Change Management und die individuelle Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern. Maßnahmen für den Erfolg von Veränderungsprozessen

Jedes Unternehmen ist von Veränderungen geprägt. Nicht nur die digitale Transformation, auch andere aktuelle Herausforderungen beschreiben im Kern Veränderungsprozesse. Gerade in der heutigen Zeit haben sich diese Prozesse beschleunigt, sodass eine VUCA-Umwelt entstanden ist. VUCA steht dabei für Volatility (Flüchtigkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Ambivalenz/Mehrdeutigkeit). Theresa Ruther setzt sich mit den Einflussfaktoren der individuellen Veränderungsbereitschaft auseinander. Wie kann die Bereitschaft zur Veränderung beeinflusst werden? Welche Handlungsfelder müssen Unternehmen vor einem Veränderungsprojekt beachten? Um diese Fragen zu klären, beleuchtet Ruther die Rolle der Kontextfaktoren wie der Organisationskultur. Unternehmen brauchen flexible und veränderungsbereite Strukturen, um neue Projekte anzugehen. Ruther stellt kurzfristige und dauerhafte Maßnahmen für mehr Veränderungsbereitschaft in Unternehmen vor. Aus dem Inhalt: - Change Management; - Organisationsentwicklung; - Erfolgsmessung; - Mitarbeitermotivation; - Unternehmenserfolg