Organisation und Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten

I. Einführung.- Organisation und Steuerung von dezentralen Einheiten.- Change-Management: Das Management von Veränderungen auf dem Weg von der Zentralisierung zur Dezentralisierung.- II. Organisation und Steuerung von Beteiligungsgesellschaften.- 1. Konzeption.- Beteiligungscontrolling - ein zentraler Beitrag erfolgreicher Konzernfuhrung.- Zur Dezentralisierung von Führungsaufgaben im Konzern - eine Analyse der Führungsbeziehungen zwischen Konzernmutter- und Tochtergesellschaften.- Ökonomische Analyse des Konzernrechts - Koordination im faktischen Konzern und Vertragskonzern.- 2. Ausgewählte Steuerungsinstrumente.- Der Shareholder Value als wertorientierte Klammer dezentraler Organisationen.- Effizientes Beteiligungsmanagement durch Kennzahlensysteme.- 3. Erfahrungsberichte.- Steuerung dezentraler Einheiten über Shareholder Value: Wertorientiertes Controlling im Hüls-Konzern.- Konzern-Controlling bei Bertelsmann.- Beteiligungscontrolling in der Praxis: Das Beispiel der Unternehmensgruppe RWE Entsorgung.- III. Organisation und Steuerung von Verantwortungsbereichen innerhalb eines Unternehmens.- 1. Konzeption.- Vom Cost-Center zum Profit-Center.- Controlling dezentraler Einheiten mit Hilfe eines ganzheitlichen Steuerungskonzeptes.- Leistungs-Center-Management für öffentliche Verwaltungen.- 2. Steuerangsinstrumente.- Benchmarking - ein Prozeß zur Leistungssteigerung von Profit-Centern.- Steuerung indirekter Bereiche durch Prozeßkostenmanagement.- 3. Erfahrungsberichte.- Steuerung von Cost-Centern mittels Benchmarking.- Leistungsabgrenzung und -Verrechnung von Profit-Centern.- Stichwortverzeichnis.