Beraten, Trainieren, Coachen

Vorwort des Herausgebers Vorwort der Autoren 1 Was Ihnen dieses Buch bietet1.1 Überblick über die einzelnen Kapitel1.2 Szenen aus dem Alltag der HR-Berater 2 Berufsfeld: HR-Beratung 2.1 Aufgabenfelder der HR-Beratung 2.2 Basiswissen: Aufbau einer HR-Abteilung 2.3 Trends in der HR-Beratung2.4 Ansprechpartner im HR-Management 2.5 Formen der Zusammenarbeit in der HR-Beratung 2.6 Methodenkompetenzen für HR-Berater 2.7 Alltagskompetenzen für HR-BeraterExtra 1: Die Sprache der Berater: Jargon oder Fachsprache? Extra 2: Die Strapazen der Berater: Aus dem Koffer leben3 Berufsfeld: Training 3.1 Trainingsarten und Trainerkompetenzen 3.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung3.3 Trainingsgestaltung und zeitgemäße Didaktik 3.4 Umgang mit schwierigen Trainingssituationen 3.5 Umgang mit schlechten Ergebnissen 3.6 Train-the-Trainer: Überblick über Trainerausbildungen am MarktExtra 1: Smalltalk als Eisbrecher Extra 2: Vor- und Nachteile der Arbeit als TrainerinExtra 3: Interkulturelles Training 4 Berufsfeld: Coaching 4.1 Arten von Coachings und typische Verläufe 4.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung 4.3 Wichtige Coaching-Instrumente und -Methoden 4.4 Entwicklung neuer Instrumente und Methoden 4.5 Selbststeuerung im Coaching 4.6 Train-the-Coach: Überblick über Coaching-Ausbildungen am MarktExtra 1: Wie Unternehmen Coaching sehen Extra 2: Persönlichkeitscoaching für Studenten Extra 3: Coaching mit Kind - Erfahrungen einer "Working Mom" 5 Beraten, Trainieren und Coachen - Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren5.1 Erfolgsfaktoren für HR-Berater, Trainer und Coachs 5.2 Kurzinterviews mit Berufstätigen in der HR-Beratung 5.3 Onlinebefragung zum Berufsbild von HR-Beratern5.4 Arbeit als selbstständiger HR-Berater Extra: Elevator-Pitch - So überzeugen Sie Ihr Gegenüber in 30 Sekunden Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Autoren