen Analyse [Seite 100]
10.1 - 5.1 Methodologische Einordnung [Seite 101]
10.2 - 5.2 Auswahl der Befragten [Seite 102]
10.3 - 5.3 Datenerhebung [Seite 103]
10.4 - 5.4 Auswertungsschritte und -methoden [Seite 108]
11 - II. Empirische Analysen [Seite 112]
12 - 6 Deutungsmuster und Handlungsorientierungen [Seite 114]
12.1 - 6.1 Das Leitbild 'Prozessgestaltung' [Seite 114]
12.2 - 6.2 Humanisierung der Arbeit - (k)ein Leitwert? [Seite 130]
12.3 - 6.3 Gegenperspektive: Erwartungsstrukturen des Managements [Seite 148]
12.4 - 6.4 Zusammenfassung: Zur Orientierungskraft des OE-Leitbildes [Seite 155]
13 - 7 Interne Organisationsentwickler zwischen Profession und Organisation [Seite 158]
13.1 - 7.1 Allgemeine Positionierungsprobleme der OE-Funktion [Seite 159]
13.2 - 7.2 Entwicklung einer Typologie interner Organisationsentwickler [Seite 160]
13.3 - 7.3 Zusammenfassung: Verortung zwischen Profession und Organisation [Seite 187]
14 - 8 Empirische Analysen zur Etablierung des OE- Ansatzes [Seite 192]
14.1 - 8.1 Die gescheiterte Professionalisierung der Organisationsentwicklung [Seite 193]
14.2 - 8.2 Institutionalisierungsdefiziten auf der Spur [Seite 207]
14.3 - 8.3 Unterstützung durch das (Top-)Management? [Seite 221]
15 - 9 Fazit: Vier Thesen zur Entwicklung der Organisationsentwicklung [Seite 242]
16 - Literatur [Seite 254]
17 - Anhang A: Übersicht über die geführten Interviews [Seite 270]
18 - Anhang B: Erhebungsinstrumente [Seite 272]
18.1 - Interviewleitfaden (Organisationsentwickler) [Seite 274]
18.2 - Interviewleitfaden (Führungskräfte) [Seite 277]