Das Biographische Eignungs-Interview (B-E-I)

1 - Inhaltsverzeichnis [Seite 5]
2 - 1 Einleitung und Vorschläge für den Schnell-Start [Seite 9]
2.1 - Vorschläge zum Schnell-Start: [Seite 11]
3 - 2 Hintergrund: Das Konzept der Eignung [Seite 12]
3.1 - 2.1 Eignung ist die Passung von Person und Situation [Seite 12]
3.2 - 2.2 Drei Anlässe zur Feststellung von Eignung: Auswahl, Platzierung und Potenzial-Einschätzung [Seite 13]
4 - 3 Ausgangsbasis: Klären der Stellenanforderungen [Seite 17]
4.1 - 3.1 Ermittlung der Anforderungen des weiteren Umfelds einer Stelle (Unternehmens- bzw. Organisationskultur) [Seite 17]
4.2 - 3.2 Ermittlung der Anforderungen des näheren Umfelds einer Stelle [Seite 19]
4.3 - 3.3 Ermittlung der situativen Anforderungen der konkreten Stelle selbst [Seite 26]
5 - 4 Von der Situation zur Person: So ermitteln Sie die situationsrelevanten Persönlichkeitsmerkmale zur Beurteilung von Kandidat:innen [Seite 31]
5.1 - 4.1 Hintergrund: Welche sind die Eignungsindikatoren? [Seite 33]
5.2 - 4.2 Das Kompetenzmodell der Führungseignung: Ihre Landkarte zur Einschätzung [Seite 39]
5.3 - 4.3 So ermitteln Sie die relevanten Einzel-Kompetenzen für eine spezifische Stelle [Seite 54]
6 - 5 Das Biographische Eignungs-Interview (B-E-I): So kommen Sie zu einer validen Beurteilung von Kandidat:innen [Seite 56]
6.1 - 5.1 Biographisches Interviewen: Die leicht erlernbare Kunst des nicht-standardisierten, aber strukturierten Fragens [Seite 56]
6.2 - 5.2 Beziehungsebene, Dialog-Strategie und Themen-Ablauf im B-E-I [Seite 67]
6.3 - 5.3 Frage-Techniken zur gezielten Evokation von Eignungsindikatoren: Wie weiche Fragen zu harten Ergebnissen führen [Seite 79]
6.4 - 5.4 Techniken und Konzepte zum ergiebigen Nach- und Weiterfragen [Seite 87]
6.5 - 5.5 Hinweise zur Interpretation von Antworten [Seite 98]
6.6 - 5.6 Der B-E-I-Bewertungsbogen: So halten Sie Ihre Beurteilungen von Kandidat:innen fest [Seite 114]
7 - 6 Zur Frage der Eignung: So klären Sie die Passung von Person und Situation [Seite 145]
7.1 - 6.1 Passt die Person der/des Bewerbenden mit der in Rede stehenden Situation (der Stelle) zusammen? - Und wie gut? [Seite 146]
7.2 - 6.2 Rationales oder intuitives Entscheiden? - Beides! [Seite 147]
7.3 - 6.3 "Prä mortem"-Analyse und Entscheidung [Seite 152]
7.4 - 6.4 Der Arbeitsmarkt als Begrenzer der maximal möglichen Passung [Seite 155]
8 - 7 Abschließende Bemerkungen: Wie viel steht und fällt mit Führung? [Seite 157]
9 - 8 Einschränkungen: Was das B-E-I nicht ist [Seite 163]
10 - 9 Quellen und Literatur [Seite 167]
11 - Der Autor [Seite 179]